无论是宋江的失败还是陆强华的销声匿迹,不难发现一个问题,每个人成功都是靠别人、靠组织,而不是靠自己,只靠自己的力量是非常小的。对于老板们来说,无论是企业还是一个国家,重视“能人”但不惟能人,单纯依靠所谓能人对企业和国家来讲是很危险的。现代化的企业既要重视职业经理人或CEO的个人作用,更要重视团队的建设和流程的传承。神话般的人物容易创造奇迹,更容易毁灭神话。
吐血的红楼梦
和尚跟道士带着贾宝玉一路远行,风餐露宿食不果腹。豪门公子贾宝玉不堪修行之苦,趁着夜黑悄悄地溜走了,逃回了贾府。贾宝玉回府令前妻薛宝钗大喜,两人复婚。宝玉奋发读书,考中举人。皇帝这个时候宠信宝玉的姐姐元春,贾府一时兴旺。宝玉的纨绔本性复发,又开始跟贾府的一帮丫环玩耍。就在这个时候,小表妹林黛玉家道中落,投靠贾府。林黛玉的到来,立即令贾宝玉神魂颠倒。
宝玉跟林黛玉的关系日渐亲密,宝钗醋意大发,夫妻关系紧张,两人终于分道扬镳。可是风流成性的宝玉恢复单身后并没有专情于林黛玉,林黛玉无法忍受宝玉的滥情,最终离宝玉而去。贾府中的姑娘们死的死,伤的伤,出家的出家,消失的消失。最终,宝玉孤单一人,整日以泪洗面,最终化成一块石头。女娲娘娘采石补天,将其弃在大荒山无稽崖青埂峰下。
经济学启示
曹雪芹在《红楼梦》中有一首诗:富贵不知乐业,贫穷难耐凄凉。可怜辜负好韶光,于国于家无望。天下无能第一,古今不肖无双,寄言纨绔与膏粱,莫效此儿形状。贾宝玉的一生风云激荡,无论是正着看《红楼梦》还是倒着看《红楼梦》,一大群有头脑的管理者围绕他这个和事佬,最终将一个庞大的家族搞得乱七八糟。贾宝玉不是一个合格的管理者,更不是一个继往开来的传承者。
贾宝玉的一生是多情的一生,他跟下人都能打成一片,是典型的家庭化管理的倡导者。依靠人与人的亲情关系,凝聚创造力。现实中,我们经常会听到夫妻店、父子兵一类的创业故事,财富排行榜上也出现看到富豪夫妻的名字,可以看出家族的财富力量。在多元化的现代化管理体系中,家庭化管理一直是创业者们推崇的管理方式,尊重人格、尊重员工自身价值,尊严、权力、权益得到最大限度的尊重和满足。
家庭化管理的成败在于管理者的能力。很显然,贾宝玉不是一个合格的管理者。现实中判断一个管理者的成败有一个很直接的指标,一旦管理者跟小明星传出绯闻,家庭关系变乱,那么这个企业就麻烦了,反映出来的就是财务报表错误百出,他们不能严格按照管理制度管理公司,即便是家庭化管理也会陷入混乱状态。
吐血的三国
司马家族皇权日渐衰落,西晋皇帝弱智昏庸,大臣骄奢淫逸,天下群雄并起。最终曹操、刘备、孙权三大武装集团分割了西晋江山。孙权建都建邺,国号“吴”,占据江南;曹氏家族建都洛阳,国号“魏”;刘备建都成都,国号“蜀”,占据西南。刘备拜诸葛亮为丞相,出益州取荆州,用兵奇才庞统死于荆州大战。诸葛亮出妙计夺得荆州,南方大乱给曹操南下之机,吴国都督周瑜出使荆州联合刘备,赤壁之战大败曹操。
东征获胜的蜀国军队开始飞扬跋扈,诸葛亮看不惯刘备纵容悍将张飞为首的武将,视国家管理法为儿戏,愤然挂冠而去,归隐南阳卧龙岗。没有了诸葛亮的刘备成了无头苍蝇,打仗毫无章法,蜀国军队东流西窜,最终失去了蜀中大本营。刘备只得带着结拜兄弟张飞和关羽先后在徐州、豫州、冀州等地豪强幕下混饭吃。关羽、张飞二人不忍刘备大爷气派,最终三人在桃源割袍断义。刘备从此隐姓埋名卖草鞋,一日在街上偶遇转行当屠夫的张飞,两人形同陌路。
经济学启示
