2016-05-10 11:27:58| 光明网民营出版公司读客读书最近宣布实行合伙人制度，5位新晋合伙人每人得一辆宝马车。这一消息在业界出现已经有一些时日，但至今仍在出版业内传为美谈，影响所及已经远远超出了民营出版界，也在传统出版社内引起了持续的反响。 其实，一些经营得好的民营出版公司员工收入远超出版业平均水平，早已不是新闻，虽然每个合伙人可分一辆宝马的消息很夺人眼球，但一些从事图书出版的书商年收入在百万元以上已属平常。但与此同时，我们却经常又能听到传统出版社经营困难的消息，有的出版社由于图书积压严重，背上了巨额债务，不仅员工收入低下，人心涣散，而且新书出版业务受阻，出版社只能惨淡经营。 为什么同样是干出版图书的活，民营出版业与传统出版社却呈现出“冰火两重天”的情景?传统出版社经过多年的积累，集中了大量出版业优秀人才，其业务理应胜过力量弱小的民营出版公司，但事实上，传统出版社越来越多的优秀人才正在流出，而他们进入民营出版机构后，很快成为其中坚力量，推动这些机构迅速做大做强，自然，他们个人的收入也就和在原来的传统出版社有了天壤之别。同样一个人，在不同的体制内能够产生不同的能量，这种状况只能说明，这两种不同的出版机构内部存在着体制机制的不同，正是这种差别导致了传统出版社的活力比不上民营出版公司。 当读客读书让5位新晋合伙人每人开走一辆宝马车的新闻出现的时候，我们在讨论两种出版机构体制机制的不同时，很容易将着眼点放在分配机制上。但是，读客读书之所以有如此的“大手笔”，并不是老板特别有钱，而是因为这几位新晋合伙人，他们本身就是老板。由此可见，读客读书推行的“合伙人制”使各位合伙人有了支配机构利润分配的资格，而这种机制对激发他们业务经营能量的动力也是不言而喻的。 合伙人制度在律师事务所、会计师事务所已经是常态，这种业态使律师、会计师在各种社会职业中成为“金字塔顶行业”，这两个行业对推动社会经济生态的发展也起到了重要作用。合伙人制度对民营出现机构的正面推动作用也已在出版业内成为共识，并且对传统出版业形成了竞争压力。很显然，在目前传统出版社纷纷创新转型，寻求突破的重要时刻，民营出版机构的这种合伙人制度应该可以引入传统出版社。 合伙人制度的优异之处不仅在于能够让合伙人得到较丰厚的回报，更重要的是，它使合伙人直接成为项目的责任人，对一个项目负全权责任。在很多有活力的民营出版机构中，编辑作为合伙人，每策划一部图书，从选题到最终的销售都要一路负责到底，赚了钱归自己，但策划失败了，其亏损也只能由个人全部负责。这种机制正是传统出版社所缺少的。在传统出版社中，虽然编辑也能从一本成功的图书中获得奖励或者提成，但如果失败了，却只能由出版社兜进，很少听闻有让编辑全部承担损失的。这种机制造成的一个客观后果是，我国的图书出版虽然看上去很繁荣，年出书已经达到几十万种，但库存图书也不断创下天量，有的书甚至从未进入市场。从出书数量看，中国已经当得起“出版大国”这个称号，但从图书的市场占有率来看，这个称号却是当之有愧的。 按照我国的图书出版管理体制，民营出版机构必须选择与传统出版社合作才能展开运营，这种机制却使一些拥有书号资源的传统出版社养成了惰性，成为只是向民营出版机构提供书号的一个“批发商”。民营出版机构与传统出版社不是不可以合作，但这种合作必须建立在互相取长补短的基础上，达到共同发展，民营出版机构利用传统出版社的资源发展自己无可厚非，而传统出版社也要善于学习民营出版的可取之处，在出版社内建立起合伙人制的体制机制，便是一个可以努力的方向。 在我国出版界，一直有出版业是“夕阳产业”的说法，但民营出版机构的成功证明这种说法并不完全符合事实，关键在于打破传统的出版社体制机制对图书出版生产力的束缚。目前一些在图书经营上有声有色的传统出版社，已经建立起了类似合伙人制的体制，由一些资深编辑领衔的工作室等对推动社内图书在市场上打响起到了重要作用，但相对于国内500多家出版社来说，能够积极创新，并且给编辑以充分的选题自主权和利润分配权的还不多，绝大多数出版社只是在市场中被动地载沉载浮。随着文化体制改革的推进，传统出版社现行的体制机制早晚要进行改革，而对于这些出版社来说，不能坐等上边来推动改革，而是自己要先投入改革，通过改革占有市场先机，而合伙人制度显然是一条可以探索的道路。(周俊生) 更多相关信息请访问中公时事政治
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