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鲁网东营4月25日讯(通讯员:董鹏章)在油气集输总厂孤岛压气站的7个生产运行岗位和5个生产辅助班组的操作台上，都醒目地摆放着两个精美桌牌，清晰表明“岗位标准化工作流程”、“设备操作规程”等内容流程，员工称它为“标准化导航图版”。 “有了这个标准化导航图版，上岗期间该干什么，什么时间干，怎么干，干到什么标准，一目了然，既简洁又实用。” 面对持续低迷的油价“寒冬期”，这个站将一切工作向质量效益聚焦，积极实施岗位标准化工作流程，规范员工标准化操作，强化全过程责任执行，推进从严从细管理，让“制度落地、责任生根”。 “一开始看到这个图版很不适应，觉得它很死板，时间久了觉得很实用，把管理制度、操作规程等繁琐内容流程化了，现在上岗期间既轻松又规范。”青年员工赵龙深有感触地说到。 他们向安全要效益，“标准化导航图版”增强了员工安全意识。这个站始终注重员工行为安全标准化建设，严格按照图版标注的操作规程，启停设备或切换流程，实施了干部员工双向互动评价，按照标准化导航图版，在岗位职工点检、值班干部监控上双向监督，互相评价，对生产运行实行全过程层级监控，做到权力层层有，责任人人担。 他们抓质量增效益，“标准化导航图版”固化了员工质量意识。他们注重强化员工“质量永远领先一步”的理念，深入实施了“目标设计、产品化验、评价分析、纠偏提高、持续改进”的质量跟踪“五步管理法”，从来气量和气质分析，轻烃生产参数微调，到轻烃产品的储装、外销，实施全过程标准化质量管控，做到了过程和结果一起抓，重点和整体一起管。 他们以效率创效益，“标准化导航图版”提升了员工工作效率。他们在抓员工规范操作的同时，更加注重员工工作效率的提升，结合员工价值积分管理，在干燥塔切换、工艺流程切换、设备启停等操作上，严标准，定时间，超时或者出现不规范动作，扣除相应积分。 青年女工叶华英是轻烃岗的一名责任技师，每天交接班之后，她都要对轻烃装置关键参数进行检查对比，做到上岗期间生产数据清、套餐方案清、问题隐患清、监控措施清，严格生产运行的标准化巡检和分段分时评价，对温度、压力等关键参数的异常变化，及时进行微调，“上岗一分钟，标准六十秒”已经成为一种习惯。 “导航图版规范我们行为的同时，也给我们创造了‘福利’，时间久了，一上班就知道该干啥，啥时候干，干到什么标准，既规范又方便。”岗位员工对导航图版深有感触。 |
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