文/药山 每逢毕业季,一大批刚刚毕业的大学生初入职场,往往是那些“老人”们最得意的时候,趁着新人刚刚入职,急于讨好其他资深同事的时候,不断的指使他们做这做那,忙得不可开交,自己在一旁袖手旁观,然后倚老卖老的说一句:
且慢!对于新人来说,难道受领所有老员工的任务就是理所应当的吗!?即便自己是职场新人,也并不意味着所有人都是自己的上司,年长者(未必智慧更不必谈德勋)如果都有权利分配工作给自己,那么作为最后进入公司的自己,即便一天有25小时连轴转也难以完成所有交办的任务。新入职的朋友们,请务必记住这句话: 我是职场新人,但不是公司仆人! 最近看过一本叫做《让全世界都看见你》的职场进阶规划书,明确教给职场新人们为什么要说不,以及如何说不的技巧。 积极主动是关键,新人仆人细分辨 对于新入职场的新鲜人来说,对待各种工作任务总是有一些新鲜感,所以大多数新人都很积极主动,在进入职场之前,老师(辅导员)或者长辈可能也谆谆教诲过“腿脚要麻利”、“要多有眼色”、“少说多做”等等交代。这里的必须先做一个区分的,就是“新人心态”和“仆人心态”:
对比“仆人心态”和“新人心态”,人们不难看出来,所谓仆人心态,更多的是从“不得罪人”的心态出发,勉强接受上司和职场“老人”们的工作任务,然后通过延长工作时间,降低工作标准的方式去完成(或者应付)各种工作任务。这种情况下,对于新人来说,渐渐的会不断滋长负面情绪,而且总是做低级的重复性劳动工作,也得不到锻炼,导致成长发展受限。而对于公司、企业来说,雇佣一个新人,其实是给自己企业引入新鲜的血液,如果不能让自己的企业因此增加几分活力因素,不能推进自己的前进目标,那么,引进的这个新人,其实只是“仆人”,对自己公司建设是毫无益处的,只是帮助职场老油条增加更多偷懒的机会。 轻重缓急四象限,分清以后就好办 美国著名管理学大师斯蒂芬·柯维在他的经典作品《高效能人士的七个习惯》中提及过一个时间管理四象限的概念,这个概念最早源自美国前总统埃森豪威尔,他认为各项任务按照重要-紧急两个维度可能划分成四个象限:
关于这四个象限,当人精力有限的时候,尽可能按照8020法则,着重完成最重要最紧急的事情,其次是完成重要而不紧急的事情,因为他们重要,如果迟迟不去完成,早晚会由不紧急变成紧急。很多职场人士往往因为忽略了这一点,导致自己成天疲于奔命,不仅仅限于职场新人。 通常情况下,你的工作应该围绕你想要的结果展开。在日常工作中,尽量学习一些对于自己长远发展有利的东西,可以让自己每天都会有种目标实现的感觉,让自己变得更加积极主动。 重要任务拼命干,杂事小事做一半 对于职场新人来说,往往是职权最小、工资最低,任务最重的一群人,但即便如此,也不可能所有任务全盘受领,因为精力、能力、时间和资源实在有限。我们不是公司的仆人,更不是奴隶,所以在工作的时候一定要根据自己的成长目标,尽可能的选择和自己成长目标息息相关的任务,以求得到更好的成长。必须学会说“不”,而不是无可奈何的应承,然后充满委屈的硬撑,具体方法有三个:
作为职场新人,从一开始养成良好的职业心态和职业习惯,那么在自己的职业生涯伊始,就会有一个非常好的开端。有人说好的开始是成功的一半,那么期望所有的职场新人,都抱有着新主人而不是仆人的心态,奋斗在职场上,努力打拼为自己的梦想实现。
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