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用人 | 如何让功高悍将服从管理?

 伟天英 2016-05-19

用人 | 如何让功高悍将服从管理?

现代企业的市场竞争,如同古代行军打仗,涉及战略战术、团队建设、人才管理等方面的问题。团队中一般会有敢于拼搏、劳苦功高的“干才”,但通常也难以管束。如何让这些“有功之臣”服从公司安排,是一门大学问。

在湘军的许多将领中,论打仗最勇猛,鲍超当之无愧,但要论纪律最差的军队,也属鲍超的霆字营。因为立下了赫赫战功,鲍超不仅不重视自己的团队管理,而且有时还不服从上司的安排。

有一次,曾国藩安排鲍超配合多隆阿在桐城县打个伏击战。多隆阿所率部队是清政府的嫡系军队,名分上优于半道组建的湘军,其本人也骁勇善战,当时有人将他和鲍超相提并论,称“多龙鲍虎”。

不过鲍超却不屑于和多隆阿齐名,觉得这是对自己的一种侮辱。对于曾国藩的这次安排,鲍超心中很不情愿。在一次战斗中鲍超不服从多隆阿的军令,擅自出击,尽管打了胜仗,但这使多隆阿非常不满。

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两军交战,倘若其中一方主将之间不和,很容易被敌军趁虚而入。曾国藩知道这件事之后,本想以军法严惩一下鲍超,但转念一想,还是采用独到的方法来调解两人之间的矛盾。

刚好多隆阿来到曾国藩住处,他本想大倒苦水,没想到曾国藩不等他说话,便将桌子一拍,说有老百姓过来投诉他的队伍军纪太差,给当地带来了不少麻烦。多隆阿听后非常不服气,这分明是鲍超部队的毛病,怎么给扣到了自己头上?

没等多隆阿申诉,曾国藩又说也有百姓称赞他打了不少胜仗。这下多隆阿彻底懵了,这胜仗是鲍超打的,怎么也算我头上了?

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曾国藩微微一笑说:“多将军,功也好,过也罢,世人为什么都要算到你的头上呢?因为你是阵前朝廷兵勇的主帅,所有兵勇的是非功过都与你分不开啊!多将军只有与部属精诚团结,才能常打胜仗。”

多隆阿一听,连连称是。这时,鲍超怒气冲冲地从外面走进来,他以为多隆阿是来告状的,因此想要理论一番。没想到多隆阿满脸堆笑,还放低姿态给他道歉。鲍超见多隆阿态度如此诚恳,心里的不满马上就释怀了。

其实曾国藩的这招很简单,他摸准了鲍超的特点:读书不多、头脑简单、性格直爽。这样的人,别人如何对待他,他也会以同样的方式对待别人。所以他先做通了多隆阿的工作,间接让鲍超服从管理。

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曾国藩家书节选

核心提要:春霆各营,有言其极不整齐者,究竟如何?

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湘军中的另类将领鲍超

鲍超是曾国藩手下比较另类的一员大将。说他另类,主要有两点:第一,此人不是湖南人,而是四川人;第二,此人不是读书人,而是目不识丁的行伍出身。曾国藩早期在湖南办团练,建湘军,不仅勇丁都是湖南人,而且连营、哨官也几乎清一色的湖南人。此外,营、哨官多为读书人,并且其中不少人还有功名,像鲍超这种营官的确很少。

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但是,鲍超骁勇善战,他的霆字营屡建奇功,成为湘军中的一支劲旅。最有名的是咸丰十年,曾国藩被围困在祁门,命在旦夕,幸亏鲍超率部及时赶到救援才免于一死。

功劳大了,鲍超心中难免骄傲,不服从指挥也是常有的事。对于这种情况,曾国藩的管理之道确实有他的独到之处。

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