|
这是一个创立于2014年运动社区O2O平台，一款跑步软件。主打跑步后朋友圈分享和群组功能，还推出了运动用品商城和场地预定服务。悦动圈平台共有5个功能区：“足迹”、“挑战”、“发现”、“圈子”和“我”，满足跑步场景下的跑步数、里程、跑步的轨迹、运动的历史数据、社交、陪跑等多种需求。2015年获得腾讯腾飞奖，成功入选腾讯众创空间“双百计划”。 而悦动圈的创始人则是原迅雷副总裁，腾讯133号员工，深圳市高层次专业人才,享受政府津，2012深圳市互联网专家库专家胡茂伟。
2015年8月，获得A轮投资，由松禾资本和联创投资领投、腾讯众创空间和中美创投跟投。2015年8月、10月，悦动圈又迎着“资本寒冬”在3个月连续完成A轮和B轮融资。再接着，悦动圈又拿到了一亿的商业合同订单。目前公司估值20亿，当前已经有5千万用户。
从读书到工作，再到创业，胡茂伟已经坚持了20年“三公里内绝不打车。能走路和跑步到达的地方，就不乘车。”这样的好习惯。? 但恰恰是这种“跑步上班”的好习惯使得胡茂伟的悦动圈在所有腾讯众创空间“双百计划”、长青腾创业营学员项目中成为“跑得最快”的公司之一。
悦动圈为何能跑得如此之快？胡茂伟回答：自己经历过三次加速，一次是在腾讯，做一名优秀的士兵；第二次是在迅雷，从士兵成长到将军；第三次是创业做悦动圈，从将军到元帅。 早在2002年胡茂伟就已就职于腾讯游戏大厅，工号是“133”。他完成了蜕变，继承了腾讯风格的产品思维和用户运营机制，现在人们看到的悦动圈游戏化运营机制以及发红包，灵感就来源于腾讯。即便后来离职加入迅雷，胡茂伟与老东家还保持着紧密的互动，他的技术合伙人来自于腾迅员工，2014年还得到了腾讯众创空间“双百计划”的孵化与流量支持。 2006年加入迅雷，三年时间胡茂伟从一名普通工程师干到副总裁，上升之快在迅雷历史实属罕见。胡茂伟带领3个人团队从零开发的迅雷看看，曾在2008～2009年占据了80%的电影/电视剧点播份额。
“不想当将军的士兵不是好士兵。”在迅雷，胡茂伟通过带团队、做产品，逐渐成长为一名敢拼、能闯的“将军”，也是在这个时刻，胡茂伟养成了“快人一步”的风格——技术开发速度要快，团队执行力要快，产品播放速度也要快（流畅），在他创业后期，其融资速度和商业化探索也往往快对手一步。
迅雷看看的成功，让胡茂伟体会到“成功互联网产品”的社会价值。从初中开始就热爱运动的他想到，为什么不能让身边的亲友们、“工程师”们都爱上运动，爱上跑步呢？基于这个考虑，在迅雷干了7年之后，胡茂伟离职创办了体育运动工具＋垂直社区组成的悦动圈。胡茂伟以往的职场经历，让他在产品线之前就拿到了第一笔天使投资。
在悦动圈成立的两年时间里，胡茂伟带领团队打过三类硬仗：项目融资、用户获取与留存，以及商业化探索。创业之后，胡茂伟保持锻炼的时间大大减少。但是他依旧坚持着走路/跑步上班的习惯。有时候去外地出差，他也会组织当地的朋友与合作伙伴一起跑步。在微信运动的排行中，胡茂伟的步数总是靠前。
“体育在现阶段的中国，还是一项观摩性活动，而非参与性活动。”对行业，对悦动圈，胡茂伟依旧充满了担忧，所以必须更快的发展，更快的商业化。创业就像是一场马拉松，你不仅要有短跑的速度，也要有马拉松那样的耐力。在胡茂伟的字典里，一个重要的词汇是“快”，另一个就是“坚持”。 |
|
|
来自： 昵称29819924 > 《待分类2016-456》
