今天一米思维导图给大家介绍下思维导图方法论之5W2H分析法。5W2H分析法也叫七何分析法。因该方法简单、方便，并且易于理解、使用，能发散大家的思维，很多企业使用该方法进行决策管理，发现管理上的疏漏。
第一、什么是5W2H分析法？
5W2H分析法指的是5个W开头和2个H开头的英文单词，通过5W2H分析法能帮助我们发现解决问题的线索，寻找到问题的解决办法。5W2H分别代表：
WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？
WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
第二、思维导图之5W2H分析法的思考方法
步骤一、做什么（What）？
条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？
步骤二、 怎样（How）？
怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎样避免失败？怎样求发展？怎样增加销路？怎样达到效率？怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？
步骤三、为什么（why）？
为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色：为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不可？
步骤四、何时（when）？
何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？何时完成最为时宜？需要几天才算合理？
步骤五、何地（where）？
何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？何地有资源？
步骤六、 谁（who）？
谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？
步骤七、多少（How much）？
功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？
第三、思维导图之5W2H分析法的特点
可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。
有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。
简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。
有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。有助于思路的条理化，杜绝盲目性。
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时间管理四象限法
时间管理应该职场上的朋友都多多少少有了解了。今天我们来说下思维导图之方法论专题–时间管理四象限分析法，四象限分析法是时间管理中最为经典的理论。下面我们来看下时间管理四象限法都是些什么东东，并结合思维导图充分发挥好四象限法。
第一、什么是时间管理四象限法？
时间管理四象限分析法：重要、不重要、紧急和不紧急。四个象限分别对应的是重要紧急、重要不紧急、紧急不重要和不紧急不重要。通过按重要性和紧急与否进行划分。
第一象限：既紧急又重要
我们把既紧急又重要的事情放到第一象限中，第一时间处理第一象限里的事情，这些事情是不能再去拖延回避，安排一个最高级别的优先级。
第二象限：重要而不紧急
第二象限也是放置一些重要的事情，但与第一象限比较而言，在时间上没有那么紧迫。我们这里给他安排一个次高级别的优先级。
第三象限：紧急但不重要
第三象限是紧急但不重要的一些事情。我们往往大多数时间浪费主要就是在这个第三象限。时间管理的要点就是要开始注重这些平时不在意的问题。紧急的事情不一定就是重要，比如刚吃晚饭，同事就喊着一些去K歌。这些事情往往很紧急，我们不知不觉间把大量时间浪费在里头了。
第四象限：既不紧急又不重要