世界上没有搞不垮的江山,更没有拆不散的兄弟。几十年的征战杀伐,铁一样的军队,如过江之鲫的三国英雄,可是三国江山脆弱得不堪一击。无论是旷世枭雄曹操,还是宅心仁厚的刘备,抑或是铁血硬汉孙权,他们万万没有想到逐鹿一生,万里河山落到了司马家族。一个曾经唯唯诺诺、暗藏野心的司马懿,才是最后的大赢家。即使吐血倒读,也不难发现,搞垮一座江山,竟然也是如此简单。
我们经常听到这样的故事:一个苦孩子出身的企业家,经过几十年的努力终于打造了一个庞大的财团,可是儿子们却在外包养小明星鬼混,更有甚者嗜赌如命,最终导致一个诺大的财团土崩瓦解。在中国,很多企业家一直在努力一件事:打破富不过三代的宿命。创业者劳心劳力未必会打破宿命,企业不是兄弟拜把子,团队需要可持续建设。一个企业组织或一个国家,没有科学的制度约束,没有可持续的管理战略,依靠个人独裁的能量,可以成就一时的辉煌,可在人才、管理、决策的科学论证方面就会失去一个长久的机制,最终会成为致命的祸根。
吐血的西游记
如来佛派唐僧师徒四人与白龙马到东方大唐传教。师徒四人一路上遇到了各种各样的妖怪,最后他们发现妖怪们都有后台,作恶后反而成仙。八戒和沙僧实在忍不下去,八戒躲进了高老庄,沙僧钻进了流沙河。悟空不信邪,继续严打妖魔。玉帝找到如来:“天庭可保唐僧到达长安,条件是把悟空给除了。”
如来跟玉帝达成协议,一番阴谋之后,白龙马莫名其妙坠入山涧,孙悟空压在了五指山。唐僧到了长安传教完毕后,受封御弟,享受荣华。五百年过后,悟空逃出五指山,大闹天庭。玉帝许诺八戒变回人形,封天蓬元帅,沙僧封卷帘大将,条件是杀了悟空。一番兄弟相残后,悟空心灰意冷地找到菩提老祖解惑。经过老祖一番点拨,悟空回到花果山,跟一群猴子猴孙平平淡淡度过一生,最终在花果山顶坐化成一块顽石。
经济学启示
我们这一代人是看着《西游记》长大的,每每看到孙悟空大战妖魔,总是有一种邪不胜正的快感。长大之后,我慢慢发现一个问题,悟空神通广大,天庭少有神仙能战胜他,为啥取经路上总是难敌妖魔呢?是五指山下五百年消磨了悟空的功力?还是妖魔们真的很强大?错,因为妖魔们总有天庭的后台。在1942年,一个河南天主教信徒问牧师:“河南大旱,为啥主不保佑我们?”牧师开导信徒:“恶人太厉害。”信徒当时就崩溃了:“不是说主是万能的吗?为啥总是斗不过恶人?”
人们的思维一般有两种情况,一种是资源导向型,一种是目标导向型。传统的《西游记》故事无疑是目标导向型,按照目标要求,规划实现目标的路径。现实中目标导向型占据主流,因为人人都有一个梦想,都有自己的目标,在实现目标的过程中需要不断地配置自己的资源,调整战略战术。资源导向型需要权衡自己的资源,进行合理的资源配置,制定科学的战略战术,按照自己能力和资源的规定,正向推进,步步为营。
倒着看《西游记》的悲剧在于,唐僧师徒四人拥有佛主的强大资源,他们在东游的过程中,资源配置跟战略战术遭遇第三方的干预,整个团队没有进行资源再配置,没有及时调整战略,团队甚至出现了严重的分歧和对立。所以,无论是目标导向型还是资源导向型,正确调整思维跟战略,都是成功的基石。
元芳,你怎么看
唐朝武则天统治期间,神探狄仁杰在李元芳的帮助下屡破奇案,罪犯闻之色变。元芳跟随狄仁杰20余年,出生入死,可是职位一直没有升迁。有一天,元芳决定找狄仁杰好好谈谈。元芳问狄仁杰:“大人,我跟你这么多年了,你都当上宰相了,我没有功劳总有苦劳吧,我的职位怎么一点都没有变化?”
