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一、运用现代化管理手段进行检测。 责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。 二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。 计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。 三、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。 四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。 1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表） | 项目 | 找出所产生的落后原因 | 针对产生的落后原因所采取的应对措施 | | 工程流动资金 | 劳动力资源短缺 | 由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点 | | 工程资金调度困难 | 向总部求助、向银行贷款 | | | 银行利率上调 | 随时注意资金利率波动及早提出应对对策 | | | 业主未按时支付进度款 | 加强与业主及监理工程师协调，促使业主早日付款 | | | 施工进度计划 | 材料及设备未按时进场 | 早日提出材料采购申请计划，注意供货商生产时间 | | 政府法规变更 | 随时注意政府相关法规变更及时提出相应对策 | | | 图纸的设计变更 | 请业主提早提出变更方案、我公司适当向业主合理化建议 | | | 施工工艺流程变更 | 请业主及监理方协调各相关单位施工步骤变更的施工方法 | | | 部分施工材料短缺 | 随时注意施工材料是否有短缺情况及市场行情 | | | 遭遇天然灾害 | 工程保险，收听天气预报，加强注意天气状况，提前做准备 | | | 质量保证措施 | 材料设备品质不良率偏高 | 加强成品及半成品制造过程的监督 | | 材料设备规范未能符合要求 | 及时更换供货商 | | | 工人施工技术不过关 | 加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人 | | | 工程监理力度不够 | 加强内部管理、加大监理力度 | | | 工程交叉作业未能协调好 | 加强与各分包单位的协调，并请业主及监理方加强协调工作 | |
2. 对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表） | 出现状况 | 出现情况 | 采取的处理措施 | | 劳动力不足 | 工人怠工 | 更换工人，并向总公司申请调配工人 | | 情绪不稳 | 了解产生原因按抚情绪，解决需求、稳定人心 | | | 人手短缺 | 向总公司支援或从公司合格劳务清单中选择工人以增加人手 | | | 调整计划 | 向业主检讨工程进度，征求业主同意重新拟定进度 | | | 工程赶工 | 调用预备班，调用其他工地人员、加班加点 | | | 备供应不及时 | 材料采购 | 采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应 | | 材料储放 | 材料储放由专人负责、建立材料仓库 | | | 材料备用 | 依供料进度所需量加20%储量以备急用 | | | 设备采购 | 紧急采购，提前定货缩短工期 | | | 设备预留 | 修改工程计划，先配合周边工程预留 | | | 设备调用 | 动用总公司人力、机械，请高技术人员紧急抢修 | | | 施工安全 | 人员事故 | 依人员突发事件对策处理 | | 设备事故 | 依设备突发事件对策处理 | | | 材料事故 | 依材料突发事件对策处理 | |
3.月报包括 本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例等。 4.不可预见性安排计划 5.在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。 6.对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。
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