“严格”的三个误区，安全人都来看！

安全管理需要严格，但是不少企业对于什么是“严格”存在错误的理解，通常的误解有三种，一是将严格等同于层层加码；二是将严格等同于繁琐；三是将严格等同于粗暴。

其一，将严格等同于层层加码

例如，某集团给下属公司下达的考核指标是不发生死亡事故，下属公司给生产企业下达的考核指标是不发生重伤，企业给部门和车间下达的考核指标是不发生轻伤，部门和车间给班组下达的指标是不发生违章。

如果超出考核指标，相应层级的领导不能评先评优，所有人员的奖金都会受到影响。

企业要求之所以层层加码，是为了从严管理，确保目标的实现。

表面上，班组不发生违章，部门车间就不会发生轻伤，企业就不会发生重伤，下属公司就不会发生死亡……

且慢，这是书呆子的想法！！！

班组不发生一次违章何其困难，这样不切实际的考核，并不能调动员工的积极性，反而会导致员工的抵触，造成不安全行为、险肇事件和轻伤的瞒报，不利于事故预防。

其二，将严格等同于繁琐

例如，一个操作风险，三步就可以充分控制，现在却增加到五个步骤；一份表单就可以实现的，现在要三份表单，而且每份表单栏数，增加到10几项。

笔者审核的一家企业的特级动火作业，要经过6道审批手续。第一道是班长，最后一道是总经理，但是笔者发现，动火条件和措施并不符合要求的作业，也被层层批准。

经询问，班长讲，后面的审批人会把关，总经理讲，前面的人已经把过关，中间环节的人讲，认为前面有人把关，后面也有人把关……

结果就造成，大量的时间和精力花费在审批和记录填写中，而审批者或填写者，却并没有过脑子。虽然层层把关，但在真正实施中，却并没有做到一丝不苟、不打折扣。

其三，将严格等同于粗暴

例如，一些安全管理人员认为，板起面孔训人骂人就是严格要求。但员工并不认可接受。

严格，是为了员工的安全，要从员工的角度出发，来处理事情解决问题；而粗暴，往往是从管理者自身的角度出发，是自身不良情绪的不恰当的发泄。

需要注意的是，即使是从员工角度出发，也要考虑方式方法。

目前，人性化管理成为潮流，但是一些管理人员，片面地将人性化管理完全等同于软弱和柔性。

应该看到，严格管理与人性化管理并不矛盾，严格管理是人性化管理的组成部分。人性化管理要从人性出发，要刚柔相济！

作者：谢英晖