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VR的技术狂潮席卷全球，在各行各业都将得到应用和发展。如果你是一家网吧老板，不用为生意的日渐衰落发愁，因为VR可能会把网吧重新带动起来；如果你是一个文体场馆负责人，你的场馆很有可能因为VR而家喻户晓；如果你只是想安静的做个美男子或美铝子，一不留神，VR也足以改变你的生活！ 来源：盛景全球创新大奖（sjawards） / 作者：张雪 在盛景网联主办的AR/VR全球领袖峰会上，主题论坛主持人盛景母基金管理合伙人王湘云，以及嘉宾包括：HTC VR中国区总经理汪丛青、Voke联合创始人&COO Uma Jayaram、乐视体育副总裁李大龙、奇虎360游戏业务总裁许怡然，都表达了自己的看法。除了我们想到的，还有更多没想到的。以下是<主题论坛：中国ar r市场发展="">的精彩实录，请您细细欣赏！（有节选）
王湘云、汪丛青、Uma Jayaram、李大龙、许怡然 汪丛青： 从短期看，硬件在PC上的销售是很重要的部分。但是在两到三年后，移动VR一定是未来的趋势。我们也是手机的公司，未来我们在这方面的发力，会远远超过一些不太专门做这方面的公司。可以把我们的手机的特殊优势跟VR的优势结合起来，相信很快会有很精彩的消息。
Uma Jayaram： 其实我觉得硬件和内容之间必然是有着密切的联系。我们Voke公司是做内容的，当然硬件越好，肯定就能够激发更多内容的创造，而创造出来的内容越多，也就能够促使硬件的开发商进一步的升级换代。
李大龙： 我想表达一个特别重要的观点，就是在合适的时间要与合适的合作伙伴在一个合适的市场合作。拿手机行业来举例子，HTC、360、乐视其实都在做手机。全球第一款安卓手机就是HTC的，时至今日我们看来HTC的市场份额并不是最大的，甚至是比较靠后。这并不能说产品出了什么问题，而要考虑进入市场的策略。什么是具体的战术，这点是我们接下来可以更加详细讨论的。
许怡然： 2016年游戏行业发展的大事儿，其中有一条就是杀手级游戏作品在VR领域会出现。那么2017年，我们所有在做VR的人就高兴了，因为你一个杀手级的产品，让几百万、上千万人去买了眼镜，有了设备，自然就有人愿意为这个设备付费。
对于杀手级的产品怎么定义，我觉得有几个问题非常重要：
第一，频次要高：绝大多数现在看到的VR非游戏的内容，甚至包括游戏的内容都是低频的设计，就是一次性的。比如说今天有个事件，戴上眼镜看个几分钟觉得挺爽，有点像一个玩具，但它的使用频次不高。
第二，体验要好：一定要有一个内容放在体验比较好的硬件上，能够让大家养成反复使用的习惯，这个我认为很难。到目前为止我还没有看到哪个应用能让我有这样的使用习惯。如果花五六千块钱买个电视肯定每天晚上都看，买个PC每天晚上都用，我花五六千块钱买个手机随身带。但是我买了一个眼镜，可能三个月才用了一次，我觉得这个定义就不够强。
第三，要有需求：这个杀手级游戏作品一定是我必须戴上眼镜，否则体验不到的。比如说杀人游戏，想拍摄这个节目很难。10个人坐在一圈，他们之间随时都可能有交流，这个时候我把摄像机冲着哪个位置？我是不是应该在每个人后面架10个摄像机？他说话就要调镜头，这个摄像机就要非常智能，你想这个成本有多高！但是如果我现在有360度的VR摄象头架在中间就可以了，这样的场景就必须用VR。这就是智能，一定要有这样的场景，有了这样的需求才能用VR，否则就是伪VR的需求。
李大龙： 我们现在在乐视体育负责的另外一块业务，智慧场馆。以后的演唱会比如说舞台，这样的话所有人不需要到现场，当然仍然会有人去买票到现场。但是更多的人会在家里戴上头盔，到终端去看，在现场身临其境，甚至比现场还要有好的观看体验，这就会形成用户的使用习惯。 NO.2 中国VR市场面临的最大挑战是什么？ 汪丛青： 我觉得很多特别是国外来的内容，他们对中国最大的犹豫的地方就是IP。怎么可以保护自己的产权，怎么可以在这里面赚钱。我们已经看到不管是游戏还是电影，中国其实是世界最大的消费市场，只是需要一个好的平台和渠道。所以为什么现在HTC要做自己的内容平台和内容商店，就是为了给我们的内容提供商一个销售和推广的渠道，这其实是非常关键的地方。
