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来源：将门创业（ID：thejiangmen）本文已获授权。 原文标题：The Internet Economy。作者：Chris Dixon，硅谷早期投资机构a16z合伙人，曾三度创业。是 Kickstarter、Pinterest、Stripe、Skype 等项目早期投资者。 我们生活在一个捆绑时代，五大消费类科技公司——谷歌、苹果、Facebook、亚马逊和微软已远远超越其最初的产品线，进军各种硬件、软件和服务领域，并在这些领域互相重合且互相竞争。但是，它们的收入和利润仍然很大程度上依赖于自己无法控制的外部技术。例如，谷歌收入中很大一部分来自搜索查询亚马逊上的商品。一个可以洞察这些外部依赖性的方式是考虑如下图所示的典型网络会话路径——从用户到一些产生收入的行为，然后在某些情况下再回到用户。 评估一家互联网公司的战略地位时（其“利润护城河”的防御能力）通常需要考虑以下两点：
例如，亚马逊是谷歌核心搜索业务的主要威胁 ，这似乎与我们的直觉相悖。但是你可以通过跟踪循环中的资金看到这一点：谷歌收入中很大一部分来自搜索查询可在亚马逊上买到的东西，而亚马逊上的购买体验（从最初的购买意向到消费/拆箱）都比你通过谷歌搜索所找到的大部分非亚马逊电子商务网站上的购买体验要好得多。不久之后，顾客开始学会跳过谷歌，直接登陆亚马逊网站。 如果把互联网经济循环看做一个火车轨道模型。在你前面的位置能够重新定向你周围的流量，你后面的位置可以构建绕过你的新轨道。当新技术出现后，虽然一开始看上去就像玩具一样没有任何威胁，但往往会可以搭建出让之前轨道过时的全新轨道。 循环的每个层面都会发生有趣的发展（许多较小的分支回路并不在以上的图表中显示），但是在任何特定时间各个层面都可能会是行业爆发点。最近最突出的争夺出现在移动设备和操作系统之间，这场争夺似乎已经尘埃落定——安卓软件和iOS设备大胜而归。未来有可能出现的爆发点包括： 物流自动化 当今的物流网络是船舶、飞机、卡车、仓库和人组成的。未来网络将包含更多自动化——从机器人仓库到无人驾驶汽车、卡车、无人机和送货机器人。这种变化将可能发生在各个阶段，具体取决于特定货物和客户的经济效益，以及地理和监管因素。当然，亚马逊在物流方面有巨大优势。谷歌曾多次尝试打入物流领域，但是收效甚微。按需服务的拼车和送货初创公司将在其中扮演有趣的角色。物流层面对于电子商务至关重要，而电子商务反过来对于从搜索业务中赚钱也非常重要。随着电子商务不断侵蚀传统零售的市场份额，亚马逊在物流领域的主导地位使其拥有一条非常强大的战略护城河。
视频：从电视到移动设备 互联网公司确信视频消费将继续从电视转向移动设备。他们希望这不仅创造引人瞩目的用户体验，还能充分利用当前花在电视上的数百亿美元广告费。
“我认为视频是一个大趋势，几乎和移动的趋势一样大。” ——扎克伯格 过去10年，互联网赢得了收获购买意图的广告市场（曾经在报纸和黄页上出现的广告），大部分胜利果实进入谷歌囊中。未来十年的问题是：谁将赢得产生购买意图的广告市场（目前赢家是Facebook，谷歌紧随其后）。这最有可能取决于谁控制视频广告的用户流。现在，最大的视频平台是Facebook和YouTube，但是预计几乎所有互联网服务中都将嵌入视频，就像过去十年互联网如何从需要大量文本过渡到需要大量图片一样。 语音：把搜索嵌入操作系统 Siri、Google Now和Alexa这样的语音机器人把类似搜索的功能直接嵌入操作系统。现在，语音节目的质量不足以替代视觉计算界面来完成大部分活动。但是，人工智能迅速改进。语音机器人应能够在不远的未来处理更加微妙、更富互动性的对话。 亚马逊在这方面的愿景是：把视频服务嵌入几乎每种设备中，从而降低设备、操作系统和应用层的重要性（这些层面也是亚马逊最弱的地方——这并非偶然）。但是所有大型技术公司都大力投资语音和人工智能。 谷歌首席执行官Sundar Pichai最近表示： 接下来迈出的重要一步将是“设备”概念的逐渐消失。随着时间的推移，计算机本身——无论哪种——都将成为一个智能助手，帮助你完成每天的各种任务。我们将从“移动为先”过渡到“人工智能为先”的世界。 这有可能意味着人工智能界面——大部分情况下是指语音界面将成为互联网经济循环的主路由，使其它许多层都变得可替换或无关紧要。现在，语音还是一个新颖的东西，但是在技术领域， 下一个大事件往往从关注这个方向开始。
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