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【精益教练学院精彩课堂】如何成为一名高绩效教练?Coaching for Performance

2016-06-02  帅汤007

80%的世界500强公司都在引进教练,几乎他们的CEO背后都有一个教练。世界第一经理人、美国通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇说过:“伟大的CEO是伟大的教练”。


教练技术已经成为追求卓越者开启21世纪知识经济大门的“金钥匙”。教练技术可以强化企业精益执行力和领导力。教练技术的传授和掌握,是精益执行的利器。透过教练技术可以帮助企业推进精益化和智能化工厂的进程,培养变革领导人才,引导企业直面工业4.0对中国企业的挑战。


精益教练是中国首家把精益和教练结合在一起的高端人才培养项目。2016年5月13日,精益教练独墅二期《绩效教练1》在苏州书香酒店集团顺利开课。



那么到底教练有什么样的魅力?教练在企业绩效提升中是如何发挥作用的呢?大家可以跟随我一起走进由国际教练联盟(ICF)高萍教练的精益教练技术课堂。


精益教练课程强调以精益推进的核心领导力,在精益教练的课程中,传授企业管理者所应具备的核心知识与技能。


本次课程首先从教练的概念入手,从概念和态度上澄清教练与其他教导、咨询辅导方式的根本性不同。教练是通过突破思维、激活创意的对话,激发客户将其潜能发挥到最佳状态的伙伴。ICF国际教练联盟调查表明:培训可以提升22%的生产率,而教练+培训则可以将生产率提升88%。



课程以学习如何有步骤地进行教练型对话为核心,为精益教练提供多种教练工具,帮助我们发现自己固有的行为方式,教练我们如何打破旧有惯性、明确个人目标、排除干扰、全力以赴实现梦想。同时帮助我们初步掌握和运用教练技术,与客户、领导、员工等各方面进行有效沟通,建设和谐高效的企业文化。


课程主体以大量演练为主,通过有体系的框架来培训和演练各种核心的教练技能,包括倾听、提问、区分、反馈,以及结果导向的教练式对话流程。同时,本课程也探讨一些相关的话题,包括何时使用教练式对话,如何处理经理人与教练的双重角色,以及如果应对来自员工的阻抗等。


觉察,是教练能否有效果的基础。整个教练过程,大部分的时候,真正发生转折的时候,都是在发生觉察的时候。


教练就好比一面镜子,帮助自己和他人内观并觉察自我。让被教练者自己觉醒并主动改变! “教练就是帮被教练者去问他自己。”   教练技术的焦点简单总结为ASK (Attitude、Skill、Knowledge)。



教练运用支持的技能,促进信任,建立亲和,对方愿意深入自己的内在。为了觉察,教练专注聆听,充满好奇,通过提问,为了让对方听到自己的声音。为了觉察,教练给予反馈,像一面镜子,让对方关注某些特别的行为。


教练技术可以强化企业精益执行力和领导力。教练技术的传授和掌握,是精益执行的利器。“教练”以中立的身份,立足问题点,用技巧反映被教练者的心态,使对方洞悉自己,并就其表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态、减少或排除干扰、清晰目标,以最佳状态去创造成果。


相信就会创造无限可能!教练必须从潜能的角度看待他人的无限可能性。我们相信所有人都是富有创造性的存在,拥有自主解决问题的丰富资源。


精益改善能否成功实施,很大程度上取决于个人和团队能否达到最优工作水准,以及对心理层面达到“流”状态是否足够重视。


精益教练通过与员工进行教练性对话,教练要帮助员工找到与其能力的技能相符的最合适的目标,为企业共创价值!


如果我们内心“服”了,则工作效率和创新之心就有无限可能。


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