内容提示 1 节假日前后和特殊时期 防范对策:企业领导应及时掌握这个时期职工的心理活动特点,做好教育工作,提前打好“预防针”,使职工始终绷紧安全弦,安全管理人员要经常深入生产现场提醒与监督。 2 时间紧、任务重时 防范对策:在布置工作任务时,必须既考虑需要又兼顾可能,不能随意追加任务或缩短工期。如发现职工“抢任务忽视安全”的现象要立即令其停工。 3 工作环境艰苦时 防范对策:企业要积极为职工创造良好的工作环境,保证职工工作时身心舒畅。遇有恶劣气候,应严格按照安全规程的要求,暂停野外作业。 4 即将下班或收尾阶段 防范对策:班组长和安全员在这时应勤提醒,多督促,使职工保持足够的警惕性。 5 夜间作业或单独作业时 防范对策:要认真落实领导干部值班和现场带班制度,夜班时间,要加大巡检力度,突出重点部位、重点环节、重点岗位,确保及时发现和处理问题。要对职工加强安全教育,克服夜班时间的麻痹松懈思想,自觉遵守安全规章制度,按章操作。派职工单独执行作业任务时,一定要在交待任务的同时,做好安全技术交底和危险点分析,并指定责任心强的人担当监护人。 6 同一区域交叉作业时 防范对策:按照《安全生产法》规定,两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动,可能危及对方生产安全的,应当签订安全生产管理协议:明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施,并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。 7 企业经营扩张时 防范对策:企业负责人务必强化红线意识、责任意识和守法意识,增强做好安全生产工作的主动性,严格做到“五落实、五到位”。 8 新工艺、新设备上马时 防范对策:专业技术人员、安全管理人员在应用“五新”前,要预先进行危险性评价和安全系统分析,必须对操作者和相关人员开展安全教育并经考核合格后才能上岗。 9 生产经营面临困难时 防范对策:越是困难时期,越要加强安全生产工作。祸不单行,灾祸相连。当企业管理的“木桶”出现短板时,一定要有危机管理的思想和意识,尽快采取措施,化解危机因素。要通过化解危机因素,改善管理,提高企业的安全保障能力,使企业保持持续、永久、本质安全的生产局面。 整理:余工 转载请注明来自中国安全生产报 盯紧这些时段,就是在防范事故!为细心的安全人点赞!!! |
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