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关于授权。很多有想法、有能力的人，对于来他们来说最想要的就是给予一定的权力，而得到了权力往往用起来又发挥不出自己的能力。 其实我们必须让他们明白一些小道理： 1、授权≠可以不汇报（责任仍在领导）。 2、汇报≠请示（小事、常规事事后汇报；大事、突发事事前请示）。 3、授权≠可以越权（职场大忌）。 4、授权后，领导少过问，但下属要多主动汇报。 5、汇报时，小事不能多讲，大事不能少讲。 6、具体做法要视领导风格而定。 自己的决定，自己才更能负责任。 在日常的管理中，很多的管理者往往把所有的事情都安排好了，再让下属去执行，其实很多时候让下属来决定很多你想决定的事，你会发现事半功倍： 1、该下属做决定的事，一定要让他们自己做决定； 2、做决定意味着为自己的决定负责任； 3、下属不习惯做决定的根源一是依赖上司或别人，这样下属不堪大用；二是上司习惯代替下属做决定，这样上司难以胜任复杂任务； 4、让下属自己做决定，就是训练下属独立思考和勇于承担责任。 想让你的员工稳定长久，就需要学着去做一个值得员工追随的人。 如何做才能值得员工去追随你呢： 1、能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板； 2、行动目标明确的老板； 3、敢于给员工犯错误机会的老板； 4、能直接指出员工错误还臭骂他一顿，当员工取得成果时主动给他说抱歉的老板。 5、敢于给员工3个月让你试错的老板。 |
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