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思考不要用蛮力，工作不只靠努力 04.13 23:08阅读17800 01 20多岁刚进职场，每天要学的太多，天天跟上师傅后面屁颠屁颠跑。白天的事情没做好，晚上一定要加班加点弄明白。虽说年轻体力充沛，像那种生活方式，如今回想起来也只能笑笑。 在我干第三份工作时，也是坚持到现在的最久的工作。碰到了现任主管，他能力强，做事有条有理，不紧不慢。他还是个爱书之人，办公桌上常备几本职场类书籍。出于好奇，在聊天时，向他请教该如何提高个人工作效率，他隆重推荐了《麦肯锡教我的思考武器》。 02 一位科学家一生可用于研究的时间极其有限，然而世界上的研究主题却多的数不清。如果只因为社会觉得有趣，就选为研究主题，将来还没有来得及做真正重要的事情，一生就结束了。 —— 利根川进 看到利根川进这段话，不由得想到自己的亲身经历。6年前，什么都不懂，什么都想想试一试。一年内换了几份工作，辗转于几个城市，工作薪水低，入不敷出。 梦想很丰满，现实很骨感。常常想该如何解决眼前的问题，却不知道真正的问题在哪儿。然后，病急乱投医，到处向人请教，把工作的决定权交给他人。 这样，我花了3年才找到自己擅长的领悟，自己感兴趣的工作。如果当初自己能正确的自我认知，也不会走那么弯路。没有学过自行车的人，永远不理解摔跤的疼痛。 03 时隔几年，再次拿起《麦肯锡教我的思考武器》，心里多了一份敬畏与共鸣。 它告诉大家，做事要想清楚真正的问题究竟是什么，而不是一味求快，忙得团团转。遇到问题先去判断，再动手收集信息，组建故事线，划定答案界限，整合资源，最后交出完美答案。交出有价值的成果才是好员工！ 第一章 议题思考 这部分包含五个部分，分别为：查明议题、试拟假说，成为议题的三要素，确定议题的信息搜索，确定议题的五种方法。 作者告诉大家，遇到问题先找自己的立场，根据立场找答案。同时，要学会在现有的信息中提取有用信息，用语言、文字表达出来。同时不要收集过头，以免浪费大量财力物力。因为信息量跟投入精力和时间是非线性关系，可以用下图表示：  第二章 假说思考 本章主要谈了如何利用MECE架构查明与分析议题、分解议题，并编辑故事线。MECE架构如下，可译意为彼此独立，没有遗漏。  第三章 假说思考二 该部分主要继续讨论了“假说思考”，并引入了“轴”、意象具体化、数据获得法等方法，来制作连环图。 第四章 成果思考 该部分主要告诉大家如何克服难题，找出问题的答案，交出有价值的成果。 第五章 信息思考 该部分把学到的推敲故事线和图表方法，以论文或简报的形式，传递给别人。 推敲故事线分三步走： 1.确认逻辑结构 2.构设计流程 3.准备“电梯演讲”  04 看完这本书，我有马上去行动的急迫感。从“议题”开始，工作就变得轻松许多，再也不用想老板的脸色，模糊的定义变得清晰。我希望依靠自己的耳朵、眼睛和头脑，向同事、朋友求助，去找出工作中的问题究竟是什么。我也想把自己的想法做成图表、PPT，跟大家一起分享。一边动手，一边学习，重新去定义工作的意义，逐步摆脱“苦劳”的困境。 现在的我，再也不愿意跟别人比加班到几点，熬夜到几点。只在心里想好怎么去做，把事情做好了，就美美地睡上一觉。人难免会高估自己的能力，时刻保持清醒，保持学习的能力，才会在工作中、生活里，获得真正的快乐与乐趣 |
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