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眼光的长远决定一个人的潜力界限！
（眼光决定财富）
环境改变命运，眼光决定财富，眼光有多远，世界就有多大。如果说在社会经济活动中，机会带来了财富，那么决定机会的就是眼光。你能看到什么，将决定你能得到什么。人类历史发展了几千年，每个时代都涌现出无数的财富英雄，这说明每个时代都充满了无数的机遇，机遇一直就无处不在，遍布世间各个地方，而唯独具备财富眼光的人看到了平凡事物中不平凡的财富，站得高才能看得远，真正的财富眼光能够洞察财富先机、发现财富机遇、锁定财富焦点，拥有财富眼光，才能采取科学有序的行动，从而获得真正的智慧、幸福和财富。
——青松感言
眼光有多远，世界就有多大。
判断一个人，有两点：一是看眼光。二是看心胸。眼光，就是你用你的人生经验、学识、胆识和智慧来观察世界、观察社会、观察他人的一种标准和思维。特别是当今时代，全球化趋势需要全球性眼光分析和判断事物，否则就会作出错误的判断。眼光是决策的前提，看一个人的眼光，就是看一个人的选择！同时，看一个人的选择，可以判断一个人的眼光和心胸。大到一个国家的路线选择，小到一个人的人生职业选择，都可以反映国家领导层的眼光和心胸，可以反映一个人的眼光和心胸。
心胸也很重要，大海之所以大，是因为它能容纳百川！刘邦的心胸比项羽广，所以刘邦能够广纳贤才，获得当时最有智谋人士的帮助，进而实力不断增强，终于一统天下，成为一代开国君主。
盛大网络公司在纳斯达克上市，陈天桥凭借65%的公司股份坐拥88亿人民币的财富。“三十而立”的陈天桥完成这些只用了5年的时间，并登上了2004胡润IT富豪榜的榜首。他最重要的不是才华、勇气、毅力、机遇……这些老生常谈的东西已没有讨论的必要，他最重要的是眼光。是网络游戏成就了陈天桥，但是就算陈天桥当初没有迷上游戏，他一定也能找到其他创业的好点子———关键不是他看上的东西，而是他有穿透商机的眼光。
同样一件东西，人的聪明才智不同，用法不同，效果就会有天壤之别——差别不在于东西本身，根本的原因在于其用与不用、会用不会用，即一个眼光问题。
眼光长远的人，才会有着广阔的天地，去拼搏、去奋斗。如果作为一个商人，经营眼光往往会决定他的生意能够做多大，以及他用怎样的方式来赚钱；如果拥有一县的眼光，那么就可以做一县的生意；如果你有一省的眼光，那么你就可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那么你就可以做天下的生意！人的眼光往往会决定人生的高度和广度，以及以怎样的方式成就自我。
因此，看一个人的眼光是否长远，就能知道这个人有没有昂扬的志气，有没有远大的理想，有没有美好的前途。通常有长远眼光的人，常常能够不拘于现有的状况，对事物发展做出大胆的预测，具有冒险精神，并且有着睿智的头脑，并非凭空去放远他们的眼光，他们懂得如何能够实现目标。一个人的眼光，不仅仅在于他有高瞻远瞩的能力，也在于他有没有丰富的想象力。
在好几千年的时间里，没有人相信有人能在4分钟之内跑完一英里。1954年5月6日，一个名叫罗杰·班尼斯特的人，将这个“不可能”变成了“可能”。因为，在此之前，他认定这是可能做到的，而且他本人就可以做到，他在心中一次又一次地想像这件事成功地发生了。他“看见”自己一次次打破一英里跑4分钟的记录，他以无比强烈的感情描绘出自己完成这一目标清晰而又可信的远景，从而让自己的潜意识得到最强有力的暗示，从而创造了一个奇迹。
会想像的人不计其数，可是会把想像变为现实的人，才会获得成功。这样的人通常不会漫无边际地胡思乱想，他们能够在现有的基础上，打破常规的想像，能够结合现实情况，向更高层次去想。这就不仅仅是想像力的问题了，他全面体现了一个人成功潜力。
李东生喊出“做中国的世界级企业。”6年后的今天，这位被媒体称为“最富国际想像力的中国企业家”，正在收购跨国电信巨头阿尔卡特的手机业务部门，并和法国的汤姆逊一起重组全球最大的彩电企业。
