管理者的三大境界：看不见、听不到、做不了

一、看不见
汉代有个故事，说尽了管理者的特色。宰相丙吉，有一天在都城内走，溘然前面呈现了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的牛在不停地喘气，于是停下来看牛为何喘气。随从很奇怪，就问宰相，为何无论人的事，而关切牛，莫非牛比人更首要吗?丙吉说人打架的事情，我也看见了，但那是都城将军的事情，他会处理好的，如果他处理不好，我就撤他的职，这也是考验那个人是不是称职的机会。而牛喘气，多是天气呈现了问题，可能有灾难，事关天下的收获，这是我的职责，所以分外关切。
也就是说老板在完美了管理体系之后，要真正把工作落实在每一个人身上，不要随意干涉下属的权限，否则就会呈现老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的发展。所以对于于企业里的良多事情，老板了解就行了，要伪装看不见，让下面的人处理为宜，这是考察下面人能力的好机会。即使是下面的人失误了，给公司造成为了损失，老板也要把这个损失当成是选人的本钱。不要怪他人做错了，而要怪自己当初为何把这个人放在那个岗位上，如果老板此时耐不住孤单，出手挽回损失，那员工会构成依赖感，总巴望着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效力，这比那些损失更可怕。
二、听不到
如果老板听觉灵敏的话，小道动静很容易传到他耳朵中，那他是听仍是不听呢，如果他听的话，公司的小道动静会更多，让正式的信息渠道呈现瘫痪。
可悲的是，有的老板对于小道动静乐此不疲，几天听不到，就感觉不舒服。乃至有的老板还挑拨，发动大众相互监督，他把一个员工叫进来听完工作汇报之后，问：“你的那个上司，最近怎样样?你觉得他怎样样?”这让这个做员工的如何往返答?做经理的总有些处所做得不好，如果如实说了，怕给经理造成负面的影响。如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是摆布难堪。今后无论怎么，这个员工对于经理的心态会不同，他会想：“原来在咱们眼前神气的经理，老板对于他不信任，有看法。”那经理如何做管理呢?
还有就是上班时间听得见，下了班尽可能不要以及下属单 独相处，要听不见才好。之前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点摆布，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某，来以及您汇报一下工作。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报工作，请明天到我的办公室找我。
如果王石赞成了这个经理来汇报工作，别的经理会怎样想呢?于是大家纷纭在下班之后找王老板汇报工作，那他们上班做甚么呢?上班就只好在办公室顽耍，想着如何在晚上汇报工作。企业哪里还有甚么未来。所以王石的观点是对于的，下班让工作走开!听不到才好，除了非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，经理们自己来处理，这才是考验经理们水平的时候。
三、做不了
老板还要想不到，做不到。这样才能让下面的人多想，才能开启下面人的智慧，让下面的人多做，培育做事情的能力。才是在培育人材，即使老板想到了，也要说不了解，而要让下面拿出观点来。即使老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更首要的事情。说起来这些道理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到良多问题，看到了更愿意动手弄定。让他袖手，让他人来完成，他觉得他人做得没有他好，觉得他人的效力过低了。突破自己是最难的!
其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。如果老板终日做下属的事，是否有点太贵了?
老板只有超脱才能客观、只有客观才能专注、只有专注才能超出。做老板是寂寞的长跑，竞赛马拉松。那些连个培训都不放心，要亲身以及讲师谈，要全体听完课程，监督讲师，监督学员的老板，不是好老板。没有尽到做老板的责任。
老板要修炼到孔子说的“仁”的境界：非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。看不见、听不到、做不了的老板才是好的老板。