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“做了母亲才知道，管理孩子比管理项目难太多了！你可以成为一名优秀的项目经理，但是管理孩子方面，你这个PM是不会合格的。” 孙女士是已经做了好几年妈妈的项目经理，在母亲节的时候，发出了这样的一个感悟。为何会这样说呢？她说当了妈才知道当妈的辛苦，如果把养孩子当项目来做的话，那么以前觉得困难的项目都不算什么了，养孩子这个项目才是最难的，而感概的同时她也会觉得，自己的母亲和全天下的母亲也都太伟大了！ 项目准备做妈妈需要怀胎十月，也就是说，这个项目的准备时间至少就10个月以上，可能有的项目时间会比这个多，但是十个月以上的准备，后期每天得挺着大肚子，还必须小心翼翼，饮食、作息、学习等等都必须规律按要求，做这些准备着实很折磨人！ 时间管理合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容。我们做项目的时候有时候可以合理的安排好项目时间，安排好自己的时间。但是做母亲，对于孩子这个项目，总是不能合理的安排好。孩子的时间需要把控，自己的时间也都是用来陪孩子。而对于项目的时间，我们做很长的项目也有做完的一天，但作为母亲你发现，对于孩子这个项目上的时间，是需要花费一生的。 采购管理项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。作为一名母亲，往往会在家庭条件允许的有限条件下，为孩子奉献出最好的东西。而采购过程中降低成本到最低则是对公司利润的增长是最重要的。但是作为母亲，很多时候则不会理智的去考虑成本，往往有时候为了孩子会不计成本的去采购她所需要的或者喜欢但不需要的，这一方面来说，母亲的采购工作做的并不称职。 成本管理项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 每个项目经理或者老板都希望成本能越低越好，而作为母亲，有时候会将成本抬的越高越好，对于孩子的教育、饮食、生活等等，母亲一般都会认为贵的才是好的，便宜的肯定不好，不能让孩子输在起跑线上。 范围管理作为母亲，对于孩子的项目范围管理是肯定会蔓延肯定会蔓延肯定会蔓延的！我们不仅仅是想管好他们的吃喝住行，他们的成长，他们的学习，他们的作业怎么样了，我们还会担心他们早恋、打架、学坏，孩子大了又会担心他们没对象、结婚、孩子等等，有的其实不需要我们去管的范围之内，但是，我们就是管不住自己！所以，项目范围蔓延是肯定的！ 风险管理风险管理也是家长担心的重中之重。尤其近来假疫苗、和颐酒店等等各种负面新闻让家长都忧心忡忡。细心的你就会发现，可能平时很少发朋友圈的母亲都会转发假疫苗事件，对于母亲来说，孩子的健康、孩子的安全就是她们最操心的。所以她们会提前把控各种风险，尽量杜绝所有一切可能的风险，让孩子可以健康成长，所以风险管理对于母亲来说是肯定需要和会做好的。 沟通管理沟通管理对于母亲来说是非常非常困难的一件事情。这件事情并不是说当了母亲才体会到的，我们对于自己母亲来说有时候也会感觉很难沟通，觉得她们过唠叨，跟不上潮流，不理解我们，但是真正做了母亲才知道，并不是用心沟通就可以，我们在项目过程中有时候对于技术方面不好沟通，但是总的来说沟通相对简单，是对成年人，而对孩子不一样，有时候完全没有共同语言，这个时候，我们的沟通就需要耐心，多沟通，从朋友的角度或者换位到他们的角度去思考与沟通。 质量管理项目经理与母亲一样都希望自己管理下的项目/孩子 可以高质量的完成/成长。因此对于孩子的质量把控是非常严格的，作为母亲都是望子成龙望女成凤的，其实哪怕最后质量并不如预想的那样出人头地或者怎么样，作为母亲的心里，孩子可以健康、快乐的成长，就满足了。父母都是无私的，不求回报的，自己的孩子在自己心里永远都是最好的质量最高的。 项目管理并不难，相对于管理自己的孩子来说。 项目经理也并不累，相对于做一位母亲来说。 而对于在外漂泊的儿女来说，多打打电话，多回去看看她，对她说一句：“妈妈我爱你，妈妈辛苦了！”相对于工作、生活来说，也是非常容易的事情。 光环国际祝天下所有伟大的母亲：节日快乐！ |
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