狄仁杰拿出一枚鸡蛋,鸡蛋在桌子上不停滚动,突然掉到地上。一连重复了好几次,元芳站在一旁百思不得其解地问:“大人,你这是干吗?”狄仁杰招牌般地问:“元芳,你怎么看?”元芳抓起一枚鸡蛋,啪,鸡蛋立在了桌上,说道:“这样鸡蛋才能立在桌子上,大人,什么时候给我提拔提拔啊?”狄仁杰看了看元芳,摇了摇头说:“刚才我的动作你没看见吗?意思就是:爱干就干,不干滚蛋。”
经济学启示
元芳真的只是一个武夫,即便跟随狄仁杰20多年,在关键时刻却摆不正自己的位置,怎么能直接在领导面前跑官要官呢?更不能抱怨。领导提拔下属,自然考虑下属的成绩、忠诚度等诸多因素,对下属的提拔并非全都是要什么汇报,但是领导总是希望自己提拔的人懂得感恩。元芳在狄仁杰面前这么一抱怨,性质立马就变了,狄仁杰如果提拔了元芳,在元芳看来是理所当然,是他20多年辛苦努力应该得到的。站在狄仁杰的角度考虑,元芳可能不会对他心存感激。哪个领导会提拔一个自认为早就应该提拔的人?哪一个领导又会提拔对自己毫无感激的下属?这是职场大忌。元芳,你怎么看?
职场中抱怨是有技巧的,人人都喜欢春赞美,领导不是圣人。抱怨时尽量用赞美的话语开始,让领导对你的戒备跟敌意降低。人的思维往往容易自我设定一个标准,他接受了你的赞美标准,即便后来听到你的抱怨,也不会觉得生气,甚至还很高兴地听完。如果你一说话就充满怨气,甚至发脾气,很容易让倾听的人戒备,甚至充满敌意。无论你感到不公、不满、委屈,一定要让自己平静下来再说话,不要带着诸多不满的情绪跟自己的领导与同事去交谈。切记,情绪化无法清晰透彻地说明你的理由,更容易引起领导的误会,甚至反感。
A货富二代
一个商业大亨喜远游、登高峰,一日去商学院客座,遇一EMBA女学生。此女曾在北京演艺圈混迹两年,后开一公关公司,混迹于三教九流之间。上课期间,EMBA女被商业大亨吸引,两人课后联系密切,甚至将房卡塞到大亨的口袋里。半年之后,EMBA女成了大亨的红颜知己。EMBA女一直想上位,可是肚子不争气,老是怀不上孩子。
EMBA女担心年久色衰,创意性地在北京找到一家演艺经纪公司,寻找一位跟大亨样子很像的群众演员,EMBA女暗地里将这个群众演员养在豪宅。很快,EMBA女怀孕,生下一位长相跟大亨很像的小男孩。EMBA女带着高仿版的A货富二代见大亨,大亨相当开心,EMBA女借机逼大亨跟糟糠之妻离婚。面对活泼可爱的小男孩,蒙在鼓里的商业大亨最终离婚,EMBA女成功上位。
经济学启示
企业家最大的心愿是什么?创业者的梦想是引入技术和资金,快速将企业做大,做大了将企业推向资本市场上市,只要上市就能募集更多的资金,企业可以在融资跟品牌方面有着跨越式的提升。上市之后呢?很多企业家开始疲惫,尤其是上市之后新的增长点缺乏,公司持续盈利增长预期降低,企业家的压力会逐渐增加,最后很多人消磨掉了当年创业的闯劲,甚至不少人有隐退的想法,所以我们经常看到不少企业家到寺庙清修,到深山进行所谓的疗养。其实做企业跟婚姻一样,付出真情的男女都有走进婚姻殿堂的期望,结婚之后,就走入了围城,随着岁月的流逝,老夫老妻就跟上市公司一样,部分资产开始缺乏竞争力。