第 四象限是既不紧急又不重要的事情。很多是生活中的琐碎杂事。刷朋友圈、刷微博、逛淘宝等等，这种时间往往是碎片化，不能集中去处理事情。所以就上网闲逛， 消磨时间。时间管理就是要把这些碎片化的时间利用起来，时间对于每个人都是公平的，不是你没有时间，是我们无形之中把他浪费了。
二、结合思维导图管理好时间
我们通过思维导图并结合时间管理的四象限分析法，新建四个不同的分支主题，然后把我们事情静安重要性、紧急性分类后，输入到对应的主题之中，按下面的原则进行自我检查。最后对输入待办的事情进行有序处理。
如果你第一象限的事情很多，从侧面可以看出时间管理有缺陷，或是处理效率不高，设法减少第一象限里的事情，并思考下如何结合思维导图分析法提高工作效率。
关注第二象限的事情（重要但不紧急），造成第一象限事情很多，主要原因是第二象限处理的存在问题，我们设法减少第二象限的待办事情。
第三象限紧急但不重要的事情我们可以通过授权，让其他人帮忙处理。
第四象限的事情是不重要也不紧急，能不做的尽量不做，这个是完全在浪费时间。
思维导图的三条核心法则和五大技巧
大多数人在学习思维导图的过程中都有一个误区，所以今天我和大家分享一下学习思维导图过程中的一些经验，帮助大家对思维导图有一个更立体的认识。
我们在学习思维导图的过程中一定要注意，除了要熟悉导图的形状和功能外，更重要的是掌握导图的思维方法，这是思维导图的精髓。
如果说一个个导图就像文字一样，各有各的形状，各有各的功能，那么导图的思维方法就是指导我们如何组织这些文字创作一篇文章的语法规则和写作技巧。
这三条核心法则既反映了思维导图的基本功能，同时又是思维导图的应用方法。以大家熟悉的表格图为例，当我们想研讨'结构’这个抽象概念时，可以画一个表格状的图形，其含义通过图示便一目了然。
如果我们想创意构思时，可以借助表格图先纵横分解，后上下交错，开拓思路，激发无限创意。而当我们面对表格图观察冥想时，又可从中领悟到层次管理，井然有序、左右控制、上下制约、框架模式是最稳定的组织结构模式等诸多智慧。
大家一定要牢记，是导图的思维方法指导我们应用图形，而不是图形控制我们的思路，这是思维导图工具与一般图形工具的本质区别。
思维导图除了有三个核心法则外，在具体绘制和应用过程中还有五大技巧，它们是：
掌握了这五大技巧，我们就可以根据思维的需要，灵活设计各种各样的导图，以解决工作和学习中遇到的难题，提高大脑的思维效率。”
在免费公益课中，常常有同学问我：“老师，我从小就缺乏艺术细胞，绘画水平太差，这样能学好思维导图吗?”
其实学好思维导图和艺术细胞多少并没有必然关系，在绘制思维导图时最重要的是能利用图形来优化思维，对绘画水平也没有什么特殊的要求。只要你理解了12个思维导图的功效和用途，并能将它们很好地应用于自己的工作和学习之中，这样就算是掌握了思维导图。
字写得好坏与文章的思想性高低之间没有关系，同样地，图形的美丑与导图内容的优劣之间也没有关系。当然，如果你想把自己的思维导图展示给大众观赏或者进行交流，最好还是把图形画得漂亮工整一些，否则太难看潦草的话不仅会影响视觉效果，而且会让人失去学习的兴趣。
就本质而言，思维导图是对大脑思维活动的一种形象化提炼，所以其内在的精妙性永远比外在的美观性更重要，如果忘记这一点，单纯去追求思维导图的绘画技巧，导图画的越来越美观，而思想却越来越肤浅，那样就走入了本末倒置的误区了。
如果你看了这篇文章，对思维导图还不是很清楚，你还可以添加我的微信：453680792
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思维导图之方法论专题–SWOT分析法（上）
今天继续一米思维导图方法论的第八篇：思维导图模板–SWOT分析法，SWOT分析一般常用的思维导图软件模板之中都内置了，可见该方法有一定的实用性。 SWOT可以用来分析做企业分析，有什么优势、缺点，有什么机遇或是潜在威胁。今天呢，一米思维导图就来简单的介绍下SWOT的分析方法。
一、什么是SWOT分析法？
SWOT 是英文单词的简称，分别代表的是S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。可以用来对公司进行战略性的分析，现状适合做什么，而不能从事什么。自己与竞争对手我有什么优势，我的劣势又在哪里。SWOT 分析法采用的是矩阵结构，在不同的表格之中把自己的所有优势。劣势、机会与威胁都列进去。
第二、思维导图之SWOT分析法的应用
SW：优势与劣势