李大龙： 因为VR是比较新的行业，在进入市场的时候最大的挑战无疑是对市场教育成本的投入。这个取决于你的投资金额，以及投入的市场和用户体验。所以我觉得需要一些体量比较大的公司，共同去推进。
刚才提到的不管是场馆还是所合作的一些IP，在现场的Live演出以及比赛，我们都会逐渐地普及，甚至成为标配的服务，就是进行全景的直播和录播。另一方面，我们同时也在研发内容的生产设备，无论是组合的方案还是一体的方案，或是收看端的布局。
无论是从上游到下游，我们都希望打造成这样的产业链。本身我们是具有丰富内容储备的一家公司，无论是影视、电视剧、综艺节目、体育节目以及演唱会等等，我们对内容的储备无疑在这个市场是名列前茅的。所以我们希望能把这些内容通过VR的形式，甚至未来是AR的形式呈现给我们的终端消费者用户，创造更好的体验。
许怡然： 中国市场，我做了这么多年还是比较了解的，有几个特点：
第一、深度性：一线城市的用户需求，和二三线城市用户的需求可能完全不一样，而且中国的广大用户都集中在二线城市。你们把产品引到中国的时候就会发现，太高大上的内容在中国落不了地，用户量少。就一线城市的最高端的人拿来玩一玩，到最后好像觉得中国市场很大，但是其实还不如一个欧洲的国家。
第二、价格：既然想用户多，价格就要低，可是现在看来这个价格一时半会就低不下来。 阻碍价格下降的因素是什么？如果内容有好的场景，那更多的人愿意买设备。更多人愿意买设备的话，价格就会下来，因为有更多的人在技术上去投入，生产成本进一步下降。所以需要滚动着一起往前发展，有好的场景，价格再下降，又有好的场景，价格再继续下降。滚动速度要看它快不快，如果快的话有可能一两年之内滚好几圈，然后就下来了。
但是在中国有个机会能够部分地解决价格问题，就是网吧。网吧最早解决的问题是，不是每个人都买得起家用电脑，所以我就跑到网吧一个小时才一块钱就可以玩上万块钱的电脑。前几年网吧逐渐衰落，但现在VR兴起很有可能把网吧又重新带动起来。因为太贵了，家里的电脑可能都用不了，智能手机也跑不动，最后只好到网吧里面去，我认为这也是可以在中国VR领域要找到的罕见的能立即赚钱的项目。
第三、分辨率：尤其是直播的时候，分辨率就决定了网络带宽，越到后面就发现网络带宽的问题很难解决。谁家有那么大的带宽让你实时地看4兆、8兆的3K、4K的内容。如果不是3K、4K你会发现在足球场那个角落的球员，有可能在屏幕上只占两个像素，他的动作完全看不清。如果你们家有一个很大的电视，在足球场另外角落的那个人至少也是16个像素以上，观看的体验就完全不同。如果解决不了分辨率的问题，戴上眼镜还不如大屏幕，那又没有办法发展下去了。 NO.3 在中国市场上发展VR业务，关键点在哪？ Uma Jayaram： 我们在这个领域有很多的机会，也有很多好的技术，还有内容的创造，期待着在中国找到非常好的合作伙伴。
李大龙： 我们应该团结起来，开放合作。今天我们所有人，应该以一个整体的视角去看待这个行业。如何能捆绑起来，以一个非常强大的合作力量，去推动整个行业的发展，这点是至关重要的。我也非常希望不管是跟资本还是产业方面的人，各行各业的公司都去开放地合作，共同推进这个行业。
许怡然： 我有几个具体的建议： 第一，在设计和制作类似产品的时候，针对中国市场一定要接地气，别过于高大上，要知道老百姓真正的刚需是什么。 第二，不管是跟VC紧密捆绑，还是跟playform紧密捆绑，还是说你的商业模式设计一开始就能赚钱，活下来非常重要。如果烧钱，烧到还没有让这个行业起来，让你能够赚钱之前，你就死了，你就是先烈。先驱和先烈其实有时候就在黎明前你没钱了就冻死了，因为这个新市场往往就是这样的。
第三，找好的伙伴，像360这样的。 ▼ |
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