管理会计须知:151个工具你知道多少?发布时间:2016-05-04?来源:财会就业网:http://www.caikuai91.com?? ?导读:管理会计已经成为当前的主流,做会计的,如果不懂点管理会计的知识,就似乎永远只能做个记账先生,在这里,为你整理出了151个 管理会计工具清单,供大家一起研究。管理会计须知:151个工具你知道多少?1.?全面预算管理TBM2.?弹性预算3.?滚 动预算4.?平衡计分卡5.?关键绩效指标(KeyPerformanceIndicators,简称KPI)6.?经济 增值(EVA)7.?本量利分析(Cost--Volume--ProfitAnalysis,CVP分析)8.?价值工程(V E)9.?基于价值的管理(VBM)10.价值链管理(ValueChainManagement,VCM)11.价值网 (ValueNet)12.企业资源规划(ERPenterpriseresourceplanning))13.物料需求 计划MPR(materialrequirementplanning)14.制造企业资源计划MRPⅡ(manufacturi ngresourceplanning15.管理信息系统MIS(managementinformationsystem) 16.?流程管理17.业务流程再造BRP(businessprocessreengineering)18.业务流程优 化BRP(businessprocessimprove)19.客房关系管理CRM(customerrelationshi pmanagement)20.供应链管理SCM(supplychainmanagement)21.目标成本22. 完全成本会计23.分批成本法(JOC)24.分步成本法25.吸收式成本法26.变动成本法27.标准成本法28 .作业成本法(ABC成本计算方法)29.弹性边际成本法GPK30.经济订货批量EOQ31.质量成本计算32.收益 成本分析BCA(成本收益缝隙(CBA)33.转移定价34.资源消耗会计(RCA)35.环境管理会计(EMA)36. 人力资源会计37.管理风险会计38.JIT系统(JustInTime,准时生产,又译实时生产系统)39.约束理论( TheoryofConstraints,TOC)40.重要性-迫切性模型(PQM)41.情景规划(Scenariop lanning)42.Z值分析法43.六西格玛管理44.现金流量管理45.全面质量管理46.全面风险管理47 .“3+X”风险管理模式48.风险和报酬平衡49.戴明循环PDCA50.集成产品开发(IntegratedProd uctDevelopment,简称IPD)51.管理财务报表52.杜邦分析体系53.结构百分比(共同比)54. 杠杆分析(经营杠杆、财务杠杆和总杠杆)55.绩效责任中心(投资中心、利润中心、收入中心、成本中心、费用中心)56.财务分析 会议和经营分析会议57.信用政策(CreditPolicy)58.产品生命周期(productlifecycle) 59.行业生命周期理论(IndustryLifeCycle)60.4Ps营销理论(TheMarketingTheor yof4Ps)61.4Cs营销理论(TheMarketingTheoryof4Cs)62.动态财务分析DFA( DynamicFinancialAnalysis)63.预期违约率模型,EDF模型(ExpectedDefaultFre quency)64.安索夫矩阵65.ADL矩阵66.波士顿矩阵(BCGMatrix)67.贝恩利润池分析工具6 8.基本竞争战略69.竞争战略三角模型70.竞争对手的成本分析71.竞争优势因果关系模式72.竞争对手分析工具 73.波特竞争战略轮盘模型74.波特竞争对手分析模型75.波特竞争力模型,波特五力分析模型(MichaelPorter ''sFiveForcesModel)76.波特钻石模型PotterDiamondModel77.辩证式探询法7 8.变革五因素79.标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK),又称竞标赶超、战略竞标80.策略资讯系 统81.策略方格模型82.产品剔除策略83.创新动力模型84.定量战略计划矩阵85.大战略矩阵86.多点竞 争战略87.定向政策矩阵88.ECIRM战略模型89.福克纳和鲍曼的顾客矩阵90.福克纳和鲍曼的生产者矩阵91. 公司层战略框架92.股东价值分析93.关键成功因素分析法94.核心竞争力识别工具95.环境不确定性分析96. 行业内的战略群体分析矩阵97.IT附加价值矩阵98.价值信条模型99.竞争情报系统100.决策矩阵101.交叉补贴 102.竞争资源四层次模型103.扩张方法矩阵104.利润库分析法105.莲花型创新模型106.力量分析法107.蓝海 战略(BlueOceanStrategy)108.麦肯锡5Cs模型109.麦肯锡“七步分析法”(对商业机遇的分析方法)11 0.母合优势模型111.PARTS战略112.PEST分析模型(PESTAnalysis)113.PIMS分析114.品 牌定位图分析法115.企业使命说明书116.企业系统规划法117.企业自我评价表118.全球公司管理支助系统119.SW OT分析模型120.3C战略三角模型121.四链模型122.STRATPORT模型123.斯威比的无形资产检测器124. 三维商业定义125.三维竞争战略模型126.汤姆森和斯特克兰方法127.新7S原则(PrincipalofNew7S) 128.遗忘借用学习法129.战略实施模型130.战略钟模型131.战略地位与行动评价矩阵132.战略地图133.战略 选择矩阵134.战略十步骤系统135.综合战略理论136.战略兆示137.战略攻击138.战略管理办公室139.战略一 致性模型140.战略整合模型141.战略准备度142.战略联盟伙伴动态管理模型143.战略联盟演化动力模型144.专利分 析法145.GE行业吸引力矩阵146.桶队模型(bucketbrigades)--物流模型147.牛鞭模型(Bullwhip Model)--供应链模型148.报童模型(NewsvendorModel)--生产管理模型149.里特模型(LittleModel)--最重要的市场营销模型150.巴斯模型(BassModel)--最重要的市场营销和产品推广模型151.销售回报和相对市场份额矩阵ROS/RMS(ReturnOfSales/RelativeMarketShare)矩阵 |
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