HR与运营管理

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微说HR-第534期    责任主编：苏耀云

HR策略

【HR与运营管理】1）企业所有经营都是从人开始，HR一直存在，最开始的HR是老板；2）企业规模增大一定带来更细的分工，岗位则产生；3）HR的地位是自己干出来的，不是老板给的，要通过自己的能力获得老板的信任和授权；4）老板对HR不满意大部分来自于HR不懂运营，不能全局看问题5）HR要成为专家。

 

招聘管理

【“招聘面试”的正解】1）招：通过有效的方法和正确的渠道；2）聘：企业采用哪些亮点吸引人才，如薪酬福利、职业发展等；3）面：看，一看整体形像，二看沟通表达，三看求职动机；4）试：结合企业实际情况与岗位胜任力的标准提出问题，让候选人试着回答与演练，最终得出是否符合企业与该岗位想要的人。

 

绩效管理

【绩效变革前如何布局？】1.首先要有系统性思考；2.是否已经有目标管理；3.绩效文化的基础如何；4.决策者是否清晰绩效管理核心价值；5.中高层是否经过绩效管理培训;6.公司主要业务、财务数据是否连续完整；7.预算管理是否到位；8.岗位职责的定位与价值梳理如何。

 

培训管理

【如何做好新员工培训】1、讲故事：让入职1年和3年的员工代表亲自来现场，不用讲什么职业生涯规划；2、讲流程：比如财务报销流程(现场贴发票)，人事的请假流程等；3、讲案例：公司能容忍的职业底线和不能碰的红线；4、讲权利：作为员工，跟上司发生冲突怎么办？代表公司对外有什么权利和义务。

 

职场智慧

【如何摆脱“穷忙”与“瞎忙”】 1）要有自己的兴趣爱好和目标追求；2）明确自己努力的方向是否正确，少走弯路；3）养成良好习惯，合理规划时间；4）坚持充电、积极思考，寻求问题解决之道；5）善于借力，改进方法，提高效率；6）不要闭门造车，多接触外面的世界；7）别让情绪影响工作。