自 己的优势与劣势都是相对一段时间内，随着时间的推移，优势与劣势可能会发生变化。所以用SWOT分析法要定期查看优势是否还在，以前的劣势是否还是劣势。 我们可以给优势跟劣势进行分级，可以建立一个优先级。用优先级一的代表最强符号，其他优先级强度递减。有竞争优势并不意味着盈利就高，有时企业为了增加市 场份额，降低盈利预期，现在小米手机就是这个案例。为了先占领市场以低价高性价比来促销，抢占市场。所以优势跟劣势其实都是相对的。随时可能发生逆转。
OT：机会与威胁
学 生时期的我们没有少读过政治，一个理念就是机会与危机是并存的。现实生活中也确实如此。就比如现在很火的特斯拉，如果你是生产电动车电池企业的老板，对你 而言，也就是一个机会，但也是危机。如果能抓住电池换代更新的机会，企业很有可能就此做大做强。但如果没有跟进步伐，企业还是采用最原先的工艺，没做研 发，则有可能因为电池的技术革命把自己的企业给淘汰。所以企业制定公司战略时要分析现实状况，不要盲目乐观或是悲观。企业做分析可以采用PEST分析法或 是波特的五力分析来进行分析。PEST跟五力分析法我们在SWOT下篇进行详细介绍。
下面还是先继续上一篇的课程。什么是PEST分析模型？什么是波特的五力分析？
一、什么是PEST？ PEST是英文单词 Political(政治)， Economic(经济), Social(社会) and Technological(科技)的缩写。概括起来就是宏观环境分析模型。是一种分析外部宏观环境的一种方法。该分析方法之后有进行了扩展，已经更加全面。增加了教育(Education)与人口统计(Demographics) 英文简称为STEEPLE或是 STEEPLED。通过这一个英文单词缩写，我们就学会了观察宏观市场的角度，别人问你对某某行业你怎么看。这时你学习了方法论就能从6个维度进行个人观看的表述，听着的的人会觉得你分析的很有条理性，而且自己表述的更有的放矢。下图是PEST分析法的一个案例。中国位置签到服务PEST分析。
二、什么是波特五力分析？ 波特无力分析模型指的是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。 波特五力分析是不同元素构成五个方面，形成一个分析模型。并以这五力分析一个行业的基本竞争态势。五种力量确定了竞争的五种主要来源。一个公司制定未来发展路线时要先分析好这五种力量，不同力量在不同的行业影响力也不同。
下图是：波特五力模型与一般战略的关系图。
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10个思维导图软件
好东西要一起分享，整理了10个我所了解的思维导图软件，希望对大家的学习、生活、工作有帮助！
（提示：1、按照我对这些软件的熟悉程度排列，不做排名分析；2、满分5分，仅供参考！）
1、MindManager
基本描述：目前在思维导图行列最好用的了，时间长，易用性好，尤其适合微软系统，MAC版本有些残缺，不太好用。
软 件介绍：这个软件世界500强中的很多公司都在用，可以毫不怀疑的说，很强大的一个软件，全球企业类客户百余万，适用于多个平台操作。能够将自己的思想、 管理、文件整理全部可视化的展示出来。迅速提高理解能力，逻辑关联。让需要表达的内容更加地直观、友好，易于保存。可以导出多种不同的文件格 式，WORD、POWERPOINT、EXCEL、OUTLOOK、PROJECT和VISIO、职场人士尤其喜欢。
推荐指数：5颗星
MINDJET MANAGEMER
2、XMind
基本描述：开源软件，同时支持MAC和PC版本，占用容量很小的一款思维导图软件，并可以兼容印象笔记，非常方便，逻辑上、模版上没有Mindjet 强大，但是小巧易容。
软 件介绍：这是一款绝佳产品，完全有效地兼容微软所有的办公软件和印象笔记。最近的版本开始兼容了MAC的系统，但是还有点小小的不方便，就是文件导出的时 候会出现根据版本（付费和免费）的不同，导出的文件格式有所差异。和前一款思维导图比起来，XMind的鱼骨图、二维图、逻辑图、树形图、组织结构图等都 还不错。让您 足够保持大脑清醒，高效工作！
推荐指数：5颗星
XMIND
3、iMindMap
基本描述：思维导图中第一个采用3D展示模式的产品，3D视图可以让你的思维的得到全方位的展示和体现，视角更加全面，表现更加全面。
