帅汤007 / 管理者 / 卓有成效的管理者——读书笔记

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卓有成效的管理者——读书笔记

2016-05-14  帅汤007

文章来自我个人的博客

前言

《卓有成效的管理者》彼得.德鲁克先生非常有名的一本书,也是我阅读的第一本真正意义上的专业管理书籍。整本书读起来非常畅快和享受,完全没有我所想象的难懂和晦涩。不过我也意识到,道理可能很好明白,但是要在实践中做到却不是一件容易的事情。

记下自己的一些读后的体会,也希望以后自己在实际工作中能后好好实践书中所得,管理的知识只是停留在书本的话,根本毫无作用,也就违背了本书中所强调的有效性。目前我还不是一个组织管理者,我并没有直接管理的下属,但我就是自己的CEO,需要把自己更好的管理。德鲁克先生所讲,与之前学习的个人管理的许多观点相同(可能都是和德鲁克学习的吧),也加深了我对于个人以及组织管理的认识。


核心观点

本书的核心观点,非常简单,却是力度十足

  • 管理者必须卓有成效
  • 卓有成效是可以学会的
  • 如何卓有成效
    1. 管理好时间
    2. 集中于贡献上
    3. 用人所长
    4. 要事优先
    5. 有效决策

管理的内容有很多,繁冗而复杂,可能的情况千变万化。常常因为事物的繁多,被遮蔽住双眼,但这几条核心观点能带人直指问题的所在,并给人以希望。

整本书所讲述的内容都十分务实,可能有一些例子与目前的时代已经不符,但是基本的原理和精神都没有变化,世界上许多事情都是在一遍遍的重复,缺少的是对于真相的了解。

本书的重点在于卓有成效,对于管理者来说,在卓有成效之前还有一个很重要的问题,就是要在正确的道路上卓有成效。这是不论是组织还是个人都需要花费很多精力去注意的一点。

我的思考

  1. 一个有效的管理者的表现

    • 一个有效的管理者,或者说一个有效的人,不应该是看上去忙碌得应接不暇的。如果每天都是忙得晕头转向,我想最好的办法是静下来思考一下为什么,是什么地方出了问题,有没有可以改进的方法。在医院工作时,就体会到这个问题,有些住院医生每天都在抱怨,抱怨自己忙到一刻不停,但同样的工作,有些医生却还能够抽出一定的时间去做一些别的事情。这其中一定是有一些差别的,可以用德鲁克先生所提的5点方法去审视一下自己的工作。还有一点,做事情前先思考,这也是常常容易范的一个简单错误。

    • 一个有效的管理者,人际关系不会处理得过于复杂。简单高效的交流是保持有效性的一个重要环节。我倾向于不论工作还是个人,对于人际关系的处理都保持简洁。原则很简单,平等互利,不要去想着从别人那里占什么便宜,而是多去想想如何利用知识和劳动去创造价值,让自己和他人都获得应得的利益。

  2. 卓有成效是可以学会的,同时卓有成效也不是天生的

    有效性这个东西,在复杂的外部环境和有效的资源下,即使是再有天赋的人,也是不可能一次达到最高效的状态。所以我觉得卓有成效是可以学会的这句话,其实是应该这么说,卓有成效是学会的,每个人都是学会的。

  3. 决策一直是很困难的,并且刚开始的时候很难断定是否有效

    这个观点与德鲁克先生对于决策的要求可能有那么一点相悖,但确实是我在阅读以及结合实际之后的体会。书本中举了一些成功决策的例子,但是反过来看,这并不能说明这些决策就是有效的,如果这些决策失败了,这些例子也就不成立了。

    越为重要的决策,对于时效的要求会越低,因为管理者需要结合更多的事情和思考来做出决策。而越为重大的决策,想要看出效果的所需的时间越长,在这期间保持决策的执行力也是一个很困难的事情。


知易行难,做到卓有成效,只能是在实践中不断的提高,直到养成一种思维、一种习惯,成为自己的一部分。


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