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时间管理常挂嘴边，可到头来却还是效率不高——可能你根本就不懂如何有效管理自己的时间，那么作为团队领导你更不可能高效率的带领团队完成好工作了。如果你还在把自己的日程时间表塞得满满当当、如果你还在试图按部就班以万年不变的节奏展开工作——麻烦你停下来——或许这正是你效率不高的症结所在，你有必要试试借用类似Tita这样的平台工具来管理你的时间了。 1一切从日程安排开始 每件事情都是一块碎片，一块块碎片拼成了完整的一天、一周甚至一月。因此我们要学会碎片化管理时间：列一张属于自己的任务表，这些列表方便自己查看当日任务以及根据任务进展去变更任务状态。 1-1在工作台进行日程安排小组内成员还可通过计划列表共享查看相互间的工作安排，也可提醒上级查看自相关的工作安排以便及时对自己的工作进行调整。 1-2提醒上级查看自己的工作安排 2重要工作优先提醒 不要以为搞定计划就可以哦，虽然有了计划列表但每天忙得团团转，重要的事都要说三遍更何况我们重要的计划呢，这时候我们就需要给重要的计划设置一个提醒，保证不会漏掉某些重要事项。
2-2给团队成员设置总结提醒 3大数据+时间管理 作为公司老板更是可以通过查看公司整体的工作计划、项目的完成、变更情况等及时调整公司或者团队近期大方向上的工作时间安排，把控整个公司的工作节奏。 3-1 了解整个公司的工作情况，及时把控工作节奏有了以上方法，是不是轻松解决了您的时间管理问题呢。关注小T每周持续为您更新更多工作小技巧~ |
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