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「服务处理信息和知识的知识工作者，看世界的另一个角度」 转给你的小伙伴们，也熏陶他们一下吧！ Facebook的扎克伯格每天计都穿同样的衣服：灰色或者黑色的恤，他曾经说过：我不会把时间浪费在选择穿啥衣服这种愚蠢的问题上！ 知名作家 Michael Lewis为了研究奥巴马这样的大忙人是如何管理他的时间的，曾经申请在白宫进行研究，并将他的研究成果发表在了2012年的《名利场》杂志上。 从生活的角度看，奥巴马很无趣，譬如在白宫他都是每天都按照规律做事。早晨7点起床，去体育馆锻炼45分钟，洗澡穿衣服吃早饭，这个过程中浏览报纸，坎每日安全概要，然后前往椭圆形办公室。晚上，奥巴马家人在10点左右上床，他则会独自工作到1点，并且准备好第二天的工作。他的西服大都是灰色或者黑色，衣柜里基本上都这样，不用去选择。 据说媒体大王默多克每天只看《纽约时报》和《华尔街日报》，而且只看头版的内容，其他的从来不看，更不去网上冲浪和晒娃。 张瑞敏说读德鲁克著作印象最深刻的一句话是：管理很好的企业总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。他这句话和我们当时的做法恰恰完全相反，不要说海尔，当时所有的中国企业天天在想办法做一些激动人心的事情，比如说搞什么会战、誓师大会之类。德鲁克的说法和我们的做法完全不一样，但是我仔细一想他说的很有道理。企业里的大多数事情都应该当作例行事务去管理。可是，当时中国的企业大部分都是碰到什么事就去解决什么事，没有章法和预算。 扎克伯格、奥巴马还有许多其他大佬们在穿衣服上都有固定的模式，国内的史玉柱整天也是红上衣白裤子，周鸿祎是红毛衣或者红T恤，这里面有个人品牌的因素但更重要的是节省时间。这是穿衣服的套路！ 默多克只看《纽约时报》和《华尔街日报》的头版这是获取信息的套路。 将一个热闹的企业做成“单调乏味、没有任何激动人心的事情发生”背后是流程、规范、模板和文化，是企业管理的套路。 中国电视台的许多综艺节目是购买国外同类节目的版权，譬如《中国好声音》、《奔跑吧，兄弟》，这些综艺节目的形式也是套路，他有一个更学术的名字叫：电视模板。 围棋里面的定势也是套路，如果你不掌握这个定势自己去想也可能想出来，但所耗费的时间会很长，也不一定正确。如果记住了定势，下棋时会快很多，而所谓大师，就是那些能创造出定势的人。 各行各业都有自己的套路，譬如相声行的“三翻四抖”，譬如软件开发里面有很多函数库等。 套路有什么用呢？ 如果做一个事情，你完全没有套路，那就需要从0开始，而且会摔N多个跟头，都不一定保证有好的结果。所以它的第一个作用是效率，让你做的更快更好。 第二作用是让你有空去创新，如果你所有的路径都是自己探索而没有套路，那累死连任务都完不成，何谈集中精力去创新。所以我经常开玩笑讲，为什么许多人没有创新，是因为“他太忙了，没空创新”！ AlphaGo能走出人类没走过的棋步进行创新，也是在海量“学习”人类的棋谱基础上才可能的，所以没有套路的积累就认为自己凭空创新出东西来，只是一个良好的愿望！ 丹尼尔·卡内曼（Daniel Kahneman）研究过，为什么很聪明的人也会干啥事，除了人不愿意深刻思考以外，一个很重要的原因是缺少了解决这类问题的“mindware”，被翻译成“心件”，指人们在解决问题时适合该问题情景、大脑中已经积累的策略、规则、程序、模型、知识点等内容，其实就是咱们所的套路！ 套路也分层次，譬如原来说过的框架其实是一种套路，模式也是一种套路，模板也是等等！成熟的套路可以表达为方法、流程和工具，这样子就可以应用在更大的范围。 如何你要想将事情做好，做快，就需要多去积累做事情的套路。但在套路的应用中，要考虑场景，许多人邯郸学步、生搬硬套的原因是没搞清楚该场景的应用环境、没搞清楚不同套路的背景和原因，是知其然不知其所以然！(本文作者为知名知识管理专家、《你的知识需要管理》作者田志刚。)
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