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《孙子兵法》教你经营企业

 stwym 2016-04-17

《孙子兵法》教你经营企业

《孙子兵法》是我国最古老、最杰出的一部兵书。其实,并不是教人们如何打赢战争,而是教人如何避免战争,因为其中处处体现着这样的思想:“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,“故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也”......

战争中,受苦的是平民百姓,而我国是农耕民族,靠天吃饭,战争对农业经济影响大,孙子指出能够做到“不战而屈人之兵”者才算是善用兵之人,实在是一种慈悲之心的智慧表现。

我们生在中国的和平年代,不必参与战争,但仍然可以将孙子的思想用于经营事业、为人处事上。

在商业经营上,“不战而屈人之兵”就是不参与恶性竞争,不打价格战,不制造假冒伪劣产品,而专注于提供创新、优质的产品或周到的服务,如星巴克、苹果等公司。

在为人处事上,“不战而屈人之兵”就是不参与争权夺利,不尔虞我诈,不斤斤计较,而专注于极度认真地做好自己、极度认真地做好工作。

《孙子兵法》教你经营企业

孙子“全”思想的体现:“夫用兵之法,全国为上,破国次之”--使敌人举国降服是上策,用武力击破敌国就次一等。

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必须通过敌我双方五个方面的分析,七种情况(五事七计)的比较,得到详情,来预测战争胜负的可能性。

一是道,二是天,三是地,四是将,五是法。

1、道,指君主和民众目标相同,意志统一,可以同生共死,而不会惧怕危险。

2、天,指昼夜、阴晴、寒暑、四季更替。

3、地,指地势的高低,路程的远近,地势的险要、平坦与否,战场的广阔、狭窄,是生地还是死地等地理条件。

4、将,指将领足智多谋,赏罚有信,对部下真心关爱,勇敢果断,军纪严明。

5、法,指组织结构,责权划分,人员编制,管理制度,资源保障,物资调配。

对这五个方面,将领都不能不做深刻了解。了解就能胜利,否则就不能胜利。

所以,要通过对双方各种情况的考察分析,并据此加以比较,从而来预测战争胜负。

1、哪一方的君主是有道明君,能得民心?

2、哪一方的将领更有能力?

3、哪一方占有天时地利?

4、哪一方的法规、法令更能严格执行?

5、哪一方资源更充足,装备更精良,兵员更广大?

6、哪一方的士兵训练更有素,更有战斗力?

7、哪一方的赏罚更公正严明?

通过这些比较,我就知道了胜负。

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领导者必备素质:

1、智:足智多谋 2、信:赏罚有信 3、仁:仁慈关爱 4、勇:勇敢果断 5、严:军纪严明

《孙子兵法》教你经营企业

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预见胜利有五个方面:

1、能准确判断仗能打或不能打的,胜;

2、知道根据敌我双方兵力的多少采取对策者,胜;

3、全国上下,全军上下,意愿一致、同心协力的,胜;

4、以有充分准备来对付毫无准备的,胜;

5、主将精通军事、精于权变,君主又不加干预的,胜。

以上就是预见胜利的方法。

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上等的军事行动是用谋略挫败敌方的战略意图或战争行为,其次就是用外交战胜敌人,再次是用武力击败敌军,最下之策是攻打敌人的城池。攻城,是不得已而为之,是没有办法的办法。制造大盾牌和四轮车,准备攻城的所有器具,起码得三个月。堆筑攻城的土山,起码又得三个月。如果将领难以拟制焦躁情绪,命令士兵象蚂蚁一样爬墙攻城,尽管士兵死伤三分之一,而城池却依然没有攻下,这就是攻城带来的灾难。所以善用兵者,不通过打仗就使敌人屈服,不通过攻城就使敌城投降,摧毁敌国不需长期作战,一定要用“全胜”的策略争胜于天下,从而既不使国力兵力受挫,又获得了全面胜利的利益。这就是谋攻的方法。

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兵的形态就象水一样,水流动时是避开高处流向低处,用兵取胜的关键是避开设防严密实力强大的敌人而攻击其薄弱环节;水根据地势来决定流向,军队根据敌情来采取制胜的方略。所以用兵作战没有一成不变的态势,正如流水没有固定的形状和去向。能够根据敌情的变化而取胜的,就叫做用兵如神。金、木、水、火、土五行相生相克,没有哪一个恒常不变;四季交相更替,没有哪一个固定不移,白天的时间有长有短,晚上的月亮有圆有缺。万物皆处于流变状态。

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善于用兵的人,不用再次征集兵员,不用多次运送军粮。武器装备由国内供应,从敌人那里设法夺取粮食,这样军队的粮草就可以充足了。

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将领有五种致命的弱点:

1、坚持死拼硬打,可能招致杀身之祸;

2、临阵畏缩,贪生怕死,则可能被俘;

3、性情暴躁易怒,可能受敌轻侮而失去理智;

4、过分洁身自好,珍惜声名,可能会被羞辱引发冲动;

5、由于爱护民众,受不了敌方的扰民行动而不能采取相应的对敌行动。

所有这五种情况,都是将领最容易有的过失,是用兵的灾难。军队覆没,将领牺牲,必定是因为这五种危害,因此一定要认识到这五种危害的严重性。

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