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管理的传统学说纷繁如织,前沿管理理论也在不断创新,管理手段和方法更是层出不穷。面对众多的管理理论和体系,企业到底需要什么样的管理? 现实中不难发现,企业往往热衷于追求所谓的前沿管理理论和先进的管理方法,并千方百计地在企业中加以应用,最终表现为管理体系重叠,管理活动多得以至于成为负担。随着管理实践的深入,人们逐步认识到人为的复杂管理所带来的负面影响。因而,追求简约管理,求得的管理实效,已越来越为企业管理者认同。 复杂管理的并不难感觉。管理学大师迈克尔·波特指出:“经理人爱复杂”,复杂化可以让工作看上去更重要,可以用来证明资金、时间和其他资源投入的合理性,可以为贻误时机、办事拖延找到借口,可以为逃避责任提供理由等等。这些情况,在企业中不同程度的存在。 当今世界,更强调效率。大势之下的企业需要反思:我们的制度是否太多、过于冗长?我们设计的工作流程是否过于复杂而使自己陷于被动?我们的人事管理是否过于琐碎,而引起不必要的争端?我们是否忙于管理,而没有时间停下来好好想想所做的管理工作的必要性,而坠入“管理陷阱”之中?我们是否制造了更多的管理,为了管理而管理?此类种种值得思考的问题还有很多。 美国通用公司总裁杰克·韦尔奇曾经这样表述:“管得少就是管得好。”他道出了管理的原始原理。其实,管理的目的是为了提高效率和实现效果,任何偏离这种目的的管理活动都是没有意义的。管理不可少,但管理需要简约。我们认识到,其实简约管理并不简单。简约管理,首先应该知道简什么、约什么,需要对管理活动做出判断与取舍,使企业工作重心更明确,工作程序更清晰,而不是过于追逐管理的细枝末节,把原本简单的管理活动复杂化,坠入自己编织的管理之网。 不言而喻,企业需要的是简约管理。企业不是为了管理而管理,而是为了有效才管理。在确保实现管理目标的前提下,企业应努力以最少的时间和资源投入,用最简便的方法和手段完成管理工作。简约管理,就是要坚守简洁方便、效率至上和快速反应的原则,摒弃一切烦琐的管理活动,让管理成为自然活动而不是必要活动。 大道至简。让企业管理归于简约,回归简明、合理、高效之途。
文:余远航 后MBA班级:97期 MBA院校:西安理工大学2001级 单位及职务:中国铁建环保,副总经理 【今日推荐】 王璞微信号【wangpu1968】:跟随智者脚步,聆听管理思维。北大纵横创始人王璞先生倾力打造,管理咨询行业第一专家品牌。零距离,无缝隙,一对一与您分享与沟通。
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