软件介绍：这可能是一款追求超越又不丢失其传递美观、有效的思维导图目的这的思维导图工具。最大的问题是在于这个软件的收费和免费之间存在很大的差异。
推荐指数：4.5颗星
iMindMap
4、FreeMind
基本描述：FreeMind正如其名字，是一款自由软件，用JAVA语言编写，可以用来绘制思维导图，可以用来做笔记，脑图回忆等。
软件介绍：跨平台软件，可以进行扩展操作，快捷键比较丰富，快速进行思维设计。尤其适合团队使用。
推荐指数：4.5颗星
FreeMind
5、Mindomo
基本描述：可以进行项目协调、任务创建、资源共享，并分别可以进行对话，主题分享等内容，可以提供项目管理方面的全套方案。
软 件介绍：Mindomo是一款有效的思维导图工具，涵盖了所有思维导图的功能，并能进行快速导入Mindjet的文件，适用功能很不错，采用了Flash 相对而言，比ajax更加流畅，融合些微软办公软件的功能，模板丰富，并提供了丰富的向导功能，也可以促进头脑风暴和想法的融合与分享。
推荐指数：4.5颗星
Mindomo
6、Coggle
基本描述：非常适合那些想适用简单又免费的思维软件的用户而言，这是个浮厝的选择，网站进行注册账户就可以了。
软件介绍：可以进行彩色编码图片，头脑风暴操作起来也非常简单，也有应用程序，支持同步到云端，支持文件格式下载。同事之间可以进行在线工作任务写作，直观地实现分支结构和自定义的链接。方便用户整理自己的笔记。与朋友、同事、客户分享自己的简介，展现自己的想法。
推荐指数：4颗星
Coggle
7、MindMeister
基本描述：MindMeister有强大的功能、友好的界面等特点，可以根据不同的自己需求点来选择付费服务。
软件介绍：个人认为企业客户比较适合，方便分享，可以进行内容的优先级别排序，也可以选择基本的操作账户，同时也支持iOS和Android系统，选择口径较大。业界大咖：SAP、Philips、Oracle、CNN都是MindMeister的用户！
推荐指数：4.5颗星
MindMeister
8、SpiderScribe
基本描述：SpiderScribe是云端思维导图的佼佼者，可以整合笔记、文件、事件。
软 件介绍：说起来在线的思维导图，有很多值得借鉴的地方，尤其适合经常出差，但又不想携带资料的朋友，有网络便可以随时办公。和MindMeister在一 定程度上存在像似性，可以随时整理自己的想法，还可以在线进行随时分享，模板丰富，支持自己动手创建自己的模板，并将其应用到自己的思维导图 中，Mindjet在这一点上面，做的也很好！
推荐指数：4.5颗星
SpiderScribe
9、Stormboard
基本描述：可以进行实施分享的一款思维导图，适合团队使用。
软 件介绍：基于网络应用的一款思维导图，可以在多设备间自由切换，文件导出的时候非常方便，网站的介绍是5个用户免费使用，因此，对于初始的创业小团队非常 适合，但是后续的支出可能比较多，需要交费才可以继续使用，团队协调做的非常好，更适合大家在线进行思维的碰撞。本身已经实现了思维的切换。
推荐指数：4颗星
Stormboard
10、MindNode
基本描述：Mac用户有福了，非常漂亮，优雅、简单、易用。
软 件介绍：方便随时记录自己的方法，MindNode的无限延展功能在思维导图方面是很先进的。可以进行不同的连接点在进行链接。并可以通过iCloud和 Dropbox进行存储，并同步到其他的办公设备上。最好的是文件格式的导出，涵盖面广泛，还可以导出图象，目前在思维导图里面算是非常好的！
最新的MindNode 支持 iOS 及 Mac 最新的操作版本。在云同步方面，也开始支持最新的 OS X Yosemite 及 iOS 8 的 iCloud Drive，此外它还支持了 Handoff 。是不是很赞？
推荐指数：5颗星
MindNode
其他未列举的思维导图名单：Bubbl.us、Text to Mind、Popplet、WiseMapping、Wridea。
信息的爆发时代，我们需要好的整理工具来帮助我们。其实无所谓好坏，适合自己的就是最好的，用熟了就好了。好的思维导图会给您自己和团队的工作协调带来很多的想法和思维方式。
工欲善其事，必先利其器！
转发？点赞？关注？你懂！
关于作者西贝君：「微信公众号：xibeiboke」：TESOL国际认证商务英语培训师，中英口译从业者，一个有故事的英语老师、演讲师。主要分享个人成长，时间管理、英语学习、励志文章、生活随笔、互联科技相关内容。
