创见干货： Micah Baldwin: 把你的想法给一大堆人说让一大堆人都知道你的创业想法，并不是为了他们的看法，而是与他们展开互动，借此交到很多的朋友。不要太早向他们收费，请记得，如果一个高中朋克乐队的孩子都能够打造一家公司，并将它卖给 Yahoo，那么你也可以做到！请记得我们是生活在一个相互协助的社群里，请在这个集体中准确地寻找到自己的位置。 —Micah Baldwin, 6 家公司的创始人，Techstart、500 Startups 以及其他孵化器的导师。 Kevin Rose: 寻找那些你能将信任托付的，业界最为成功的创业导师如果你是打造一款全新的产品，并且这也是你创办的第一家公司，请在走每一步之前谨慎思考。如果你没有经验，那么选择一些你值得将信任托付的，业界最为成功的创业导师。最好是那些不存在任何偏见，跟你的公司没有任何关系的创业导师。对他们坦诚相告。如果你不知道，那么就别不懂装懂，找到能够把这些事情办好的人，在最短时间把事情往前推进。 在运营了 Digg 几个月之后，事情开始有了一些起色。当时我很担心自己是否胜任 CEO 这个角色，所以我聘请了一个人。遗憾的是，我们在很多事情上无法达成共识，我也无法强迫他做出改变。之后，当情势开始掉头向下，我们不能不请他走人。现在想来，如果当时我能在一开始战胜自己的恐惧，勇于承担起原本由我来承担的角色，有很多的错误是可以避免的，有很多弯路也是可以不用走的。 —Kevin Rose, HODINKEE 的 CEO,Digg 的联合创始人 Shane Snow: 不管你在考虑做什么事，永远问自己怎样能让它变得 10 倍好。不管你在考虑做什么事，永远问自己怎样能让它变得 10 倍好。这会强迫你去重新思考产业、项目、产品，以各种角度去审视同样一个问题。这是一个关于十倍的故事，你需要找到身边所有可以赖以凭借的帮助，打造一家伟大的初创公司。同样，正如 Peter Thi 在他的新书里说的那样：谁不愿意想要出售一款比其他的替代品好上 10 倍的产品呢？我们需要停止去思考所谓『渐进性』的改变，停止将『渐进性』跟『创新精神』画上等号。你也许应该首先去设想某些比较宏大的事情，然后将此作为起点，一步步地倒推回来，看看眼下第一步该做什么。想想 Elon Musk 在 Tesla 和 SpaceX 这两家公司身上做的一些事情吧！ —Shane Snow： Contently 的 CCO Rand Fishkin: 当你的公司开始成长起来的时候，想想你的公司想要成为什么样子。想想你的公司在未来应该成为什么样子，才好让你觉得自己真的有点儿「成功」的感觉了。跟那些曾经的创业者聊聊，最好是他们创办的公司要么已经得到了风投的支持，要么或者被别的公司收购，要么有着比较惨痛的失败教训。不要觉得你的眼前只有唯一一条路。 —Rand Fishkin,Moz 和 inbound.org 的创始人 Anil Dash: 对于你来说，成功的概念到底意味着什么？回答下面这几个非常重要的问题： 通过开发一款产品，创办一家公司，你想让世界起到怎样的变化？这应该是所有事情的起点。 你在你的社群服务时是以怎样的方式体现出价值？这个社群有可能是用户社群、潜在用户社群、宽泛的社群。 将发展的持久稳定性考虑进来。如果你成功需要达到什么标准？你是否确保自己行驶在既定的轨道之上的？ —Anil Dash, Makerbase, ThinkUp 以及 Activate 的联合创始人 Cindy Gallop: 如果你在考虑引入一名商业合伙人或者联合创始人，请先考虑试着合作一下。在寻找到正确的商业合伙人和联合创始人的时候，我有两点建议。首先你是必须，必须，必须考虑到试合作，通过某种临时性质的关系和形式来达到，一般来说就几个月的时间。 第二点是：评判一个人的本质是怎样的，不是看顺风顺水的时候他的表现，而是当遇到各种挑战，甚至情势急转直下的时候他是如何面对的。 在试合作的这段期间内，刻意地让合伙人去面对一些比较难于处理的工作任务，看看对于这些棘手的问题他们是如何回应的。你不想看到的情况就是：合伙人在形势大好的时候干的不错，一旦遭遇到挑战、障碍、就立刻放弃，转身逃跑。你需要的是一个风险共担，齐心协力的合伙人。 —MakeLoveNotPorn 的联合创始人及 CEO Cindy Gallop, Ryan Holmes: 不要想着在第一次融资会议上就拿到这笔钱对于初创公司融资有如下的几点建议： 1. 只要拿你所需要的那笔资金，或者比你需要的融资量高上那么一点点就好，切记不要太多。如果融资量过大，你是没有能力来有效打理这笔钱的。 2. 很多风投公司都承诺的很好，但是一旦真正进入到实际谈判环节，他们都开始用各种借口来推脱或者拒绝。所以，在融资之前你最好降低自己的期望值。 3. 首先是跟投资人建立起比较好的关系，而不是在首次会议上就想着拿到这笔投资。 4. 自己先列一个比较宽泛的清单，上面是在潜在的投资公司，然后一步步地缩小范围。 5. 跟风投底下的被投资公司的 CEO 见面，而不是风投给你引荐的那些人。 6.成功地解决大多数问题，行动迅速，在公司发展初期，不要指望着别人去帮你解决问题。 —Hootsuite 的 CEO 和创始人 Ryan Holmes。 Bea Arthur: 不要被垃圾带跑了视线对于首次创业者的最好建议：正面积极，主动进取。不要让失败的阴影跟随你大长时间。在大多数情况下，事情都会出错，这是常态。作为 CEO 的你的职责就是扑灭火焰，修正道路，尤其是在你的公司处于增长期。我们去年在重新构建品牌方面有着非常明显的「增长型痛苦」，而我有些时候对于我的顾问和投资人来说显得有点儿过于透明了。但是往好处看，我们确实是在不断增长中的，只要有这样一点保证，事情就错不了。所以请乐观一些，轻装上阵，时刻记得自己为什么要走上创业这条路。不要被垃圾带跑了视线。 —Bea Arthur, In Your Corner 的创始人兼 CEO。 DHH：拿出优秀的工作成果，在极少数的一些事情上做的极为出彩1. 拿出最优秀的工作成果，某种你可以为之骄傲的业绩，关注自己份内的事情，将极少数的工作做到出色，这看上去似乎是老生常谈，但是往往人们很容易把它抛在脑后。 2.你想要被怎样对待，那么就拿出这样的方式出来。我每个月作为一个顾客出现的几率有数百次，每一次机会我都能够体会作为一名顾客最想要的服务是什么，然后借此反思我们如何能够成就更好的自己。 3.请警惕自己的工作习惯，有些时候你有可能不自知，但是永远陷入到一种循环里面。「过度工作」和「过度协作」是两个最为值得注意的现象。 —David Heinemeier Hansson, Ruby on Rails 的开发者, Basecamp 的创始人兼 CTO。 Gina Trapani: 如果你还没有失败过，这证明你自己的野心不够大。每一天我都试着重新启动，我每天都在不断地检视自己这样一个问题：「我在今天该做些什么，让公司能够更进一步？」除了这个问题之外，我还每天不断在提醒自己：「如果你没有失败过，这证明你的野心不够大。」 —Gina Trapani,ThinkUp 以及 Makerbase 的联合创始人, Lifehacker 的创始人编辑 Peter Shankman: 跟你的受众时刻保持零距离，时刻问他们你该怎样来改善产品和服务？透明，跟受众保持零距离，永远问他们自己还有什么可以改进的地方。要简洁，事实上你只有几秒钟的时间给他们带去一个深刻的印象。事实上，到最后，你也许就是比其他竞争对手在细节上好了那么一点点而已，你就赢得了这场战役。所以让我们直面它吧，这并不难，可是大部分人都做不好。 —Peter Shankman, HARO 的创始人，公众演讲者，畅销书作家。 Justin Weniger: 做你热爱的事情，不要停下脚步做你热爱的事情，不要停下脚步 如果你在早上就开始昏昏欲睡，这说明也许你现在做的事情根本点燃不了你的兴趣。我知道这听上去完全是陈词滥调，但是事实上就是这样，如果任何事情都不是起源于热情，那么谈什么商业策略，组织结构都是枉然。Justin Weniger Life is Beautiful Festival 的 CEO。 本文来源：Medium 译文创见首发 由 TECH2IPO/创见 花满楼 编译 欢迎关注微信号：dreamcatcher517
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