   神华集团是世界最大的以煤为基础的综合能源企业，拥有煤炭、电力、铁路、港口、航运，煤制油煤化工产业。神华这么多年取得的发展和科技创新、科技进步密切相关。 煤炭开发。神华集团引领了整个行业的发展。国家缺煤的时候，神华引领“高产高效”，之后是“安全高效”，目前神华煤炭的开采效率和安全居世界领先地位。例如世界最大的矿区——神华神东煤炭集团，全员工效最高的时候达到126吨，目前还在80多吨（美国全员工效是40吨左右），我国整个的全员工效平均大概是8吨左右。神华的百万吨死亡率一直是0.004左右，美国的这个指标一直是0.03左右，我国去年大概是0.16（这个数字是越小越好）。 煤炭利用。在煤炭发电上专注超低排放，煤炭发电排放的主要污染物（粉尘、二氧化硫和氮氧化物）比燃气电厂的排放标准还要低。 煤炭转化。神华建成了世界第一条年产100万吨煤直接液化的生产线，在煤制烯烃、间接煤制油等方面都走在了行业的前列。 水是重要的战略资源，全世界都缺水，中国尤其缺水，中国的人均水资源量仅占世界的四分之一左右，而且水资源分布严重不均。我国淮河流域及以北地区国土面积占全国的63.5%，但是水资源量仅占全国的19%。特别是西部的晋、陕、蒙、宁、甘五个省区，煤炭储量占我国探明的三分之二左右，但是水资源量仅占3.9%，水资源短缺和我国家煤炭的开发利用之间存在很大的矛盾。
神华煤炭开采的业务大约80%到90%都在西部，一方面那里没水，另一方面矿井水还要外排，因为面临这样的问题，靠着理念创新，神华经过20年的研究和开发终于取得了成功。 “煤炭开采水资源保护利用”通俗地说，就是在煤炭开采的过程中，不把水排到地表而是存在井下，不仅供井下使用，还供给地面的生产、生活和生态使用。比如神华神东矿区2014年一年用水量是6800万方，95%以上即6500万方的水来自煤矿地下水库里的水，解决了神东矿区的用水问题。不仅如此，煤矿地下水库的水还供给地面电厂、煤制油煤化工厂。 三条路线一起试。神华从1996年开始研发这个项目，一开始沿着三条技术路线往前推：一是想办法在煤炭开采过程中不产生矿井水；二是如果有水了，井下不敢存，能不能把水存在地面；三是把水存在井下。三条技术路线同时进行，最终发现前两条技术路线行不通，因为西部大规模、高效率煤炭开采必然产生矿井水。于是就做了一个类似于水库的设施把水排到地表，但因为地表蒸发量非常大，水根本就保不住。没有办法，只能走第三条路。 围绕这三个问题，神华做了整整做了近20年的攻关！从1996到1998年，建成了第一个工作面储水设施，存了5万方水，证明可以储水，然后，把每一个工作面加大，将好多工作面连到一块，扩大了储水空间；从1998一直到2006年，做成了第一个地下水库，能储60万方水，但是还会往地面排水；从2006一直到2010年，在不同煤层、不同区域做很多的水库，然后把水库连接，到2010年，终于建成了第一个分布式地下水库，710万方！这个水库是分布式的，由四个水库组成，同时实现了矿井水不外排。  经济效益。以神东为例，神东现在每年大概用7000万方水，如果没有这个技术，一方水的成本是15块钱以上，现在在神东除了需要外调300万方水完全可以自给自足，这个项目每年会给神东创造直接经济效益超过10个亿。现在已经在神华的其他10个矿区全面推广应用。 一方面在煤炭开采过程中减少对地表生态的损伤。因为煤炭开采过程中会造成地面不均匀的沉陷，形成很多裂缝破坏植物的根系，而且形成裂缝之后，土壤里面的水分散失得更快。所以，神华利用开采工艺的创新和开采参数的优化，实现了井下大面积的开采，让地表大面积均匀沉降以减少裂缝，从而减少对地表生态的损伤。
