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体育行业,合伙式创业已过时,合并式创业正当时!

 孤凤 2016-05-13

 

 

大家都认为体育行业未来是一个超级大市场,且不说国家规划的几万亿规模的大蛋糕已经吊足胃口,加上互联网添油加醋,体育行业成长将更具想象力。

 

然而,正当体育产业要发力的时候,就遇到了经济下滑和资本寒冬,而且这场寒冬持续时间恐怕比预想的要长些。内热外冷的局面,瞬间让创业大军失去了输血机制。


自2014年底开始,互联网体育正式被列为新风口,招来大量资本围观,一时间各类体育软件和app如雨后新鲜茁壮的韭菜。自去年底到目前这波新鲜的韭菜已被寒风割去了大部分,能存活的要么在残喘、要么在缓慢地成长。

 

现实虽然残酷,但是机会总是存在,我认为当下应该倡导一种新型的创业模式,我把它称作由“合伙式创业”到“合并式创业”的转变。提出这个观点,本人并不是闭门造车,而是亲身经历。

 

在提出我的论据之前,先来看看我们当前的环境和处境:


各界权威人士忽悠了十几年的“今年是最困难的一年”,终于到2016年被叫出了真困难。这个困难不是局部的,不是个别行业的,不是个别国家的,而是全球全系统的链式困难。这种困难局面恐怕也不是短期的,因为去库存和供给侧改革没那么快见效,美国的加息只会延期不会停止,传统实体经济低落和新经济夯实尚需时日,大众创业万众创新刚烧了很多钱但还没见效呢,反腐之下很多原有靠寻租和腐败形成的成长动力彻底摧毁了,房地产也将昙花一现、迎来最后的晚餐。

 


想到这,我们这些创业者是不是有种被吊打得很酸爽的赶脚!

没错,这就是我们创业者需要面对的最残酷的现实,而且这还只是外部的问题,回归到内部问题更加残酷,因为那才是我们的生命线,体育行业创业到底需要什么?以前合伙式创业到底还行不行了,我所说的合并式创业到底给大家展现了哪些曙光?

 

首先,我先提出三个观点:


第一、资本寒冬考验的不仅是融资能力,更是资本配置能力

 

说实话,融资其实并不难,难的是能不能花好钱,能不能通过花钱实现公司所需要的资源配置优化的目标。


创业阶段,一分钱都是要掰成八瓣花的,资金的稀缺和有限性逼得创业者不得不畏手畏脚,而如何把钱花在刀刃上,解决生存问题才是关键。作为创业公司需要花钱的地方恐怕最大的就是人力,但是投资在人力上又存在很多不确定性,因为体育行业太缺人了!培养人是最花时间精力和财力的,而当你培养完这些人才后却时机已过、资金用尽,接下来又将进入融资难的困境中。此刻,我建议烧完天使阶段的钱还融不到钱的赶快找个互补的公司合并!因为你的人是值钱的!我这里所说的人才包括产品、开发、运营、商务等,要想培养一个既懂体育又互联网的人才至少需要一年时间。

 

上面说的只是人才投入,还不包括推广、公关、购买资源等投入,一般能撑到A轮的公司才会面临其它投入。

 

第二、体育行业不是产品驱动的,而是重度运营驱动

 

很多时候,互联网公司在创业早期基本解决的只是产品问题,连产品都无法最终完美推出,就更别提后续运营投入了。然而残酷的现实却是,互联网体育行业需要好产品,更需要好的运营。体育行业绝对不是纯线上可以解决的,也不仅仅是简单的O2O的,而是构建四维立体运营体系的过程。然而运营又涉及哪些?产品首先是刚需,能有理由让用户来用,其次有渠道找到精准用户,再次要能留住用户且持续留住。在此,我想说,体育运动行业的用户获取成本非常高,因为目前针对这个目标人群还无法快速、精准地获得海量用户,那么获取用户的链条会拉长、周期会拉长。至于有多高,我想说你要让一个用户持续在你的产品上停留至少要每年投入300元/单用户。面对这个状况,最考验一个创业团队的绝对是运营能力。好的运营才能成就一款好产品。

 

出现这种状况,其实还有另外一层原因。那就是,互联网创业已经进入了运营驱动的时代,所以无论是体育也好,其他的O2O也好,已经过了靠一项技术、一个产品就可以打天下的时代。因为这个时代,技术没有门槛、产品也没有门槛了,且雷同相似的产品已经多的泛滥了。

 

第三、体育行业资源整合能力要求最重,也最重要

 

每次提到这条的时候,我的心情都很沉重,作为体育创业公司,哪来的那么多资源可利用呢?即使有资源,那也要看获取代价大不大呢!体育天然就是依靠各种社会资源才能实现的,比如组织赛事需要球队资源、赞助商资源、场地资源、媒体传播资源、物料制作资源,偶尔还需要一些明星出来站台摇旗。想想都头大吧,原本是来干互联网的,为何非要干这么重的体力活。

 

上面说了体育创业面临的三大现状或者内在趋势。基于这种情况,任何一个互联网体育行业的创业者都应该主动去思考,我们该如何顺应。

 

我想今天提出一个观点,那就是“合并式创业”。最近,我们能看到各种共享经济模式海量涌现,合并就是一种共享式经济模式。在我们创业之初,找到的是合伙人,一起来干,如今在走到中途需要进一步进行共享式资源重组,让拥有不同核心优势的主体拼合在一起,进行优势组合,用资本的力量整合出一个互补和有机的业务链条。创业者在创业出发时选择社会化分工,走到困境时是要进行社会化共享。通过这种资本化的合并式操作,我相信很多体育行业里的创业者或许很快可以走出穷途、迎来曙光。

 


最后,祝全天下有创业梦想的人,都能走到一起,共同做大,终成眷属!哈哈,周末愉快!


上述观点为张特本人结合实践经验总结的一些观点,

如有雷同纯属巧合,欢迎朋友们留言互动。

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