锦江集团：少量国资撬动多元资本海外并购推进全球布局以少量国有资本撬动多元资本，以国际化带动国资国企改革，从“走出去”升级全球化企业，作为亚
洲最大酒店集团之一的锦江国际(集团)有限公司正在加速“全球布局、跨国经营”战略。锦江国际（集团）有限公司于2003年8月由新亚、锦
江合并组建而成。而在成立后仅一年，锦江集团就整合三家国内上市公司，重组资产30多亿元，形成核心产业资本运营平台。2006年末，酒店
集团H股在香港成功上市，募集资金27亿港元。这一笔资金，成为了当时和平饭店改造、锦江之星等核心产业发展的坚实后盾。2010年5月，
集团完成锦江酒店(H股)与锦江股份(AB股)资产重组，基本解决内部同业竞争问题。2010年8月，锦江投资、锦江旅游注入锦江酒店。至
此，锦江国际以“一拖三”模式实现核心资产整体上市，以少量国有资本撬动了多元资本，此举不仅提升了集团可持续发展能力，同时也为锦江国际
化扩张打下了坚实的基础。锦江的“世界第一”之路锦江集团的国际化战略并非心血来潮，随着近来我国经济的快速增长，居民可支配收入也在不断
提高。不断增加的消费能力和消费意愿使出境游的需求越来越强，这使得对酒店以及中式酒店服务的需求不断扩大。此外，在上海国资国企改革20
条中，提出要打造"5至8家全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国企业集团"目标定位。?在此背景之下，锦江国际清醒地意
识到，23万间客房的规模与全球酒店巨头们差距仍不小。而缩小这一差距较为快捷手段就是并购。?“国内酒店业发展已趋饱和，我们认为，不管
是酒店的布局、市场占领和品牌建设，在中国境内市场，我们能做的事情都做了，因此，锦江的战略重点是国际市场布局。”锦江国际集团副总裁、
总法律顾问王杰表示。从2009年收购IHR50%股份到2010年联合境外公司收购美国州际集团50%股份，锦江以各种方式在全球酒店
市场与跨国公司“共舞”，在这些成功案例的背后，是锦江对国际市场理念、规则、手势的借鉴吸收。而在积累了这些经验之后，锦江在2015年
加快了扩张的脚步。?在2015年2月，锦江收购欧洲第二大酒店集团法国卢浮酒店集团，在这笔交易余温犹在之际；4月，锦江完成了对HUB
S1外方股东90%股权的收购计划，启动实施基于“互联网+”的平台规划；6月，参与驴妈妈定向增发近5亿元人民币，认购19.8%股权。
最终，在9月锦江集团以13亿美元的价格收购了铂涛集团约81%的股权。?凭借此次交易，锦江将拥有超过6000家酒店，客房逾64万间，
覆盖全球55个国家或地区，同时，锦江品牌系列将覆盖高、中、经济型不同档次，包含J·HOTEL、锦江、锦江都城、昆仑、岩花园、锦江之
星、Campanile、GoldenTulip、和丽枫酒店、喆.啡酒店、7天酒店、IU酒店等知名品牌，以及超过1亿名会员。?锦江
国际集团董事长俞敏亮表示，双方此次联手，将在整合上下游产业链、全球化服务方面更具优势。此次投资后，双方将保持各品牌的创新基因优势不
变，前台做强，后台资源集成，发挥协同效应，实现优势互补，为全球发展和跨国经营创造更大空间。在锦江漫长的国际化扩张道路上，投资铂涛或
许只是其战略的其中一步。值得注意的是，“锦涛”在宣布战略合作之后，都发表了“在五年内超越希尔顿、万豪、洲际三座高山，成为全球酒店业
第一”的宏伟战略构想。?锦江从收购卢浮集团到战略投资铂涛集团，逐步实现了国有资本、国际资本、民营资本的融合，有利于构建新的产业生态
圈。以此为基础，锦江可以整合境内境外资源，建设以互联网为支撑的信息平台，更好地把握中国旅游业在全球迅速扩张带来的机遇。 |
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