如何利用六顶思考帽子分析问题
今天开始跟大家分享思维导图分析法系列专题，有看过非你莫属的职场招聘栏目的朋友应该会有一个很明显的感触：场上的老板提到最多的就是怎么该从哪来分析， 你的方法论是什么？遇到一件紧急事情是用什么方法来思考跟处理的？一米思维导图团队从今天开始会撰写专题让有需要的朋友全方位系统的学习思考的方法。一起 来领略思维导图的无穷魅力。
第一、思维导图模板六顶思考帽子颜色含义
思维导图六顶思考帽子分析是给我们提供思考问题的一种方法。六顶思考帽子采用不同颜色代表不同的含义，然后从各个不同颜色帽子含义去思考问题。 思维导图六顶思考帽子各个帽子颜色含义：
白色思考帽子是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们只是就只是关注事实和数据。
绿色思考帽子代表茵茵芳草，象征勃勃生机。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
黄色思考帽子代表价值与肯定。
人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
戴上黑色思考帽。
人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽子是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
第二、思维导图六顶思考帽子具体的分析思考方法
上面了解了不同颜色代表的不同含义，接下来我们在不同的帽子下方输入思考的逻辑。不同帽子的思考逻辑：
白色思考帽子陈述问题，我们从这些方面来分析：
1.我们现在有什么信息？
2.我们还需要什么信息？
3.我们怎么得到所需要的信息？
绿色思考帽子为提出解决问题的方案：
1.我们还有其他方法来做这件事吗？
2.我们还能做其他什么事情吗？
3.有什么可能发生的事情吗？
4.什么方法可以克服我们遇到的困难？
黄色思考帽子为评估该方案的优点：
1.有哪些积极因素？
2.存在哪些有价值的方面？
3.这个理念有没有什么特别吸引人的地方？
4.这样可行吗，可行性高吗？
黑色思考帽子为列举该方案的缺点：
1.思考中有什么错误？
2.这件事可能的结果是什么？
红色思考帽子为对该方案进行直觉判断：
1.我对此的感觉是什么？
蓝色思考帽子为总结陈述，做出决策
1.我们的议程是怎样的？
2.我们下一步怎么办？
3.我们现在使用的是哪一种帽子？
4.我们怎样总结现有的讨论？
5.我们的决定是什么？
第三、思维导图模板六顶思考帽子的意义
采用思维导图六顶思考帽子可以让我们的条理性更强，分析事物更全面，不容易遗漏东西。思考问题，有张有弛，分析有理有据，且全面。思维导图六顶帽子的理论知识我们已经了解了。但看跟实际应用还是有差别，下篇会具体介绍思维导图六顶思考帽子的实战应用。
一米思维导图原创文章，转载请注明出处：
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思维导图Mind Map应用--以备考公务员为例
一、思维导图是啥东东？
思维导图是一种发散性思考的图形化展现，创始者是英国的一位心理学家Tony Buzan（托尼.巴赞）。
二、思维导图的原理
——充分运用各种有助于记忆和思考的视觉元素（如：图片，颜色，文字，图形等），帮助我们更有效的理解、学习新事物，最终形成一张丰富多彩的，有趣的图像指南，给人留下深刻印象。可以想到什么，就画什么写什么。
绘制思维导图，我喜欢使用Xmind，mindjet和免费的freemind软件，（其中，freemind是免费的，Xmind有免费的受限制的一般而言够用的版本，mindjet是收费软件）。
当然，多能多艺的人可以用蜡笔，有颜色的各种笔，荧光笔等等在纸上画，更有感觉( ⊙ o ⊙ )啊！
三、绘制方法（以一本书的写作计划为例说明）
1.在中间写出要想的事情的主题，可以是论文，主意、一本书，解决方法等等，
2.在主题的周围，增加你想到的东西，
3.然后排序，优化，填充内容
再举一个报考公务员的思维导图例子：
做好选择，开始行动吧！
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选择比能力重要，
今日进步一点点。
苟日新，日日新，又日新。
