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█ 医美视界——因医美人而生，与医美人同行！ █ 本文来源：网络 我们相信，管理一定有规律可循。让我们来看看有哪些规律是能够运用在在医院管理过程中的。 一、统筹管理 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 点评：对于医院管理者而言，你的能力不足会导致医院管理的混乱，对于下属而言，最没劲的是跟着一位差劲的领导。 二、雷鲍夫法则 在你着手建立合作和信任时要牢记以下几点： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。 2、最重要的七个字是：你干了一件好事! 3、最重要的六个字是：你的看法如何? 4、最重要的五个字是：咱们一起干! 5、最重要的四个字是：不妨试试! 6、最重要的三个字是：谢谢您! 7、最重要的两个字是：咱们。 8、最重要的一个字是：您。 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。 三、指导能力 波特定理：如果当员工犯错的时候，管理者一味地批评，这实际上并没有起到多大作用。因为当员工遭受许多批评时，他们往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 四、组织能力 定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 点评：习惯是最可怕的东西，但是时代是在变的，管理者要不断改善充实自己并要带领员工打破旧观念。因为凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 五、看人能力 酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。 点评：与其费劲在人海中寻找匹配自己需要的人才，不如提升自己，让人才主动来匹配自己的需求。 六、用人能力 奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。 七、人才管理能力 马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。 八、执行能力 吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。 九、自我提升能力 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。 |
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