夫妻双方一方缺乏竞争力,很容易引发离婚的风险,上市公司缺乏竞争力,股东间就会发生分歧,资产重组是提升公司竞争力的最好手段。再婚面临骗婚、骗财的风险,上市公司重组一旦遇到别有用心的股东就要小心了,他们往往将注入上市公司的重组资产进行财务造假,过度包装,犹如EMBA女一样,目的只有一个,那就是套取更大的利益,一旦秘密被揭开,上市公司的股价将高台跳水。值得警惕的是,EMBA女注入虚假资产后,快速以离婚的名义分走一半家产套现,商业大亨这样的老股东是赔了夫人又折兵。
富豪的秘密
有一位年轻的富豪开着豪车驰骋在乡间的小路上,突然感到口渴,于是把车停在一户人家门前,富豪走下车询问能否借碗水喝,有一个小孩子给他端来一碗水,一边看着他喝一边问道:“富豪先生,你这么年轻就有了这么多的钱,能告诉我你的成功秘诀是什么吗?”年轻的富豪看着他,认真地说:“在我很小的时候,有一次在路上捡到了2美分,我拿着这2美分买了一个苹果,然后用4美分的价格卖给了一个陌生人,接着再用4美分买了两个苹果,又卖给了其他人??”
“哦,我明白了!”小孩子激动地说道:“原来你就是这样一步一步成为富豪的啊,我也要努力,像你一样成功!”富豪听了,笑着摸摸他的头说:“傻孩子,这只不过是个故事,其实,我的父亲是当地的首富,他去世后财产都留给了我。”
经济学启示
人们总是愿意相信成功者的故事,都希望从他们的经历中寻找成功的捷径。这个世界上没有捷径,有的只是他们包装过的故事。如果你问地产大亨任志强是如何发迹的,他一定会告诉你,当年自己成立小公司的时候,经常骑着自行车到处跑项目。人们听到任志强的故事一定会感叹:哎,房地产商也不容易啊。别傻了,其实任志强的老爸是原商业部的副部长,所以他才会有那么多别人望而却步的合作项目。
股票市场上还有一个神一样的人物,那就是巴菲特,中国很多投资者,甚至小散户都在学习巴菲特。只要他买的股票,一定会赚钱,巴菲特真的是股神吗?巴菲特在自己的书中说,他8岁就去参观了纽约证券交易所。但巴菲特可没有告诉你,他参观交易所的时候,他爸爸是当时的国会议员,他们父子是由美国总统罗斯福的铁哥们、高盛之父温伯格亲自接待的。盖茨一样不会告诉你,他母亲是IBM的董事,是她给儿子促成了第一单大生意。
用心的和尚
有一天,方丈将几位年轻的和尚召集在一起开会。方丈说:“现在寺院空出一个院执事的位置,我决定从你们几位中挑选一位。”几位年轻的和尚你看着我,我看着你,都跃跃欲试。方丈又说:“为了公平起见,你们几位都要负责清洗寺庙的衣物,这是至关重要的一项考察,洗衣也是一种修为,在这期间通过考察者将升任执事。”
几位年轻和尚中,有一位是佛学院毕业的,根本看不起其他几位因家贫出家的和尚,洗衣服的时候总是抱怨自己大材小用,衣服随便甩甩就结束。有一位一直在伙房煮饭的和尚,习惯了拿菜刀,对洗衣服也不是很认真。只有一位扫地的和尚铭记方丈的话,每天都很用心地洗衣服。功夫不负有心人,有一天,方丈突然宣布,提升扫地和尚为院执事。其他和尚很好奇,问扫地和尚缘由,扫地和尚但笑不语。一次出去化缘,一位小和尚又问起同样的问题,扫地和尚微微一笑:“阿弥陀佛,其实,我在方丈的袈裟中发现了几根长头发。”
经济学启示
