管理会计须知：151个工具你知道多少？发布时间：2016-05-04?来源：财会就业网：http://www.caikuai91.com??
?导读：管理会计已经成为当前的主流，做会计的，如果不懂点管理会计的知识，就似乎永远只能做个记账先生，在这里，为你整理出了151个
管理会计工具清单，供大家一起研究。管理会计须知：151个工具你知道多少？1.?全面预算管理TBM2.?弹性预算3.?滚
动预算4.?平衡计分卡5.?关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，简称KPI）6.?经济
增值（EVA）7.?本量利分析(Cost--Volume--ProfitAnalysis,CVP分析)8.?价值工程（V
E）9.?基于价值的管理（VBM）10.价值链管理(ValueChainManagement,VCM)11.价值网
（ValueNet）12.企业资源规划（ERPenterpriseresourceplanning)）13.物料需求
计划MPR(materialrequirementplanning)14.制造企业资源计划MRPⅡ（manufacturi
ngresourceplanning15.管理信息系统MIS(managementinformationsystem)
16.?流程管理17.业务流程再造BRP(businessprocessreengineering)18.业务流程优
化BRP(businessprocessimprove)19.客房关系管理CRM(customerrelationshi
pmanagement)20.供应链管理SCM(supplychainmanagement)21.目标成本22.
完全成本会计23.分批成本法（JOC）24.分步成本法25.吸收式成本法26.变动成本法27.标准成本法28
.作业成本法（ABC成本计算方法）29.弹性边际成本法GPK30.经济订货批量EOQ31.质量成本计算32.收益
成本分析BCA（成本收益缝隙（CBA）33.转移定价34.资源消耗会计（RCA）35.环境管理会计（EMA）36.
人力资源会计37.管理风险会计38.JIT系统(JustInTime,准时生产，又译实时生产系统)39.约束理论（
TheoryofConstraints,TOC）40.重要性-迫切性模型（PQM）41.情景规划(Scenariop
lanning)42.Z值分析法43.六西格玛管理44.现金流量管理45.全面质量管理46.全面风险管理47
.“3+X”风险管理模式48.风险和报酬平衡49.戴明循环PDCA50.集成产品开发(IntegratedProd
uctDevelopment,简称IPD)51.管理财务报表52.杜邦分析体系53.结构百分比（共同比）54.
杠杆分析（经营杠杆、财务杠杆和总杠杆）55.绩效责任中心（投资中心、利润中心、收入中心、成本中心、费用中心）56.财务分析
会议和经营分析会议57.信用政策(CreditPolicy)58.产品生命周期（productlifecycle）
59.行业生命周期理论(IndustryLifeCycle)60.4Ps营销理论(TheMarketingTheor
yof4Ps)61.4Cs营销理论(TheMarketingTheoryof4Cs)62.动态财务分析DFA(
DynamicFinancialAnalysis)63.预期违约率模型，EDF模型（ExpectedDefaultFre
quency）64.安索夫矩阵65.ADL矩阵66.波士顿矩阵(BCGMatrix)67.贝恩利润池分析工具6
8.基本竞争战略69.竞争战略三角模型70.竞争对手的成本分析71.竞争优势因果关系模式72.竞争对手分析工具
73.波特竞争战略轮盘模型74.波特竞争对手分析模型75.波特竞争力模型，波特五力分析模型(MichaelPorter
''sFiveForcesModel)76.波特钻石模型PotterDiamondModel77.辩证式探询法7
8.变革五因素79.标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK)，又称竞标赶超、战略竞标80.策略资讯系
统81.策略方格模型82.产品剔除策略83.创新动力模型84.定量战略计划矩阵85.大战略矩阵86.多点竞
争战略87.定向政策矩阵88.ECIRM战略模型89.福克纳和鲍曼的顾客矩阵90.福克纳和鲍曼的生产者矩阵91.
公司层战略框架92.股东价值分析93.关键成功因素分析法94.核心竞争力识别工具95.环境不确定性分析96.
行业内的战略群体分析矩阵97.IT附加价值矩阵98.价值信条模型99.竞争情报系统100.决策矩阵101.交叉补贴
102.竞争资源四层次模型103.扩张方法矩阵104.利润库分析法105.莲花型创新模型106.力量分析法107.蓝海
战略(BlueOceanStrategy)108.麦肯锡5Cs模型109.麦肯锡“七步分析法”（对商业机遇的分析方法）11
0.母合优势模型111.PARTS战略112.PEST分析模型（PESTAnalysis）113.PIMS分析114.品
牌定位图分析法115.企业使命说明书116.企业系统规划法117.企业自我评价表118.全球公司管理支助系统119.SW
OT分析模型120.3C战略三角模型121.四链模型122.STRATPORT模型123.斯威比的无形资产检测器124.
三维商业定义125.三维竞争战略模型126.汤姆森和斯特克兰方法127.新7S原则（PrincipalofNew7S）
128.遗忘借用学习法129.战略实施模型130.战略钟模型131.战略地位与行动评价矩阵132.战略地图133.战略
选择矩阵134.战略十步骤系统135.综合战略理论136.战略兆示137.战略攻击138.战略管理办公室139.战略一
致性模型140.战略整合模型141.战略准备度142.战略联盟伙伴动态管理模型143.战略联盟演化动力模型144.专利分
析法145.GE行业吸引力矩阵146.桶队模型(bucketbrigades)--物流模型147.牛鞭模型(Bullwhip
Model)--供应链模型148.报童模型(NewsvendorModel)--生产管理模型149.里特模型(LittleModel)--最重要的市场营销模型150.巴斯模型(BassModel)--最重要的市场营销和产品推广模型151.销售回报和相对市场份额矩阵ROS/RMS（ReturnOfSales/RelativeMarketShare）矩阵 |
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