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一次不寻常的财务部总结会
转眼间已到6月份，财务总监Helen的年中总结迟迟难以下笔。去年她加入这家企业，公司业绩尚可，管理也算规范，但财务团队的士气并不高，这也是她最不满意的地方。今年半年过去了，情况似乎没有什么变化，她觉得有必要和大家做一个深度的沟通。
这次会议没有像往常一样在沉闷的会议室召开，而是选择在室外的露台上，有现成的下午茶，当然是Helen请客。↓↓↓
Helen：请各位先说说各自这半年的工作情况吧！畅所欲言，比如平时都做哪些事情，自我感觉如何？
税务专员-小华：我日常主要工作是：开票、抵扣、报税、汇算清缴、应付审计、陪专员吃饭……，都按时按质完成了
成本会计-小易：我嘛，每月给业务部门要数据——填表——给财务同事报数据，力求尽职尽责
应收AR-阿甘：做凭证，维护应收款明细表，提醒业务催款……，事无巨细，该做的都做了
应付AP-晶晶：审核发票，做凭证，控制账期……，都是严格按照财务制度来的
总账-阿文：调账、往来结算、结账、三张报表……，都做到按时完成，精准无误
出纳-小伟：收付现金、开支票、承兑汇票、贷记凭证、记台账、跑银行……，工作繁忙，但坚持下来了
资金经理-阿宝：资金调拨、理财产品、随时汇报资金状况……，全都严格按照公司要求妥善安排
预算分析-强哥：编制预算、反复调整、每月按模板出分析报告……，随时调整，力求准确
Helen：这些我都知道，大家平时工作很认真，也很辛苦，我也看到了。但我希望我的团队是充满激情和活力的，是充满希望的，只有每个人对工作认同了，绩效才可能提升，才可能满足更高的要求。
我不希望大家都带着包袱来工作，所以我想听听你们的心里话，大家究竟是怎么看待自己的工作的？↓↓↓
大家内心OS：要说真话吗？不会挨批吗？你确定？…好吧！
税务专员-小华：我在咱们公司做税务这块也有几年了，除了跑进跑出，传说中的税务筹划呢？
成本会计-小易：填这些数字总是很繁琐，可这成本归集从来就没准过，意义在哪？
应收AR-阿甘：除了做凭证，好像其他跟我也没什么关系，没什么存在感
应付AP-晶晶：我也是
总账-阿文：我一直埋头捣腾数字，对业务越来越陌生，而软件越来越智能，不知道自己的价值和未来在哪
出纳-小伟：总是忙于琐碎的事情，可我不可能一生这样重复忙碌
资金经理-阿宝：虽说是资金经理，但都是听上面安排，我能掌控的地方实在太有限了，怎么创造利润？
预算分析-强哥：都说预算工作影响巨大，我怎么没感觉，活干了不少，什么作用都没发挥
Helen：我明白了，日常工作价值有限，大家想做的事又做不了，其实都有一种危机感。那么我们一起来看一下，如果换一种工作思路，会不会有所不同？
Helen顺手在小黑板上画起来，她要给大家上一堂启蒙课。↓↓↓
思维转变
压缩现有核算工作，释放精力用于探索和创新；关注点由事后记录转向事前、事中管理；出发点由单纯记录和合规控制转向促进业务、支持决策
工作转变
核算数据不准的原因是什么，是对产品各环节没有吃透，还是缺乏理论方法指导，还是因为公司管理原因得不到足够及时的数据，或者是建议都得不到采纳，真的没法解决吗？
凭证制作能不能提高效率，压缩时间，腾出时间做一些学习、思考，学习新技能，尝试新领域？
预算常常流于形式，是因为不准，还是因为没有与工作计划、绩效考评有效结合，如果不能改变，不如去以预算为纲的优秀企业去学习真正的预算管理方法
资金管理真的没有空间吗？那么多产品环节有那么多可改善资金效率的点，我能不能牵头来做这个事，用小的成绩换取更大的空间
其他企业这项工作都是怎么做的，做得好的到什么程度，我的差距在哪里？哪些是可以参照的？
目标转变
经营分析、决策支持；资源配置，支持战略目标；风险评价与管控；量化经营成果，绩效评价
按照上述思路，我们就会发现，财务工作的内容逐渐与各方的预期吻合，价值逐渐显现，做这样的工作财务人底气会很足，工作会很充实。其实大家想做更有价值的事情，这也是公司的期望，但具体到工作中，会有很多实际困难。一方面我会从职能和目标方面进行规划调整，另一方面也需要每个人主动去探索和改变，通过一点一点小的成果，最终量变积累成质变。（文章来源网络，尊重原创）
我希望到年底我们再开这个会的时候，不只是抱怨和迷茫，还有我们已经做出的一些实实在在的改变。
▎本文转自：高顿财务培训（ID：gfinance）。
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