与其做事必躬亲的领导，倒不如做会指导的领导

文/花花

在互联网公司，听过、看过、或曾经历过这样的情况：Leader 忙成汪，而你闲发慌。

如一个技术Leader，开发一个项目，从搭框架、设计、到开发主要逻辑功能，亲自操刀，其余细枝末节，下属按照他的思路办就行。其实说白了整个项目他来做，其他人可以称为“花瓶”。

这种现象可以简单粗暴称之为“单干、蛮干”。Leader 事必躬亲、亲历亲为、事无巨细、到处救火，给人看他确实工作很勤奋、积极，给下属以“表率”，但同时更会让下属迷茫、闲的发慌，更多按照 Leader 的指示被动办事，团队创造力明显拖后腿，事事依赖 Leader 的决断，而Leader 最后也就会变成一个行走的“保姆”。

Leader 为嘛这么殚精竭虑呢?

一来因为下属能力本身就不足吧，就像父母无法安心让一个五岁小孩在家看管自己 一样。若遇到项目紧急情况，让他们“出线杀敌”，简直就是给自己挖坑呢！也许他们花一星期还搞不定，自己两三天就完成了呢！完美！

二来是因为这位Leader是天生的“劳碌命”啊，以至于把自己陷入无尽的琐事中，无法抽离出来，给自己的定位并非一个领导者，更多是一位参与人。对下属能力一直保持质疑（即使他们技术棒棒），信任度不够满格。

有些人惊呼：这么好的Leader，我怎么没有遇到过？我也好想闲哪～

事实上真有那么好么？

确实，这么忙的领导，自己能为工作省心好多，不需费更多脑细胞考虑如何完成，按部就班就行，也不用担心搞砸，因为上面有Leader 顶着，自己还可以利用“闲”的时间，看书、学习等。

但若你想在此公司长期发展，你需要做得更多。

• 多观察和学习并实践。Leader 能用两三天完成你一两个星期还做不了的事情，说明本事是有的，比你优秀的人还这么努力，想起来羞不羞？多学习和实践吧，并将技能的提升在工作中体现出来，如把实现某个功能的代码更加简练、简洁，性能有更多提升，逐渐取得Leader的信任。

• 若你习得精髓，Leader 还是不肯“放权”，你可以尝试自荐，承担更多任务，当然分配给你的工作要先漂亮完成。随时和Leader 保持良好沟通，如定时汇报自己进度、问题协调解决、问题的改进建议等。

• 做一些他经常吐槽但无暇抽身做的事情。如一个技术Leader陷入开发的漩涡中，对和PM 沟通项目进度情况、团队管理、文档管理等顾及不到，你就可以着手这些事情（前提是你有兴趣做），并想到可能出现的风险，不要创造新麻烦。

这样的Leader，对大多数人而言，不是一个好领导，因为在他的带领下，成长好慢。

一直觉得，一个Leader，指明好方向、协调资源、了解每人的工作进度并做好监督、用自身的经验和技能对下属指点迷津，遇到关键节点出来拍板决定，并做好团队建设。事必躬亲的Leader不但累惨，也让下属心累。刷存在感不成，倒让人多余。

与其帮下属做决断或实操，累得死去活来，倒不如给一些建议性指导，扩散自己的专业度和影响力，让下属独立分担一部分工作，让他们快速成长。

别一直担心“这初出茅庐的小牛犊，怎么能行？”，你看到的牛犊，可能是猛虎呢！