江苏连云港猴嘴镇,是一个只有3万人左右的小镇。此地出产“淮盐”,有一个小钢厂。镇上不少人,不是盐场工人,就是钢厂工人。 这位1979年出生,被身边朋友唤作“阿诺”的年轻人,家境极为普通。他后来创立了一家名叫沪江的互联网教育公司,经过15年发展,估值超过10亿美元。 2001年,大三,阿诺建立了一个校园论坛“沪江语林”,方便同学交流学习英语。“沪江”二字,正是源于上海理工大学前身“沪江大学”。到2006年,也就是他硕士研究生毕业之际,沪江网已经以公益形式运作5年,拥有超过20万用户。阿诺东拼西凑8万元,带着8个员工,开始公司化运作。 一般来说,公司成立只是一个时间点,谈不上转折性意义。但对阿诺来说,却是一个重大转变。许多个人站长,建立论坛纯粹为了兴趣,从来没有想过公司化运作,因为“太操心劳神,没有想明白之前,绝少有人愿意走创业这条路”。 阿诺的心情复杂。内心深处,他对这件事情充满热情,但理性告诉他,难度和风险太大,自己也不是那种随时输得起的人。事实上,他身边的人,包括父母、老师、朋友,全部持反对意见。支持他的只有用户,“但用户只使用你的产品,不跟你探讨创业问题,你还是找不到同盟军”。 为了理想创业的人,2010年之后逐渐多了起来,许多85后和90后,连工作都是为了满足爱好与成就感。但在阿诺创业的年代,改善生活还是最大的需求,顺带追求一下理想,已经很不错了。他感到孤独,但内心有一团火,知道这件事情不会让他觉得累。孤独又炙热的感觉,交织在一起,推着他往前走。 在沪江位于上海张江浦软大厦的公司总部,“产品汪”“设计狮”“程序猿”“测试啄木鸟”辛勤工作着。另外一层,画风完全不同,她们是班主任、外语老师、市场活动人员。沪江甚至推出了一个班主任女团“HJC48”,为学员们加油鼓劲。公司上下1400多名员工,没有一个抽烟的人。抽烟的人在沪江根本呆不下去,只有一条路可走:戒烟。这是公司的强制规定,慢慢成为习惯。 我们这个民族,一直在负重前行,教育资源分配不均,自古有之。资源贫乏的地区,人连通过学习改变命运的机会都没有,而一个健康的社会,人才自下而上流动至关重要。“寒门再难出贵子”,令人扼腕。这是社会企业家要解决的问题。阿诺不关心概念,他只知道,做企业就要解决社会问题,否则存在就无意义。 德鲁克在《管理的实践》一书里写道:“我们的事业是什么”,是决定企业成败最重要的问题;管理者必须兼顾现在与未来;组织的目的是“让平凡的人做不平凡的事”。沪江的实践,暗合了以上论述,尽管阿诺不认为自己是什么管理高手,也没有成系统的管理理论。 沪江是一家老员工特别多,新员工也特别多的公司。三年以前,沪江还只有两百多人。他们是核心团队,高度认同公司愿景。去年,全体员工照全家福,用了无人机航拍,因为人太多了。阿诺围着红围巾,站在最前面。这真是一个大时代的美好故事。 来源:长江商业评论( ID:CKReview ) |
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