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万达的野心叫板迪士尼的情怀 谁是真正王者?|摩尔金融

2016-05-27  真友书屋


自改革开放以来,中国的各个行业历经了无数次的风霜洗礼。除了自身产业要跟上时代的步伐外,外界同类产业的竞争也迫使他们一次次并购转型,从而形成了如今强有力的商业圈。


其中,最具有代表性的便是从上个世纪的地产商不断并购成为了如今的四大产业共同发展的万达。另一方面,广为人知的世界级别的影视娱乐场所迪士尼乐园于2005年在香港打响在我国的品牌第一枪。


近日,万达董事长王健林隔空喊话迪士尼,有万达在,上海迪士尼20年之内盈不了利王健林在一档节目中表示,迪士尼一直把同样做影院和主题乐园的万达,视为最强劲的对手。但迪士尼只是一个室外乐园,一直就原来IP产品做扩张,但现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂的年代了,完全是克隆以前的IP形象,没有创新怎么行。有万达在,上海迪士尼乐园20之内赢不了利!


有人指出,迪士尼的品牌有较多历史积淀和人文情怀,产品也较丰富,并保持着较强的创新能力。比如《疯狂动物城》的成功就带动了一定程度的新迪士尼热。而万达品牌最清晰的内涵似乎是电影和房地产,它的旅游内涵还比较模糊,这大概是事实。


今天,摩尔撰稿人@稳行者 就从万达与迪士尼的交锋中,对两者进行了对比。对于万达和迪士尼,当我们横向对比其相同之处——影视娱乐,也许能够分清楚不同双眼睛中它们的高低。而相较于万达的业务模式,迪士尼显得更“专一”一些。万达发家于房地产,跨界文化产业,迪士尼起源于电影文化,也从未放弃过这一主业。


以下:

苏轼曾说“横看成岭侧成峰,远近高低各不同”。当我们用不同的角度去看待一个事物时,就会接收到不同的结果。而对于万达和迪士尼,当我们横向对比其相同之处——影视娱乐,也许能够分清楚不同双眼睛中它们的高低。


曾几何时,影视犹如一尊神像矗立在每个有着文化梦的人的心里。那时候进入影视圈门槛极高:高文凭、高素质、高业务、高收益、高风险……


然而,旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家,随着时代的变迁,越来越多的人开始分享互联网时代的饕餮盛宴,在影视界也涌入了越来越多来自不同行业的公司。万达的影视娱乐版块就深受其影响。

万达近年来布局国际化市场,万达院线以与美国派拉蒙影业公司合作的2016年度商业动作大片《忍者神龟:破影而出》为公司的国际化开路。万达院线自上市以来捷报连连,如今开拓国际市场更会如虎添翼。

从2005年开始,王健林就开始走上了文化投资之路。同时备受时代的宠幸,成为了新世纪的宠儿。2015年是影视行业的爆发期,万达院线以最高的净利润稳坐榜首,超过了华谊兄弟与奥飞动漫。这不得不得益于王健林的文化产业布局。

在一个完整又有极强的黏性的文化构架下,万达在各个产业上扶摇直上。万达2015年的业绩快报的数字更是惊人,2015年万达集团整体收入达到6340亿元,同比增长20.9%。其中,文化集团收入512.8亿元,完成了年计划的114%,同比增长45.7%。


值得一提的是,2015年的年报是万达影视上交的首份成绩单。然而国内院线龙头老大还不满足现状,于2016年5月收购国内排名第一的影视制作公司万达影视,强强联手。同时,万达影视对业绩的承诺也让人浮想联翩,这也是自万达集团并购全球第二大院线集团MAC后再次在影视上的大动作。


万达在我国风生水起的时候,国外以动画电影起家的迪士尼也继续在我国布局市场,今年 5月上海的迪士尼乐园如愿开始运行。另一方面,运行了多年的香港迪士尼业绩却让人失望。2015年香港迪士尼乐园在港业务为51.14亿港元,按年下跌6.4%,净亏损1.48亿港元。这也是自运行以来的首度亏损。


尽管如此,作为大型游乐公司的迪士尼乐园在电影上的不断突破让其收获颇丰。从全球范围来看,不到一个季度的时间,迪士尼上映了四部超过7亿美元的王牌电影:《疯狂动物城》票房全球逾9亿美元;《奇幻森林》票房达7.8亿美元、《美国队长3》问鼎10亿美元、《死侍》截止4月底票房已达7.6亿美元。


在中国内地排前八的电影中,有四部来自迪士尼——《疯狂动物城》、《奇幻森林》、《美国队长3》、《星球大战7》。

拥有强大“后宫团”的迪士尼连续两年稳坐全球票房之顶,这样的成功也绝非偶然,迪士尼用强大的IP支撑起了整个产业帝国。

相较于万达的业务模式,迪士尼显得更“专一”一些。万达发家于房地产,跨界文化产业,迪士尼起源于电影文化,也从未放弃过这一主业。并随着时代的变迁,不断整合结构。


除了两者在影视上都是强中手之外,更让我们咋舌的是在其地盘内销售火爆的娱乐衍生品——万达的爆米花与迪士尼的动漫衍生品。


在万达的娱乐衍生品中,爆米花绝对是最亮眼的明星。有资料显示,万达集团与美国Preferred Popcorn公司合作,该公司作为全球三大原材料供应商之一,其玉米售价低,这无疑让万达的爆米花占据了成本低、售价高并且销量大的优势。有数据显示,2015年,万达的爆米花收入高达12-14亿元。从2013年年的3.9亿元到2014年的4.5亿元,2015年直破10亿关口。


尽管已经让我们觉得爆米花业务已经到了极限,但依旧有专业人士看好万达的爆米花市场,称其以后的上升空间依旧很大。


与万达同样在不停卖衍生品的迪士尼在确定了衍生品不可撼动的盈利地位后,于2015年增加了衍生品在其业务中的比重,从2013年占比8.46%上升到了9.58%。如今,上海迪士尼乐园开园后,各大每天都在报道其包子多贵,箱子多贵,住宿多贵。却依旧抵挡不住五湖四海的游客们蜂拥而至,其衍生品的价位也随着人越来越多而水涨船高。叫它如何能不盈利?


王健林本着成立一个完整的商业帝国在经营改善着万达,迪士尼也在不断吸取探索之路上的教训。他们都遇到过艰难险阻。


就在万达院线刚发出公告以372亿元并购万达影院之后,便引起了深交所的注意,2016年5月24日深交所晚间发布问询函,从交易对象、交易标的、股权合资对象、盈利等多方面问询万达院线。


另一方面,迪士尼乐园强大IP之下优劣势已经呈现,在其业绩报出来后,多方猜测是网络媒体业务拖垮了业绩,最终在前不久迪士尼表示终止开发《迪士尼无限》游戏,并雪崩工作室,“蛀虫”才得以显现。


对于王健林的好虎架不住群狼的说法,各界人士都有自己的看法。万达靠野心在不断扩张,迪士尼用情怀圈住了一代代游客。


回归到他们本身,谁能掌控眼前的市场并不重要,重要的是两者最终能够完全掌控企业的发展并保持持续的盈利的同时,能够真正造福于他们的所到之处,才是我们值得真正关注的。

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