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随着创新需求的提升，房地产企业积极调整策略，加大创新研究力度。与此同时，伴随物质生活水平的提高，人们消费水平不断升级，对住房需求提出了更高的要求。经济环境以及消费升级促使房地产企业转变运营思维，不断开拓创新，满足消费升级新需求。 供给侧结构性改革，满足消费升级新需求 2016年房地产加大供给侧结构性改革，需要企业根据“住户需要”，创新住宅产品和服务；根据产业业态需要，提高非住宅物业的使用功能和价值。 同时，随着物质生活水平的不断提高，人们对住宅品质的需求也在不断的提高，传统住宅已经难以满足，客观要求新的住宅必须革新，满足消费升级新需求。 全生命周期居住系统应用而生，既推动了住房结构性改革，赋予房子更多的期望与寄托，也引领住房消费升级新需求。 全生命周期居住系统，诠释第五代居住模式 全生命周期住宅本质在于让一栋住宅承载每一位家庭成员的生活所需，通过空间的变化、功能的转化，使住宅可以随着家庭在不同阶段的需求变更而“进化”。 根据以往的经验，一套住宅往往只能满足居住者当下的需求，而随着家庭结构的变化，以往的住宅往往难以满足居住需求的更新。而全生命周期住宅具备更好的适用性和成长性，伴随人口结构变化，契合每一个人生阶段的具体需要，使之拥有更好的居住体验和居住价值。我国家庭结构居住人口变化与老龄化社会不断加剧，全生命周期住房越来越成为趋势。 纵观中国居住时代的变迁，主要历经了四种模式的演变，从最初的生理需求住房逐步过渡到对安全、对服务的需求住房阶段，家居科技的出现推动人们进入智能化的居住模式。但随着家庭人口结构的变化，全生命周期居住系统应运而生，以人的生命周期为主线，满足人们在不同生命阶段的生活需求。 全生命周期居住系统， 从客户细分市场着手 全生命周期居住系统源于美国普尔特公司的客户细分模式，通过客户的生命阶段和收入水平两种因素将客户细分为11类，基本上将一个人“从摇篮到坟墓”的生命过程中的家庭状态做了充分提炼。在此基础之上，进行所有11类项目的住宅产品开发，满足各类型购房需求。 图：普尔特全生命周期居住客群分类 通过客户细分锁定客户终身，覆盖客户全生命周期，同时又强调各类客户的特性，促使住宅向专业化发展；同时，针对不同客户的差异性需求设计更能迎合市场需求，能提供更具有人性化特征的产品和服务。建立以客户为导向的开发体系，围绕市场需求开展各项工作，对于客户影响大、有价值的环节重点设计；最后通过客户细分做好标准化模块化生产的基础，根据客户细分的结果来为每一类客户定制产品，做到市场需求和标准化生产的统一。 保利地产开拓创新，全面推广全生命周期居住系统 保利地产作为行业创新领军者，4月5日以一个“东西融合”理念所创造的“汉字”，拉开2016年地产界的年度大戏。4月6日发布“全生命周期居住系统”，这是继5P战略之后，地产界的又一创新。“全生命周期居住系统” 以人的生命周期为主线，满足人们在不同生命阶段的生活需求，是深耕产品的典范。 保利全生命周期居住系统，是由“和悦系全生命周期住宅、社区商业服务、社区物业服务、健康养老、少儿艺术教育”五大部分组成的居住生态系统，它涵盖了从建筑到居家，从硬件设施到社区服务，从少儿到老年的全生命周期所有需求。 保利地产全生命周期居住系统，从人的需求出发，满足不同生命阶段的住房需求。伴随生命的成长，物质生活水平的提高，住房消费需求的不断升级，全生命周期居住系统应需求变更而进化。 保利地产提出“全生命周期居住系统”，推动供给侧结构性改革，满足消费升级新需求。同时致力于在产品研发层面，深耕产品品质，达到社会效益与经济效益的统一。全生命周期居住系统，汇集了保利地产24年之大成，始终以客户需求为导向，强化产品竞争力，打造理想人居，和者筑善。
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