中国有一句俗语:一屋不扫,何以扫天下。自己的家都管不好,怎么管理一个国家呢?中国古代人说话总是那么拗口,事实上就是说一个管理者连细微的事情都做不好,怎么做好更大的事情?西方人就比较直接,他们说:魔鬼在细节。很多问题都是出现在细微的地方。扫地的和尚能够静心下来专心洗衣服,做好每一个细节,才能有新的发现。
管理圈儿流行一句话:细节决定成败。扫地和尚的经验告诉我们,无论你是有一技之长还是满腹经纶,在同样的起跑线上,将最简单的事做到极致,那就是你战胜对手的绝招。从管理的角度讲,细节表现出来的是敬业与负责任的程度,对细节的重视程度就是判断基础管理技术高低的标准。
复视细节,本质上是执行力不到位的一种体现,因为这是一种不负责任的敷衍,对制度、纪律缺乏严谨的执行,一旦形成一种风气,就会破坏一个企业、组织的评价监督机制,进而影响到整个团队目标的实现。我们在敬畏细节中的魔鬼时,事实上是对目标实现的一种负责任的行为,如果我们警惕细节中的魔鬼,细节也能造就天使。有很多惊世发现也出在细节,比如超弦理论、微粒子等,都是在人们意想不到的细节之中发现的。
秘密
一对热恋中的男女准备结婚了,可是两人都担心婚后日子过不长,两人分别找到自己的父母寻求解决的办法。男孩找到父亲:“父亲,我不想结婚了。”父亲问:“难道你不爱她吗?”男:“很爱很爱,可是我的脚臭,我担心她一开始嫌我脚臭,最后慢慢就嫌弃我。”父亲支招:“没事的,勤洗脚,结婚后不要当着人脱袜子,睡觉都穿上袜子。”
女孩找到母亲:“妈妈,我的口臭越来越严重,我担心结婚后他会嫌弃我有口臭,甚至会跟我离婚。”母亲支招:“没事的,每天起床不要开口说话,先去漱口。”两人结婚了,双方都按照父母所说的方法执行,一切相安无事。有一天早上,男孩起床后发现袜子不见了一只,四处找,没想到惊醒了女孩,女孩想都没想就问:“你在干嘛?”男孩尖叫道:“老天爷,你把我的袜子吃下去了?”
经济学启示
上市公司的董事会秘书每天醒来的第一件事就是上网看新闻,很多人绝对不是关心中东那些糟心的事,更不是关心朝鲜放钻天猴的火箭,他们关心有没有公司的负面新闻。很多人不理解,公司有没有负面,董事会秘书早就应该了然于胸,怎么会如此紧张呢?“捂盖子”已经成了企业的一种病。有一家企业悄悄地挪走旗下三家金融企业的百亿资金,收购了一家保险公司的股权,尽管做得神不知鬼不觉,但新闻还是很快披露出他们违规挪用资金,监管层介入稽查。稽查结果证明企业的实际控制人确实违规挪用金融企业资金,董事会秘书被交易所谴责,并记入诚信档案。
现在的董事会秘书已经成了企业的救火队长,捂盖子是现在企业管理普遍存在的通病,能捂住就捂住,实在捂不住,领导出来将火球踢给手下的员工。诚信已经成了企业最致命的枷锁,一个企业的诚信不仅体现在与合作伙伴的诚信,更重要的是公众的诚信,尤其是上市公司,公司的一举一动都关系到股价的涨跌,往往捂盖子会被市场解读为利空消息,短时间很难被公众理解,捂盖子的次数越多,越容易遭到市场的抛弃,不仅仅是股价下跌,更重要的是影响到公司的品牌,影响到公司的融资。没有品牌的企业产品没有市场,不能融资的公司犹如人切断了动脉,公司遭到抛弃便只有退市、破产的命运。