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营改增不只是楼部长说的“双扩”，是“三扩” 楼部长说，营改增扩大了试点范围，四大行业纳入营改增，有利于完善增值税抵扣链条；扩大了抵扣范围，有利于降低增值税税负。没错，大家都非常赞成。 可部长先生不好意思说，营改增还扩大了征税范围。有些本来不交营业税的业务，营改增后需要交增值税了。 啥？还有这事！ （一）营改增用“有偿、境内”的特征，正列举了营改增应税范围。这与营业税是基本一致的。 （二）营改增用“完全在境外”的特征，反列举了营改增不征税范围。这与营业税的原理（财税[2009]111号）也是基本一致的。 （三）除了正列举、反列举以外的，营改增是纳入应税范围的，因为增值税不是列举法。而营业税是不能纳入应税范围的，因为营业税是列举法。 所谓的扩大征税范围，就在这里。 （四）举例说明。比如，小美开了家*按*摩店【没办法，被河蟹了，只有两个**，就像差额征税的税率栏】，办了个体工商户执照。隔壁老王天天来按*摩*，小美对他青眼有加，都是免费的。老王每月的消费按市价值5万。那么，小美对老王的按*摩*服务，要不要交税呢？ 营业税时代：无偿不交税，不是视同销售。 根据营业税暂行条例实施细则 第五条 纳税人有下列情形之一的，视同发生应税行为：（一）单位或者个人将不动产或者土地使用权无偿赠送其他单位或者个人；（二）单位或者个人自己新建（以下简称自建）建筑物后销售，其所发生的自建行为； 营改增时代：无偿也要交税，视同销售 财税〔2016〕36号：第十四条 下列情形视同销售服务、无形资产或者不动产：（一）单位或者个体工商户向其他单位或者个人无偿提供服务，但用于公益事业或者以社会公众为对象的除外。 因为，老王不是社会公众，也不是公益对象，更不是单位员工，不能除外。 所以得出结论：营改增扩大了征税范围。 大家小心视同销售是个巨大的陷阱 但是同时也是巨大的漏洞，要用好哦。建筑公司给老板造房子是不用交税的，宾馆饭店给自家领导提供住宿餐饮也是不交税的。条款是不是专为领导设计的呢？有人说，职工也有份呐…… 请注意以下条款“第十条 销售服务、无形资产或者不动产，是指有偿提供服务、有偿转让无形资产或者不动产，但属于下列非经营活动的情形除外：……（三）单位或者个体工商户为聘用的员工提供服务。” 不学发票，就等于没学 除了那些简易计税的纳税人，增值税发票对纳税人真是至关重要的，生死攸关的。 增值税是以票控税的，政策最终落脚在发票上。 而营业税开票与交税无关，啥时开票与啥时交税无关，企业内谁负责开票与谁负责交税无关，三个“无关”放在那里，你还能快快乐乐的切换到营改增吗？将来会有很多人因此锒铛入狱的。增值税一般纳税人、月销售超过3万元（兼营的3+3万元）的小规模纳税人，使用增值税发票管理新系统开具增值税发票。 自2016年5月1日起，纳入新系统推行范围的试点纳税人及新办增值税纳税人，应使用新系统选择相应的编码开具增值税发票。5月1日前已使用新系统的纳税人，应于8月1日前完成开票软件升级。
当大家都在地铁上，挤着看欢乐颂的时候，有没想象自己会成为一个CFO，CFO在财务这个至关重要的部门，你的专业策略就显得极为重要。 “对数字敏感性” CFO的基础是必须天天和各种数字打交道，并能从所在企业的数字中看到企业的未来发展趋势。你如果喜欢和数字打交道的话，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，好的CFO能从数字中看到企业的未来发展趋势，控制财务风险，降低成本费用，是CFO的职责。 知识不仅限于财务会计 一个优秀的CFO因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。CFO应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识 文字功底要好 你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像很多老会计人员的经验总结所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行~ 团队精神 独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好 的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。 沟通！沟通！ 大多数会计人员不善于沟通，性格内向。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了CFO必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。 财务工具的掌握 计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。所有的财务工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的（有一些基础性但很高效的工具，如浩天云会计在线记账，支持凭证扫描上传、多人协作，不限时间地点、只要能上网就可以记账，账簿报表轻松生成，财务模块一应俱全，可以大幅提升工作效率。 良好的用人眼光 财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个CFO，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。如果一个人用两个标准来衡量的话，一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。如何选择要根据企业的具体情况。
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