神东不仅是世界最大的矿区，也是世界上最缺水的矿区。因为技术上的突破实现了两个转变：一是西部矿区原来是耗水大户，现在变成了一个水源地，不仅可以自己用，还可以给外部供水；另外还有一个转变就是使原来沙漠化的地表生态变成了绿洲。 依托这一技术的国家重点实验室 去年国家批复了“煤炭开采水资源保护与利用国家重点实验室”，这是国家最高的研发平台。为什么要批复这个重点实验室？我们理解有两个方面：一是这个问题确实是非常重要；二是这个问题还没有完全解决，地面水库研究了一二百年了还在研究，地下水库一定还有很多技术难题，同时还要加大推广应用的力度。真正保证它的绝对安全，还要解决大家对安全的担心。 神华是央企，央企的重点实验室和学校和研发单位是不一样的。这个重点实验室不仅是技术，体制机制方面都要有创新，不但要出技术、出人才，还要出机制。技术方面，水资源保护利用是一个新兴的领域，也是一个交叉学科，需要大批的技术来支撑，还有很多问题要解决；人才方面，要进行技术研发、示范和推广利用，所以要培养一批各方面的人才，研究一整套激励机制；机制方面，要把国家的重点实验室和企业、行业的发展联系在一起，国家的重点实验室一定要解决企业和行业，乃至国家面临的重大的技术难题，还要和经济效益挂钩。 神华涉及的行业多，有煤炭、电力、铁路、港口、航运、煤制油、煤化工，一方面神华的研究力量比较弱，因为不像一些央企由原来的部委转制而来有科研基础，同时，因为神华是央企，标准就比较高，很多方面都想引领行业发展。所以就带来了难题，怎么办？ 经过了近20年的探索，神华用实践证明了企业在科技创新中的主体作用。央企应该是科技创新的主体，第一是需求的主体，第二是决策的主体，第三是投入的主体，第四是研发组织的主体，第五是成果推广应用的主体。神华在使企业成为五个方面的主体方面做了比较好的探索。 神华在两个“牢牢掌握”的基础上充分利用外部资源，一是牢牢掌握科技创新的核心环境，你能主导它；二是要牢牢掌握核心技术，这是研发的目标，有核心技术才能引领行业。 神华在这方面如果说有一些体会和经验的话，主要是在于：一是战略引领，研发一定和企业、行业，甚至和国家的战略一致，在战略引领的前提下，通过问题导向，有什么问题解决什么问题；二是严格程序管理，比如神华所有的外委科技项目和国家部委是一样都是招标的，而且科技管理人员不参与招标的任何程序。 在资金投入方面，神华采取的办法是按需投入。神华用实践证明，科技的效益是巨大的，举一个例子，神华通过三年时间研发成功一个“采掘装备本土化”的项目，研发投入是三百万，三年神华得到的直接经济效益或者说赚的钱有一百个亿。 怎么才能有一整套的研发成果转化和激励机制？神华所有的项目都是按照需要来设的，这个项目做成了或者做完了就把这个问题解决了，然后进一步在整个神华系统内推广，甚至到行业内推广。在成果转化利用这方面做了很多探索，通过科技成果的转化，调动研发人员、科技管理人员和企业的积极性。怎么去调动？主要是靠经济利益。 神华提出了建设世界一流企业，一定需要技术一流，技术一流的核心是人才一流。近期神华集团党组发布了《推进神华科技创新的决定》，关于人才方面主要是两点： 一是怎么打通科技人才职业晋升的通道，打造神华的十、百、千、万人才工程，培养和引进十名神华的首席专家，培养和打造一百名神华二级公司的首席专家，一千名二级公司各个专业领域的首席专家，一万名研发和工程技术骨干，这是一个通道。 二是，就是通过薪酬激励的办法，现在国家有规定，如果成果转让许可，可以有不低于50%收益给研发人员。成果推广应用之后，三到五年内提取不低于5%的利润给研发人员作为奖励。神华在这方面正在做探索，神华低碳能源研究所和一些科技企业正在实行。我们只有调动研发人员、科技管理人员的积极性，才能真正实现创新驱动发展。 十八届五中全会提出了创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，把创新放在第一，说明要靠创新驱动发展，神华作为一个央企，在推进创新驱动发展方面，应该率先成为创新驱动发展的主体。神华是一个以煤炭为基础的资源型企业，在五大发展理念里的绿色方面，神华提出要建设世界一流的清洁能源企业，要提供世界一流的清洁能源产品，还要提供一流的清洁能源技术。所以，为了实现这个目标，神华必须要率先成为创新驱动发展的主体。 神华科技创新的目标是：支撑神华科学发展、引领行业科技进步、提升国家科技实力、领先全球煤炭科技。以这个目标作为神华的追求，神华作为一个央企一定能够彰显央企科技主力军的作用。 本文转自神华之声。
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