1.能跟时代较劲，永远是商人!
2.真正的企业家不会随时代的好坏而兴衰败落
3.互联网时代对商业的影响才刚刚开始，商人你觉悟了吗?
4.用流血与费用来换取企业的新生，这个代价迟早得付!
5.如果说互联网是传统企业的灾难，那唯一的生机便是转型脱险!
6.敢不敢，那是魄力，冒不冒这个险，那是智慧。有时候，在企业前行的路上，比起魄力更需要冷静的智慧。
7.老板们喜欢胡思乱想的前提是洞察一切，坐享其成的根本是比员工了解企业。
小编总结如下：
团队思维：
作为公司领导人通常都是这也要会，那也要会。结果都是自己一个人忙的累死，
这是传统企业的通病，那么老板应该思考这个问题，如何解决。
分析：
老板忙——核心是因为跟老板一起操心公司的人太少;
老板累——核心是因为跟老板一样操心公司的人太少;
老板痛——核心是因为老板认为应该操心的人没操心！
所谓员工动力不足。
解决办法
就是给员工分钱，分责，分权。
分的多，才能赚的多，老板和员工之间是相互成就的。
没有哪一家企业说员工的工资很高，老板们没有赚到钱的。
分钱思维、PK机制
薪酬机制需要底薪加提成，员工需要的工资、个人成长、和人生目标/希望
只要给他们讲述在你的公司可以实现,薪酬是上不封顶，能者多劳，优秀者在给与奖励，业绩最差的惩罚，没有人愿意因业绩不好的，同时看到了优秀者还有奖励，动力会加强。多次业绩不好的员工直接淘汰，换人。
客户思维：
只要把客户服务好。同时你的产品确实对客户产生了效果和帮助，她也会帮你宣传。
同时人一旦形成了自己的消费习惯，只要不做出让客户极为不满的行为，
那你的这群客户就不会轻易改变自己的消费习惯。你的固定用户积累下来，久而久之，业务必然能越做越大！
经营企业的三种境界：
一、员工为老板做事；
二、员工为自己做事；
三、老板和员工共同做一件伟大的事儿。
要想达到最高境界，首先需要通过公司文化理念、
价值观来吸引众多有共同梦想的人，
【员工无能，错在领导】
员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，
而要检讨自己，通常错在于：
1、错在选错人；
2、错在如何带人；
3、错在有没有建立规范的制度和流程、标准。
4、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；
5、错在没有建立竞争机制不敢于pk淘汰人，被平庸的员工绑架。
赚钱只是表相，分钱才是本质，会赚钱是能力的体现，会分钱可以把别人的能力变成你的能力！无数人赚不到大钱的原因是只会使用自己的能力，分则别人帮你干，不分则你自己干，无数人不能大成功的原因是只想赚钱而不想分钱，老板要想大成功必须学会分钱，才能让跟随你的人和你一条心，从而成就大业！其次需要给员工树立愿景，方能留住人才。
企业要成功，必须想尽一切办法让客户成功！ 如何才能让客户成功？必须有高附加值的产品和高满意度的服务！如何才能拥有此2者？必须设计与之对应的利益分配机制，即产品越好卖研发产品者收益越高，产品失败则研发者受损（这一点体现在老板身上）； 服务让客户满意后才能拿到钱，因此利益兑现必须推后（这一点体现在员工身上），员工眼光短浅，不考虑长远，只为获得眼前利益，如果提前兑现服务利益则无法保证服务质量，最好的方法是将服务分阶段奖励，以确保员工服务质量，服务做不好不是能力问题，而是立场问题！
1．【薪酬说明什么】
1、如果你真正认同欣赏某位员工，就让他增加收入；2、如果你真的爱你的员工，就要想方设法让他得到更多的薪水；3、如果你真的想打造一家超级企业，就要让员工与你分享利益；4、如果你看到员工生活艰难，就要把他激发起来为他谋求收入增长。员工薪酬高低，首先是老板心态格局的问题。
2．【优秀领导：让下属成才，让自己成事】
领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。培训、指导、教练、授权、放手，一个也下能少，直至他成为自己的左右手。只有下属成长了，团队合力方能形成，才能完成企业目标，企业才能发展壮大，领导者也才能成就一番事业!
3、【员工有能力为什么不愿意发挥出来？】
1、钱不到位；2、权不到位；3、职责明确不到位；4、退出机制不到位；5、检视督促不到位；6、沟通不到位；7、目标不到位；8、激励不到位；9、价值观不到位；10、能力匹配不到位；11、思维不到位；12、前景不到位。一般至少有其中三项。若多达六项以上，问题很严重！
作为老板，你曾费尽心思让员工能按时上班辛勤工作，但你考虑过员工不积极的背后是否出现管理危机?
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