干货！中海·万科·绿城·龙湖四大房企成本管理模式大PK

中海在业界号称现金奶牛，说明其利润率非常高；龙湖是合约规划的最早实践者；绿城始终以精细化管理著称；万科是行业老大，始终以产品高性价比自居，成本管理自然非同一般.........

那么，到底是谁家的成本管理模式最好呢？我们需要师从哪家呢？

今天就让四大标杆房企依次展示他们的成本绝活，谁优谁劣，请看下面的PK......

一.龙湖成本管理模式篇

一、龙湖集团成本管理办法

二、PMO会议

PMO会议--项目启动阶段

PMO会议--土地投资论证阶段

PMO会议--方案设计阶段

PMO会议--初步设计阶段

初步设计完成后30个工作日内，依据《项目技术经济指标（初设）》、《项目配置标准（初设）》，项目成本经理组织项目团队参加，共同开会充分讨论，完成《项目目标成本（执行版）》。如无初步设计，需在招标图纸完成后30个工作日内完成《项目目标成本（执行版）》

PMO会议--工程实施阶段

PMO会议--初步设计阶段

 PMO会议--竣工成本确认

三、龙湖项目层面成本管理

龙湖项目成本责任

龙湖PMO的利弊分析

龙湖成本模式个人体会

现场工程师权限、责任与压力俱大。每个专业的成本分解明确，工程师必须严格控制各自范围内的成本，从变更到材料的选型，并非只是管理现场施工，需要考虑的因素更多。

核价机制。对于乙供材的控制严格，在乙方报价之后，必须经过招标采购部门的核价才可确定。导致乙供材选型必须提前，临近施工节点再进行选型，必定导致工期延误。

二.绿城成本管理模式篇

绿城成本管控总体思路

绿城成本管控模式的优点

绿城成本管控模式的缺点

三.中海成本管理模式篇

中海成本管理的代表性

对成本管理每个环节配有相应工作指引和模板，内容细致全面

中海成本管理模式优点

中海成本管理模式缺点

四.万科成本管理模式篇

万科成本管理体系

万科产品的经济性

万科招标管理

万科目标成本管理

万科态成本管理

万科责任成本管理

强调成本不是成本部一个部门的事，要求全员具有成本意识！

万科无效成本管理

万科成本信息管理

万科甲控材料管理

万科成本模式优点

建立成本管理闭环，促进成本管理水平的提高

万科成本模式缺点

万科成本模式适用范围

本期龙湖绿城中海万科成本管理模式专题分享完毕......

给微信：dichan360 回复:成本  获取成本精华