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我的好友呆呆在一家大型的龙头企业任职，从入职那天起，她对自己上司的抱怨就与日俱增，从觉得他有点蠢到最后他真的是蠢到家了。 我常常对她说：请问如果你是老板，你觉得你用这么一个愚蠢的人当头儿用意何在呢？她就不无嘲讽地说，因为他会说话啊！很听话啊！嘴巴甜啊！会拍马屁啊！ 这种情绪化的回答其实只能说明她没有认真思考，我只能重新再问，你们的大老板好歹也是见过世面的人，什么样的人有才，什么样的人只会动嘴，我觉得这一点他一定比我们都要分得清楚。用一个蠢货当领导这是需要企业来付出代价的，所以我觉得老板把他放在这个位置上一定有他更深一层的考虑，所以你要尝试去发现。如果你总带着一种看傻子的态度去审视，搞不好最后你发现，自己才是最傻的那个。 隔了一段时间，呆呆负责项目的一个公关活动，需要先制作一个活动方案的PPT为老板提报，她按照常规的方式，把做好的PPT发给直属领导，直属领导也没说什么，但到了提报的当天，她发现领导只是把她的方案做了一些修改就和老板去提报了。 这件事真的是让她气炸了，觉得自己的功劳被领导抢了。又开启了吐槽模式，机关枪一样的向我袭来，我把两份PPT做对比之后说，你没发现你们领导调整之后，PPT不论是配图还是逻辑都更专业化了吗？ 呆呆则解释说，那是因为我整天都在忙啊！当然没有空去找更好看的配图啊！ 这种看似底气十足、理所应当的吐槽，其实我早年也有过。 所以我非常理解她此刻的心情和内心的盲点。 我耐着性子问她：你觉得PPT是什么？其实一个活动方案的PPT就是一个广告，你需要给老总展示的是未来也许会出现的场景，这种可能和预期当然是要使用最好、最恰当的图片才会有效果。没有震撼力的东西，大老板怎么会拍板认可呢？现在看看你上司帮你修改的PPT，是不是显得更老到？更上档次？比你之前的更符合老板的口味呢？ 呆呆愣了一下，这次居然没有回嘴。 很多做下属的人因为陷于执行所以很容易一叶障目，有了一些成绩之后就居功自傲。有时候我们不喜欢直属领导可能只是不喜欢他的性格或者他的处事方式，看到领导去拍别人马屁就觉得厌恶得不行，从而全盘否定对方的专业及人品，岂不知那几句马屁的轻重都需要你去练个几年。 每个人都有各自不擅长的一面，你欣赏也好，不欣赏也罢，目前他是你的上司，这是改变不了的事实，而且，你最没办法改变的就是他！ 很多人苦恼的点是因为对上司心存期望，总觉得他是上司啊！他不能那样啊！ 对不起，他是你上司前，他首先还是个人！只要是人就总会有优点有缺点。 所以当你产生这种逆反心理，甚至是已经下了判断的时候，先问问自己，是不是自己被蠢冲昏了头脑，没找到对方的闪光点呢？你先入为主地把对方当蠢货，从而错失向他学习的机会，那结果可能你不但是个蠢货，还是一个盲目自大的蠢货。 那么问题来了，当你真的百分百确定了，你的直属领导就是一个十足的蠢货，他可能就是老板的某个亲戚的侄子什么的，要管理能力没管理能力，要专业没专业，那么你现在能做什么？ 我觉得首先你能做的就是调整心态。 因为你改变不了别人，你想继续在这里呆着，你只能改变你自己。 我知道，改变别人很难，改变自己更难，但是至少你要明白，即便上司再蠢也是上司，不要意气用事地硬碰硬，最后导致他处处为难你。一般来说这样的局面都是自己作死。 那么你能做什么？ 尝试让自己去做他的补充，做他所不擅长的事情。 也许有人看到这一句就已经火冒三丈了！我凭什么啊！ 因为他不会，所以你才有机会。 你凭的不就是可以获得一个机会的可能吗？ 也许有人会问：你给这样一个不称职的上司做下属，你怎么忍得住呢？ 这就是小孩子和成人的区别。 电影里说：小孩子才分对错，成年人只看利弊。 在你从一个小朋友向成人蜕变的阶段，你总有一个瞬间会变得异常清醒。 也许是成熟了，也许是经历到了。 你没有被提拔，不是因为你经验太少，就是因为你表现不够，或者是因为领导并不重视这一块。 如今领导重视了，但却派来一个蠢货坐镇，焦点却不是你，为什么？ 因为他觉得暂时无人可用。 这时候你其实要反思的是自己，为什么领导的眼中看不到你的表现？ 是你的发挥水准太差？还是过去你的积累和资历不够呢？ 如果是经验不足，就要迅速补充经验，如果是发挥不到位，就要找一个机会去表现，而这些，都是目前这个你认为的蠢货领导所能给予你的。 如果他是一个乐意委派任务给你的人，那你就要充分利用这个机会，如果他是一个喜欢把功劳据为己有的人，那你就要充实自己的经验。因为学会了本事，你还可以去更好的地方发展。 只有当你觉得你的获得大于你的委屈的时候，你才会没那么多抱怨。 |
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