很忙,忙着招标 很累,签证变更很多,加班才能审完 很烦,xx部门未通知我就实施了,成本超了 很无助,不知道怎么定价 很委屈,控制成本反而被认为是跟他们过不去 很生气,自己认为很好的即经济又可行的建议未被采纳 现状引发的思考 项目成本不好做,劳累无成就感 事实可能确实如此, 但我们可不可以反过来想一下,是否我们的管理方式有不合理的地方呢? 我们有限的时间、精力安排是否有不科学的地方呢? 很简单,此次培训的目的就是希望可以给各位提供一些有效的管理方法、方式或者是思维上的转变,在项目成本岗位上做的轻松些、有些成就感、自身可以更高地提升 思维是一个处理问题的过程; 规划方案确定后一个月内编制完成目标成本 万科目标成本的修订条件 原则:因决策阶段不可预见或不可抗力,导致产品变化而引起成本的变化。可预见和可控的因素不在修订范围内。
万科动态成本构成 动态成本 = 未结算合同 已结算合同 非合同性成本 待发生成本 举例:
举例:设计环节涉及的无效成本 效果:“无效成本”成为项目部、设计部的“口头禅”;无效成本的总结深受公司领导层的重视。 万科成本作业过程的管理方法重点 “成本管理部”的定位 成本管理部是综合管理部门,不是业务部门。 项目成本管理的要求 项目成本管理在各方面都有很大的提升空间。 这些需求,分别体现了哪些内涵呢? 数据事关决策,成本部是关键的决策支持部门! 成本人员要成为真正的多面手,其职业前景将极为广阔! 风险防范需要成本部保持高度的职业敏感性! 全员管理成本的理念谁都懂,真正的成本管理高手正是能调动所有人共同管理的高手! 成本管理部工作方向的思考...... 主题词:准确、及时 当今社会,越是资源整合与利用的高手,就越能成功! 标准化管理的实质不仅是解决新员工多、人员流动的问题,其深入内涵更是改变人治情况,尽量减少因人员变动产成的成本代价。 自我提升、共同进步 总结出来、写出来、才是英雄 万科成本管理部工作方向...... 有效的承担内控管理的职责 内控管理的实质是:前溯管理、过程监督 1)成本系统承担内控工作的原因 ----公司的任何风险,最终将转化为“成本风险”; 2)成本系统承担内控工作的可行性 成本系统是公司中与相关部门最多沟通环节的部门; 成本系统是经营风险、运作规范性中获取的信息量最大的部门; 成本系统应成为最有效的风险预警者; 本期万科成本管理资料分享完毕...... |
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