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是什么决定了我们的收入？同样的职位，有的人能拿高薪有的人只能拿着基本的生活费，很多人甚至都不清楚最终为他们的工作买单的到底是谁，盲目地一头栽到工作里，希望用自己 “努力” 的工作状态博得老板肯定，换取升职加薪，只可惜为努力买单的是老板吗？不是。为你买单的是消费者，换言之，是市场。我们能为市场带来多大价值，就会获得什么样的酬劳。市场不在乎你付出过多少努力，它只在乎最后的结果。市场能按照每个人的实际价值给予相应的报酬。 生活中我们总能听到很多人抱怨自己的待遇太低，又或是公司的某某某为何看上去干的活比自己少，收入却比自己高。事实上你眼中的这些 “闲人” 不仅是单位时间产出的价值比你高（1 个人工作效率顶 N 个人用），而且他们还能创造你永远无法提供的价值 —— “创造型” 人才会主动完善体系中潜藏的漏洞，还会主动发现并开拓未曾探险过的盲区，他们时不时给老板提出意想不到的好策划，这些行为都给公司带来了更多效益。
经济学里有一条最基本的原理：价格是由市场供需决定的。在劳动力市场供需中，“创造型” 人才数量少而需求多，他们的 “稀缺度” 决定了他们的高 “价格”。稀缺的 “创造型” 人才永远是老板的焦点与 “痛点”，老板们愿意为其支付高昂的费用，以免让他们为竞争对手所用，同时让自己失去左膀右臂。也就是说，如果想要获得更高的收入，无论是老板还是员工，都应该努力让自己成为 “创造型” 人才。
“创造型” 人才与普通人的差距并不是仅仅靠努 “蛮” 力就可以缩短的，相反，“创造型” 人才看上去似乎并不努力 —— 他们会把大部分的精力花在努力前的思考上，以确保自己付出的每一分钟时间都能得到市场的最大化收益，再根据市场的实践反馈来纠正自己的思考误区。这意味着在同等努力的条件下，“思考” 的质量拉开了两类人的差距，而不是单纯的就业时间长短，这也是为何工作多年的职场 “老油条” 有时甚至不如毕业一两年的职场新人赚的多的原因。因此，想要有大幅度的收入突破，你就必须培养自己成为 “创造型” 人才，换句话说 —— 你要想方设法地提高思考的质量。
以下几条原则将帮助你有效地提升思考质量。
1. 透过现象看本质
当突发事件发生时，你是手忙脚乱地处理眼前的问题，还是花些时间去思考引发这一系列问题的根源呢？以过往的经验来看，大多数人会选择前者，于是总是刚解决了眼前的麻烦，下一个麻烦又接踵而至。
在《做过那么多计划，你为何还没成功？》中指出了计划难以实现的根本原因是实现目标的欲望强度还不够 “致命”，而意志力薄弱、懒惰、拖延症只是其衍生出来的副产品而已。如果我们只分析出了表面浅层的意志力与拖延等问题，简单粗暴地把现象当作问题产生的根源，就会发现为现象制定解决方案根本没法完成目标，而且解决问题的过程还会变得极其复杂与闹心，治标不治本。其实只要抓住问题本质，所有的表面问题都会迎刃而解 —— 努力培养实现目标的欲望，让它远远大于其他所有欲望，这样我们就能发自内心地坚持到最终完成目标的那一刻。
谨记：不要执着于事件，要看到事件背后的结构，找到一个能够根本解决问题的方法，而不是短期有效的方法，这样的错误我们随处可见。 如何抓住问题的本质呢？方法很简单：不断地问自己 “为什么”。借用金字塔原理的思想，从底部的现象往上推原因：为什么会产生这样的现象？当得出了上一级答案再试着问自己：还有更深层的原因吗？一直推到无法再推的顶层，就是这个问题的本质。从金字塔的底部到顶尖，试着去收集表层现象，归纳出更深层的原因，从而建造成坚实的金字塔。专注于解决顶尖的根源问题，你的工作效率可以得到质的飞跃。
2. 切合实际地完整思考
二八原则指出，生活中 80% 的事情只由 20% 的事情决定，在经济学里这个原则依旧适用：我们 80% 的收入来源于 20% 的工作。也就是说，大部分人浪费了 80% 的时间在没有用的点子上。这个问题在初入职场的新人身上格外明显 —— 因为没有太多实践经验，所以总是不由自主地不切实际。不切实际的人特征很明显：常常只是想到了一个点子就开始兴奋，而又因此忽略了所有的局限。事实上只有能转化成完整性行动的点子才是有价值的。
