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【易星商略商业模式设计www.】随着人们生活水平的提高，互联网+商业模式的发展，旅游渐渐的融入人们的日常生活。相对于在线旅游的商业模式，携程似乎已经横扫千军。并艺龙，收去哪儿，几场仗下来，市场上，携程没有了对手，独孤求败。 即便携程的服务一直受到吐槽，携程的诚信也一直遭到质疑，但是这个市场上，能够提供服务的公司，几乎只有携程一家。但携程还需要面对一个虽然不大但是很强的对手，阿里旅行。 在机票预订领域，携程旗下去哪儿是老大，在酒店业务商业模式领域，携程是老大，在在线旅游的核心战场，已经被携程系占领。一番合纵连横之后，后起之秀阿里旅行，排在携程系之后，变成了行业第二。 阿里旅行为了可以与携程相抗衡，选择从体育旅游入手，选择从边缘回到中心的商业模式策略。易星商略商业模式设计www. 阿里旅行的做法是，在酒店领域，不去拼间夜数量，而是用大数据，利用PMS联盟和石基信息的优势，改造酒店的信息系统；上线未来酒店，包括第一阶段和兄弟公司蚂蚁金服的芝麻信用打造的信用住，方便顾客的入住体验。平台采用的创新服务的商业模式，必定为酒店带来更多的用户黏性。 在边缘领域的商业模式下，阿里旅行发力在线签证、门票等等非传统、非标准化的一些产品，比如阿里旅行开发的体育旅游产品。 随着大众旅游时代的到来，在线旅游行业商业模式的渗透率越来越高，用户其实是越来越成熟的，用户对差异化的需求也越来越高，所以这个市场的长尾变得体量庞大起来。 体育旅游对在线旅游商业模式来说是边缘，阿里觉得业务客单价很低（如签证）或是起量小（如处于市场初期的体育旅游），并不重要，但就总量来讲，并非如此。庞大的旅游产业中，特色旅游、景点、旅游周边延伸、签证等都有很大的潜力，酒店和机票是最容易标准化和信息化的两块而已。 |
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