来源:群众·决策资讯 作者:余小倩 中国有句老话:“授人以鱼,不如授人以渔”。是指领导者不仅要满足员工的物质需要,更要教会他们做事的方法。根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”,下面6种境界是一个好领导不得不学习的,普通员工也可以从中悟出职场为人之道。 授人以鱼 有的管理者自己很能干,能开拓优质业务,找到广阔市场,给团队成员带来丰厚的收入。干在前面,当然是好领导的必备能力,但也要记住:领导事必躬亲可能助长团队惰性和依赖性。 授人以渔 教员工方法和思路。遇到难题,让员工独立思考,领导从旁指导、协助。员工短期内很痛苦,但会慢慢掌握做事的规律和方法,从而获得长远发展的能力。 授人以欲 激发员工上进心。这样的管理者不急于给员工布置任务和灌输公司愿景,而是鼓励员工发现自己的职业目标,然后巧妙地引导他们将个人目标与团队愿景结合起来,从而产生一种自觉努力的内在动力,使之变得积极进取。 授人以娱 把快乐带到工作中。此类领导特别了解员工的性格、爱好,善于组织团队游戏,塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围,让团队里的每个人都有归属感。 授人以遇 创造成长发展机遇。对很多年轻人来说,学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要,管理者给予他们平台,放手让他们去挥洒热情,实现创意,会使团队中的每一个人都热情洋溢。 授人以誉 帮员工获得赞誉。管理者懂得欣赏每个人,经常在员工身上发现优点,对好的表现给予称赞,说来简单,却是最有效的激励。在这样的团队里,员工会因为得到欣赏,更愿意努力表现出最好的自己。 |
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