读曾国藩答李鸿章之为官之道 [原创 2006-01-02 18:19:24 ] 发表者: 地水火风   |
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原文：
督抚之职，一在求人，一在制事。求人有四类，求之之道有三端。制事也有四类，制之之道也有三端。
求人之四类，曰官，曰绅，曰绿营之兵，曰招募之勇。其求之之道三端，曰访查，曰教化，曰督责。采访如鸷鸟猛禽之求食，如商贾之求财；访之既得，又辨其贤否，察其真伪。教者，诲人以善而导之；化者，率之以亲身。督责，如商鞅立木之法，孙子斩美人之以意，所谓千金在前，猛虎在后。
制事之四类，曰兵事，曰饷事，曰吏事，曰交际之事。其制之之道三端，曰剖析，曰简要，曰综核。剖析者，如治骨角者之切，如治玉石者之琢。每一事来，必须剖成两片，由两片而剖成四片，四片而剖成八片，愈剖愈悬绝，愈剖愈细密，如纪昌之视虱如轮，如庖丁之批隙导窽，总不使有一处之颟鳱，一丝之含混。简要者，事虽千端万绪，而其要处不过一两语可了。如人身虽大，而脉络针穴不过数处；万卷虽多，而提要钩玄不过数句。凡御众之道，教下之法，要则易知，简则易从，稍繁难则不信不从。综核者，如为学知道，既日知所忘，又须月无忘其所能。每日所制之事，至一月两月又综核一次。军事、吏事，则月有课，岁有考；饷事则平日有流水之数，数月有总汇之賬。总之，以后胜前者为进境。
这两个四类三端，时时究之于心，则督抚之道思过半矣。
近日来，我纵观前史，总结出这样两句话：盛事创业之英雄，以襟怀豁达为第一义；末世扶危救难之英雄，以心力劳苦为第一义。
我辈当此危难乱世，要做英雄，舍劳苦之外没有捷径，切不可以巡抚位高权重而稍有松懈。
――受此教导，李鸿章觉恩师直有“仰之弥高，钻之弥深，瞻之在前，忽焉在后”之感。此乃恩师一生得真才实学所在，可供一生学之不尽，用之不竭。
――这些理论完全可以用到今天的现实生活中来，对于一个企业的中高层主管来说，在企业里如何运作完全可以一目了然。
企业最重要的是什么？
1、 发现和培养人才；
2、 企业正常运作，达成业绩目标，能够有所发展。
人才从哪里来？
1、 现有的领导干部（官）
2、 知名的人物（绅）
3、 公司基层员工（绿营之兵）
4、 招聘新员工（招募之勇）
怎样发现和培养人才？
1、 访查－通过各种外部途径获得需求的人才
2、 教化－在企业内部教导、提拔下属
3、 督责－严格遵守公司制度，对准备使用的人才要有很高的待遇以及期权等吸引其留下的手段，但是如果完不成公司的目标，则按照规定进行处罚（千金在前，猛虎在后）
企业的正常运作，以及个人的发展，离不开这些方面
1、 企业业绩（兵事）
2、 运作费用（饷事）
3、 干部任免（吏事）
4、 部门协调（交际之事）
如何运作呢？
1、 剖析－对任何事件自己都要进行充分的分析
2、 简要－下达的命令一定要简单明了，让人能够马上理解，便于马上能够执行，而不是单独强调什么执行力度！（凡御众之道，教下之法，要则易知，简则易从，稍繁难则不信不从。－真是说得太经典了）
3、 综核－时时对企业的运作进行综合的评估；另外，对于业绩和干部任免，一定有不同时间段的考核和培养；对于费用，总要按照不同时间段进行统计审核、比较；只有发现自己一直在进步，才能说明企业有发展
――这简直就是一部管理学的著作！曾、胡、左、李等人能够纵横天下，的确不是浪得虚名。遗憾的是有些地方说得不是太详尽，让人了解的还不够。从企业管理的角度说，如果再能结合孙子兵法的一些理念，则就十全十美了！比如加上孙子兵法中的“上下同欲者胜”等观点，就充分的说明了应该怎样来进行管理！
――具体的可以再参照孙子兵法的读后感！！！两者结合，受益良多！ |
