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运营是个比较低门槛的行业，大学里并没有运营这个专业，所以很多小伙伴们几乎都是半路出家，在运营工作没有系统的方法论出现之前，其实运营岗位职责大多都是基于各个公司在工作中的实际需要慢慢积累起来的。久而久之就变成了运营人员招聘的依据。 今天就来分享一下，在运营的招聘工作中，一般会比较看重候选人的哪些能力。 1. 是否足够追求细节 初入行的运营人员大多都是一些执行层面的事情，比如针对性的写一下活动文案，宣传语，或者汇总用户，流量，销售等各方面的数据以便做深度分析。 那么，执行层面最为关注的能力就是注重细节，尤其是那些需要发布到用户端的文案、宣传物料等。如果出现错别字，那乐子就大了。 所以，初入行的运营人员一定一定要注重工作中的细节问题，从小处做起。负责写文案的要注意不要有错别字，排查排版格式，标点符号等。当大家都在同一个水平线上的时候，细节就决定了成败。 2. 是否具有逻辑思维能力 运营是一个比较繁杂的工种，能够把多件事情分门别类，有条理的清理出工作头绪是对运营人员基本要求。 比如同样是策划一场运营活动。两个初入行运营小白（假设是小A和小B）的工作思路是完全不同的。 小A先想到的是我得先想个有趣的点子，吸引用户来参加。想到点子以后，再想我得提供什么奖品呢？苹果好像比较火，但是又比较贵，预算不够怎么办? 哎呀，愁死人了，巴拉巴拉..... 而小B首先想到的是，策划这个活动，我可能一共要做5件事，首先确定活动主题，第二，确定参与用户的特点， 第三，确定活动的参与方式，第四，我得选择这些用户喜欢的礼品，第五，我得确定传播的媒介。 看到不同了么？ 小A是典型的想到哪儿做到哪儿，缺乏逻辑性。而小B虽然想的不够全面，但是他是典型的逻辑性思维特点，首先想事情的全貌，进而对每一项进行细化。 3. 是否具有发散性思维能力 在产品同质化的今天，运营人员的创意能力是决定产品成败的非常关键的要素。而一个人是否具有发散性思维在很大程度上决定了他能否做好创意类的运营工作，比如活动运营类的职位，就需要应聘者具有这种能力。 发散性的思维后期培养是比较难的，一方面和个人的知识储备有关系，另一方面和人的个性有关系。在我接触的同事，朋友中，往往那些性格活跃的人发散性思维更强一些。 越分享，越成长 我是运营小咖 - 小栗子 |
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