【HCD合得】2016变革白皮书1.0正式发布：六大发现

10个行业

30家公司

625名企业管理者

合得ChangeMan引领变革白皮书1.0盛大发布

近日，合得联合Michael Page的引领变革主题论坛在上海静安嘉里中心拉开帷幕，合得COO徐迎春女士和副总裁肖晔女士作为演讲嘉宾，与大家就互联网 时代下提升企业变革成功率的方法展开了深入讨论。

来自LV、迪斯尼、玫琳凯、施耐德等多家公司的企业高管和人力资源负责人出席了本次盛会。

论坛论坛整体分为：“变革在线模拟”和“行业数据洞察”

分析统计，数据中总结规律

合得COO徐迎春女士向大家分享了合得团队基于“引领变革”模拟后台数据挖掘出来的有趣发现，正式对外发布合得ChangeMan引领变革白皮书1.0。

合得ChangeMan引领变革白皮书1.0主要围绕以下六个方面展开。

1

管理与领导

无论是跨国公司、大型本土企业还是本土中小型企业的管理者，整体在“管理事和领导人”之间比较平衡（尽管领导手段的比例略高）。

2

Levitt 组织系统模型（钻石模型）

这三类公司在战略、工具、人员培养和文化四个维度的投入比较均衡，但整体上不约而同更偏好系统相关的管理手段。

3

 短期效果应用

John Kotter建议在实施期（早期）运用短期成果的手段，以便吸引更多人前行。

模拟中显示，不管哪种类型的企业管理者，在融合期仍然较多使用短期成果这个战术，而融合期应该更多关注系统流程的建立，以便巩固获益。

4

 KPI在实施期应用

至少四分之一的公司在实施期使用KPI的手段推动变革进程。需要提醒的是，在实施期的早期阶段，需要给团队时间成长和试错机会，过度使用KPI会影响变革进程。

5

 教练辅导

模拟中显示大部分管理者对“教练辅导”情有独钟，结果显示这种手段几乎贯穿变革全周期。需要提醒的是，在实施开始前使用“教练辅导”战术，须关注投入产出和有效性。

6

 领导力和变革周期

模拟结果显示，三种企业的管理者在发起变革到实施期阶段的主导风格是领跑型。到了融合期后，跨国公司管理者开始更多转向导师型及和谐型风格，而本土企业管理者仍旧坚持主导使用领跑型风格。

理实结合，模拟中发现真知

为了更直观地帮助大家理解引领变革白皮书的内容，合得副总裁肖晔女士引导大家通过体验合得变革在线模拟系统，掌握变革方法论和应用工具。现场反馈很好，大家纷纷表示受益良多。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。在这样一个伟大的时代里，我们享受着创新，便捷，舒适，也偶尔迷茫，恐惧和卑微。完全不会顾及你是否愿意或者已经准备好改变，这个世界唯一不变的就是“变”。

企业存在市场，就具备了明显的社会属性。身在各行各业的我们不难感受自己所在的企业已经发生的，或者正在发生的“变革”。千万不要误解，所有的“变革”都必须是惊天动地，气吞山河，动辄革“命”的。事实上，更多的“变革”是细节上的，流程上的，制度上的 “微变革”。无论是“大变革”还是“微变革”，都是我们企业在这场残酷的市场竞争中输不起的战役。

合得凭借先进的商战模拟平台及资深的专家团队（徐迎春、李家强等），将前瞻智慧与企业管理实践相结合，为客户提供围绕“引领变革”的整体解决方案，助力企业引领变革，携手企业共同成长。

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