在做任何事情的时候，都需要有一个长远的眼光。企业在选拔人才的时候，不仅要看其学历，看其实际工作能力，更要看其眼光的长远和发展潜力。一个真正有远见的人，不仅自身会不断发展，也会带动他人、企业的不断前进。
当今世界，财富的聚集永远是一个让人感兴趣的话题。
按照商人企业家的说法，一个企业的发展大致上依靠的是“时、势、术”三者的巧妙运用。所谓的“时”指的是企业生存的环境，是企业发展的外部变量；所谓的“势”指的是对环境的顺逆，是软实力与硬实力的结合；所谓的“术”基本上是指企业的经营技巧。
传统的成功企业一般都会在“时”与“术”上有自己的建树，但是如果在借“势”上有所作为的话，那么它就不仅仅只是在收割利益，而是在让财富在最短的时期之内迅速奔涌。
这种“顺势而为、创势而生”的发展模式，可以说是彻底颠覆了传统的“勤劳致富、原始积累致富、节俭致富”模式，可以称之为“创富新模式”。
不信，请看大陆新财富奔涌的创新之路。
在大陆机场候机的时候，游客总会收到免费发放的携程网卡，这时候，你也许会注意到携程网上网下结合的紧密。
携程从根本上说又是一个纳斯达克故事。但是总体的设计比较清晰，所以发展也比较平稳，可以说是有预谋的使用了风险基金。
携程最初是学习新浪、搜狐做网站的，但在老板梁建章的手中，携程变得越来越不像网站了。几年来，携程先是收购了当时最大的酒店预定中心——现代运通；随后又切入机票预订领域,并购机票代理公司北京海岸；去年又将华程西南旅行社收入囊中，正式进军自助游市场。在梁建章的设想中，携程并不是家网站，而是高科技武装的旅行服务公司，是传统行业的整合者。在这种情况下，梁建章对风险投资商说的故事，很快就成了现实。2000年，携程的员工不足100人,后来涨到1500多人，营业额的成倍增长更是让传统旅游公司难望其项背。
俞敏洪创办新东方英语学校之前，自己也是一个淘金客，大学毕业时，他的同学们纷纷出国，他却被大使馆数次拒签。成为北大教师以后，他仍然不放弃出国努力，但是依旧失败。1992年起，放弃了出国梦想的俞敏洪开“考G”、“考托福”为目的培训机构很少，而俞敏洪的新东方从根本上说是完全围绕“考G”、“考托”两个目的组织起来的企业，所以发展非常迅速。1995年以后，新东方开始急速膨胀，成为GRE和托福培训的代名词，俞敏洪也完成了从淘金客到送水人的转变。
看来，现代企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。而市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间。
几年下来，百度一直专注于中文搜索，google依然强大，而百度也在照样发展，纳斯达克一上市，一夜之间冒出的298位百万富豪宣布了百度的几年苦功没有白废。
很多学商业的学生都听过这样的故事，一个瓶子里装下了大石头以后还可以装下小石头，装下小石头以后还可以装进沙子，装进沙子以后仍然可以倒入水。所以说，市场的空间其实比我们想象的要大的多，即使在强大的对手垄断下，也仍然可以找到发展的空间，百度的成功证明了这一点。
产业的缝隙处，很多时候就是空白地带，不仅仅是新老经济之间，在新经济与新经济之间，在两个传统产业之间，都有很多机会，只要你能找到有确切的结合点。
不仅仅是互联网，所有新兴的行业聚集财富的速度都较平均水平快，关键是要发现这个行业。比尔.盖茨说：“事实上我之所以真正成为世界首富，除了知识、人脉，微软公司很会行销之外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做眼光好。”
事实上，在庞大的商业活动中，价值的实现是一连串的链条。所以，利益与利益往往也是相伴而生的。社会上每一种“热”都是一种金矿，但是淘金不是只有一种方法，对于一个企业而言，在你的经营目标之外，想一想与你的商业目标相伴的价值链条，也许会有意外的惊喜.
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