分享

90后员工为什么要跟着你干?

 jnguanh 2016-06-03


如今很多老一辈的管理者和HR都在抱怨现在的年轻人跳槽率高,或者难管理, 现如今社会主要劳动力的群体架构有些变化,80/90成了打工主力军,在面对不同时代孕育的群体面前,管理方式也在悄然改变。 那么,员工为什么要跟着你干呢? 他们应该如何管理呢? 


一、新时代员工不会因为管理者的权力而臣服;


90后大群体的员工大多很有主见和想法,时代给予了他们创新的活力和辩证思想,他们更跟随自己的内心,知道自己想要什么和不要什么。 他们往往更关注的是,我在这里能够学习到什么,这些对我而言有什么用处。 一旦他们清楚了这些并且公司能够给予他们这些价值,他们就会努力放手去干。


二、关注与关心;


90后的成长大部分是伴随着充裕的物质条件成长的,在学习生涯和个人成长方面更需要被关注和肯定,一味地贬不但不能激发他们的动力,反而容易打压他们的斗志,适当的肯定和委任,反而能让他们感受到自己被肯定而动力十足,为团队创造效益。同时,管理者关心员工属于情感投资,比起尚且不能用待遇福利上留住人心的公司更有利。


三、剔除管理姿态,用合伙人的姿态管理;


当年只要是我是老板,你是员工,你的一切就得听从我的。毕竟那个年代,有份工作就已经很不错,谁都怕下岗,而现今,当年管理70后那一代人盛行的管理之风已经不适用了。90后更具个性,同时产业相对发达,90后创业者也不在少数。管理他们需要科学的管理学来去支撑。 你不能再高高在上令人生畏,虽然他们不是公司的合伙人,却需要培养他们的主人翁意识,共同奋斗。


四、你能激励团队;


你必须得是一个正能量的人,可信赖,乐观积极的面对事情。在任务出现问题的时候,你需要能看到一件事情的正面,在员工遇到困难的时候,正能量的管理者能帮助员工认识自我,激励个人成长。在共同面对问题的时候,也能对团队起到激励作用。你要统领他们,技术未必要强过别人,但是心态上一定要足够强大。


五、你能为团队争取利益;


旧时代出现过不合格的管理者,自己的错误让下属顶包的情况,新时代要求则不同,人们更愿意追随一个能成就团队,保护团队同时也能协助他们成长和改正自己的人。


六、以身作则;


这是最重要的一条了,90后员工愿意追随你,往往因为你自己也能修正自己,以身作则,做个榜样。基层执行者会做事就好,不一定要会做人; 中层管理者需要会做事也会做人,高层会做人就好,不一定要会做事。 

    本站是提供个人知识管理的网络存储空间,所有内容均由用户发布,不代表本站观点。请注意甄别内容中的联系方式、诱导购买等信息,谨防诈骗。如发现有害或侵权内容,请点击一键举报。
    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多