比如说一篇完整的 “实用型” 文章至少分为三部分：WHAT（是什么）、WHY（为什么）、HOW（怎么做），少了其中任何一个环节都会让读者看得莫名其妙，感觉很不爽。同样的道理，你兴致勃勃地跟老板说了你自以为是的好想法，然后给不出任何后续的可操作步骤，你是想让老板自己策划出整个方案？先不论想法的优劣，给出一套完整性方案是最基本的态度体现，很多人却连这一点都意识不到。对于 “创造型” 人才来说，完整性是做事最基本的原则，然后他们还会在这个基础上不断添砖加瓦、修缮方案，确保整个流程走下来可以给用户最完美的体验。
相比于给出完整性方案，切合实际地思考对于职场新人来说则更加困难，因为这一步完全依靠过往的实践与经验。新人更容易理想化地制定方案，考虑不到方案中有执行难度的部分。对于职场新人来说最老套却最实用的方法依旧是：大量的实践。不要忘记上文中提到的 20% 的创收工作，最好的实践范围便是这 20% 的工作区域。事实上，“创造型” 人才从一开始就把自己大部分的精力放到了创收工作上，因此他们得到的回报率总是最高的。仔细想想你的工作，哪些部分是真正产生经济效益的，不断地去做这些工作就好！
3. 掌握跨学科的知识和思维方法，不断学习积累复利效应
对于手上拿着锤子的人来说，遇到的所有问题都像钉子。对于长期处于同一种知识领域的人来说，解决问题的思维很容易养成一种定式。然而有时候我们在工作中遇到的问题不只涉及一个学科时，拥有多种工具就变得极其重要了，也就是说掌握跨学科的知识有助于打开我们解决问题的脑洞，产生一些创造性解决方法。
从历史的维度上看，这个时代需要跨学科的思维。文艺复兴时期的达芬奇是在绘画、音乐、科学等各领域都有建树的罕见的天才。达芬奇的成就，一方面来自于他的天才，另外一方面源于文艺复兴时期的环境。当时各个领域可谓百废待兴，一个全才式的人物，在各个领域都会有很大的发挥空间。当时间流动到了今天，我们似乎又迎来了新的文艺复兴，只不过不是百废待兴，而是百花齐放，因为各门学科都有了很大的突破。打个比方，文艺复兴时期，人们都站在知识的海平面上，而天才如达芬奇的人物，在许多领域都站在了高于海平面的平原上；现在，通过无数杰出人物的努力和探索，人类在许多领域都到达了喜马拉雅山的高度，于是，当大部分人还站在平原上的时候，一些掌握了各个学科的最重要的知识的人，会站在高于平原的位置。有极少数人，在各个领域都能学习到很高的程度，或许能够站在青藏高原的高度。
“创造型” 人才会有意培养自己的跨学科思维，他们平常会尽可能地吸收多学科最有效的基本知识。比如说概率学、物理中的冗余概念以及心理学等。当他们着手某一方面的问题时，会试着把其他领域的知识融合进去，不会让自己的思维局限于某一领域的思维圈子里，从而产生更有价值的解决方案。在这个日新月异的社会，新知识此起彼伏地出现，我们需要持续不断地学习，任何可积累的事物都具有强大的复利效应，我们学习到的所有知识终将在某一天起到爆发式的作用。查理·芒格曾说：“我这辈子遇到的聪明人（来自各行各业的聪明人）没有不每天阅读的 —— 没有，一个都没有。巴菲特读书之多，我读书之多，可能会让你感到吃惊。我的孩子们都笑话我。他们觉得我是一本长了两条腿的书。” 4. 每日反思，避开自己惯犯的误区
“创造型” 人才深知犯错误是进步的必然结果，他们从来都不害怕犯错误，但绝不会在同一个坑里摔上两次。很多时候我们并不是很明确什么能让我们更成功，但我们很清楚什么让我们更痛苦。负面认识比正面认识的影响更大，只要避开常犯的错误，我们便能飞速地进步，这条提升之路是通过否定方式实现的。一个很实用的方法就是每日坚持写反思日记，把常年来积累的错误都总结一遍，你会发现大部分情况下你都是在反复地犯同样的错误，要是能提前把这些错误矫正不知该少受多少折磨、工作效率提高多少倍！
总结
工资的高低取决于你能为市场提供多少价值，稀缺度高的 “创造型” 人才是市场供需中炙手可热的香饽饽，市场愿意为其劳动成果支付高昂的购买费。思考的质量拉开了 “创造型” 人才与普通人的差距，幸运的是，思考的质量完全可以通过后天培养而成，本文提供的几个原则能够有效地提升思考质量：
记住，我们不能决定自己起点的位置，但是提升自我的资源公平地摆在每个人的面前。每天进步一点点积累的复利影响力，岂止是成为 “创造型” 人才？创造一个新世界也说不准哩！
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