摘自项保华《活着》第236页
偏差，波动，变乱，从可预见到不可预见，就其最终影响来说，借助正反命题的思路，可以大致分成正与负两个方向。就企业经营的后果来说，正偏差的波动，是指超越理想、预期、目标等情况；负偏差的波动，则是指低于理想、预期、目标等状况。
具体地，考察波动、变乱、不确定等情况，不仅需要关注偏差的方向，还需要关注偏差的大小。对于较小的偏差，若处于人们可接受的范围，就会被大致当成具有可预见性；反之，对于较大的偏差，若超出人们可接受的范围，就意味着具有不可预见性。
偏差的大小，从可接受到不可接受，意味着企业决策环境的变乱程度，从可预见发展到不可预见，这其中涉及连续渐变的过渡过程，量变累积成质变，相对稳定到波动不确定。构建动态战略的困难在于，对此变乱过程，怎么保持敏变？依据什么做出应对？
有时，偏差的大小一样，只是方向不同，其所造成的影响就迥异。例如，从企业初心“活着”看，正偏差活好、活久，为常人所期盼，而负偏差疾病、死亡，为常人所不愿。相对于目标来说，实际结果若超过了，皆大欢喜；若没达成，一般不大乐意。
另有时，偏差的大小及方向，共同决定了波动性的后果影响。例如，对于交货期，以偏差小为佳；对于盈利目标，正偏差越大越好，负偏差越大越糟。从对企业活着的影响看，只要正常盈利，多与少，关系不大；而出现亏损，数额太大，易致企业关张。
这样，结合企业实力做综合考量，面临变乱、波动所导致的不确定，在战略决策中，只要所做事情的最终后果是可承受的，也就是不管怎么做，都不会影响到企业的活着，那么就是可以尝试的，否则就绝对不能贸然介入，这就是变乱决策的底线原则。
