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创业公司如何融资和稀释股权
2016-06-02 | 阅:  转:  |  分享 
  
创业公司如何融资和稀释股权?(如何运用股权激励)

1、融资稀释股权

现在,一家成功的公司在它上市前可能需要经历四到五轮融资。通常,

第一轮融资即种子轮,主要由个人天使投资者出资,融资规模从50

万到200万不等,公司则出让股本的10%到20%。

如果创业公司在第一轮融资后发展势头强劲,接下来会有早期风险资

本跟进,早期风投通常会投资几百万到几千万,占公司股权的20%

到30%。

然后是新一轮扩张,规模从几千万到上亿元不等。再次说明,假设

公司处于快速增长,募集这些资本仅需要出让10%到15%股份。

2、后期融资稀释股权到期权池

公司通常也会发行期权,以吸引新员工和留住老员工,这样也会导致

股权稀释。

每年公司都要扩大期权池,公司第一年招募员工所给予的股权要比第

二年高,这是因为早期员工加入风险较大,公司前景还不明朗。期权

池第二年的增量,通常要大于第三年,然后保持每年5%的稳定增长。

3、股权稀释的总体影响

每当新一轮融资结束,现有员工和投资者所有权都被同等稀释,这些

被稀释股份分配给新一轮融资和期权池增量。不论是员工还是创始人,

他们的股权比例都以同样程度稀释。

例如,某员工种子轮融资后持有1%股份,在公司获得早期风投后只

拥有0.6%股份,这是因为融资稀释了25%股份,期权池增加稀释

15%。总期权池所有权的增长比例不到15%(即从10%到21%),因

为原来的10%期权池被稀释到6%。

你可能会惊讶地看到,经过几轮融资和期权池扩大,公司创始人股权

最终只有32.5%。记住这里的前提是公司收入极高,发展过程中没有

失误。的确有一些例子创始人最终股权比例很高,比如谷歌和

Facebook,但这类公司少之又少。

如果你的公司发展不能持续超过财务预测,那么它很可能需要募集更

多资金,而且是以较低估值进行融资,这会导致你的预期股权比例至

少多稀释50%。

这段文字以最通俗的话解释就是:你公司的价值不高,你要获得相同

金额的融资就得多付出你的原始股份。



六,为什么股权稀释是值得的?

你可能想知道,为什么公司愿扩大期权池,即便会稀释股份。其实很

简单,如果你是CEO,面临的选择是:

1、利于企业发展:

1)、解决企业的生存问题。在金融危机的强烈冲击下,相当一部分

中小企业的生产、经营难以正常进行,甚至面临破产的境地。实时的

融资,解决了企业的燃眉之急;

2)、解决企业的发展问题。中小企业特别是科技型企业,完成起步

后,就到了扩大规模高速发展的阶段。在这个时候,资金就成了发展

的最大颈瓶。实时的融资,无疑就是给企业装上了腾飞的翅膀。

2、利于留住高层与优秀员工:

1)出让股份招募新员工和留住老员工,同时股份稀释5%;

2)雇佣数量不足或能力不足的员工,股份稀释程度较低。

了解了以上两个方面,我想你已经懂得怎么选择!



我们来看一下商法通接办的两个案例:

案例一:天津XX企业管理有限公司,2013年注册,注册资金近千万

元,2015.9月进行股权架构整改及A轮融资,注册公司由开始时仅

有两名股东,A轮融资后增加到5位股东,董事长从原占有95%以上

股权,下调为60%的股权,其余股东占股比例均在10%左右,该企

业属于教育类培训机构。股权整改融资后董事长仍然全盘负责,资金

压力及经营压力均小多了;其他新增股东带来了资金的同时也带来了

资源。分工明确:管资源、管教育的各施其职,公司的运作进入良性

循环。

案例二:一家互联网公司,初创时仅有三个人,并挂靠在某某某公司

名下,创始人三人。一开始三个人分工很清楚,一人负责项目定位及

战略规划(85%)、一人负责资源(10%)、一人管理技术(5%);并且

合伙协议明确规定了各自的投入,分工,每块分工需做到什么程度才

算合格,退出机制等。创业并不是一帆风顺的,在摸索的过程中,三

个创始人中管资源的提出离开,由于有前面明确的退出机制,没有任

何的争议顺利的完成了过度。

并且:该单位创业思路很清晰,迷茫的时候不能让更多的人去迷茫,

只有庄稼出土,大厦的基础冒出地平面,这个时候才能迎接天使的到

来,否则,会折断天使的翅膀,目前他们已经迎来了第一位天使。

这是两个不同的股权激励方法,都起到了异曲同工的效果。

值得注意的是:不是所有的案例都是成功的。关键在于:你有没有按

照经济规律办事,有没有清醒的法制意识。创业的朋友们都是信心满

满,经济头脑很是发达,可是法律意识相对而言,就淡薄了些,从管

理的思路到规章制度的建立、实施,无不渗透着依法治理。

说到这里:咱们创客街给予我的分享主题“如何用股权激励来架构初

创公司”里的9大痛点,只要各位创始人能把握住我上面说的:

1)创业哥们变仇人不存在了;

2)同床异梦同室操戈不会出现了;后期能人也能进来了;

3)工作效率低下也解决了;

4)不会因为前几点失去合作机会了;

5)融资对象明确了,融资能力增强了;

6)项目前途光明了;

7)养大儿子叫别人爹(这点目前保证不了,关键要看你的项目价

值)

8)企业扩张不会因为股权问题受限制;

9)上市框架也有了。





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(本文系商法通4首藏)