刘强教授: 2000年以前国内有乳腺专科的医院还屈指可数,但近些年中国的乳腺专科已经得到了迅猛发展。尤其这几年,在广东有不少市级或县级医院都成立了乳腺专科。为什么会有这样的情况呢?我认为主要有以下几个原因。
第一,中国乳腺癌的发病人数在迅速增长。根据今天上午的会议报告,中国目前每年新发乳腺癌人数已经达到三十多万人,如果按照其中晚期乳腺癌5%的比例计算,那么晚期乳腺癌病例每年也有一万多。美国虽然乳腺癌发病率较高,但因为其人口基数不到中国的四分之一,目前中国乳腺癌整体发病人数已经超过了美国。乳腺癌属于“富贵病”,其发病率随着生活水平的提高而不断增加,可以预计,未来中国乳腺癌的发病人数还会有快速的增长。
第二,乳腺癌做为引领整个肿瘤领域前沿发展的瘤种,其治疗方式日新月异。乳腺专科医生经常会感到,如果有一到两年不去国外交流,不在国内高级别的学术会议上交流,自己的知识就会落伍。因此,正是因为急剧增加的患者数目和治疗手段的专业化和快速进步,成立乳腺专科在各个医院被认为越来越有必要,因为只有专科专治,才能跟上不断增加的需求和快速变化的治疗进展。所以乳腺专科在国内的建设越来越普及。
乳腺专科的建设模式在每个国家都不太相同,我比较了美国、新加坡、德国、澳洲、英国等国家的乳腺专科,发现主要有两种模式,一种是以德国的乳腺专科为代表,据德国同行透露,在德国,患者希望从发病开始,自始至终都是由同一位医生治疗,这样治疗非常有延续性。所以,德国的乳腺科医生既是外科医生也是内科医生。由此,德国的German Breast Group(GBG)全球著名,其新辅助治疗更是引领全球创新。另外一种更为常见,以美国、英国和新加坡等为代表,其乳腺肿瘤外科与乳腺肿瘤内科各自独立,但相互之间又有非常紧密的合作关系,如定期的MDT讨论和同一时间的联合门诊。在哈佛癌症中心,当一位已穿刺确诊为乳腺癌的患者来门诊时,当天就约好了乳腺肿瘤外科、乳腺肿瘤内科、乳腺放疗科的三名医生(由于时间有限,一般乳腺整形外科医生约在另外一天)。患者在候诊室等候时,影像科医生把患者影像资料调出来,介绍一下有无哪些疑问和争议,由外科、内科和放疗科三位医生进行讨论,达成一致的方案后,再分别依次去见患者,解释其相应的治疗方案。相比国内,美国乳腺各科室间结合非常紧密,是一种以患者为中心的模式。在这一方面,中国目前专科采用的模式是既有德国的模式,即乳腺癌从早期至晚期治疗整合为一体,也有乳腺外科和肿瘤内科独立又合作的模式。后者需要该医院的肿瘤内科实力较强,内部设有相应的乳腺肿瘤专业组,因为肿瘤内科医生如果在统管所有肿瘤的情况下,很难跟上乳腺领域内科治疗的快速进展。大家都知道,在近些年乳腺癌手术方面的进展并不算太多,总体来说手术越做越小,但是内科治疗却在不断精细化,其进步非常多。所以,如果是外科和内科合作的这种模式,也希望肿瘤内科中会有专业的乳腺肿瘤专业组来不断跟进最新治疗进展,这样才能把患者的治疗做到最好。
我们中山大学孙逸仙纪念医院乳腺肿瘤医学部的模式在国内比较独特,其下设数个专科,分别为乳腺肿瘤外科、乳腺肿瘤内科、乳腺诊断科、乳腺整形修复外科和目前正在筹备的乳腺康复治疗小组,还有树华乳腺研究中心。其中乳腺诊断科有专业的影像科医生,负责乳腺B超、钼靶和MR检查,以及各种穿刺、活检等都在这里完成。我们这种中心的模式,让绝大多数患者的诊断治疗都能够在中心一起完成,体现“一站式服务”的理念,患者的满意度比较高。我们每个星期五早上都有乳腺领域最新的文献解读会(Journal club)和乳腺癌的多学科综合治疗(MDT)讨论,各亚专科有很好的紧密合作关系。我们认为这一模式主要的好处在于,在一个屋檐下管理能够更有效地合作,减少科室间的沟通问题带来的障碍,因此能够最大程度和最高效率地围绕患者服务。但这种模式可能只适合较大规模中心的建设,对于市级或县级乳腺科的建设,由于没有足够的病例数量支撑,不必要求“五脏俱全”。在乳腺专科的建设方面,我们今年8月会主办一个乳腺专科建设研讨会,届时会有更多精彩内容与大家分享。